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團隊協作的五要素

工作坊背景：
   擁有一個高績效的，是每個領導者夢寐以求的。如何使團隊績效超出個人力量的簡單相加？如何避免信息混亂、資源內耗甚至辦公室政治？怎樣才能將一群聰明人凝聚在一起，進而使他們各自發揮優勢，創造奇跡？關鍵中的關鍵在于在于核心團隊的高效協作能力。
  《優勢》一書指出：組織的成功不僅要求組織有“智慧”的一面，即戰略，營銷，財務和技術；更需要“健康”的一面，最少的辦公室政治，高昂的士氣，高協作度的團隊。信息時代，團隊的高效協作已成為*一項可持續的、有競爭力的優勢，然而在大多數企業中，團隊協作仍然讓人難以駕馭。
   克(ke)服團隊協作的五種障礙(ai)工作坊基于暢銷書《團隊協作的五項障礙(ai)》設計研發(fa)幫助您(nin)實(shi)現上述目標。

工作坊的收獲
通過工作坊，學員將有如下收獲：
－通過了解并自我審查，幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型；
－幫助團隊成員增進信任，打造有益于組織的健康性沖突，明確承諾和團隊成員相互負責的重要性，鼓勵團隊成員放棄“小我”，以團隊的成功為先決條件。
－引導學員學習如何在工作中克服每種障礙；
－使學員認識到“組織健康勝于一切”的內涵
－通過引進實用的練習與工具幫助企業和團隊增進團隊協作，并在今后的工作中持續改進，打造健康的組織。
 
工作坊對象：
企業中高層領導者、項目及團隊負責人、人力資源總監及經理，企業內部培訓
團隊學習：團隊成員共同參加，包括團隊領導。
 
工作坊內容：
一、團隊協作現狀分析及五種障礙模型
1、團隊協作測評，現狀分析
2、打造健康的組織

二、克服團隊合作五種障礙
1、建立信任
彼此信任的團隊成員能夠開誠布公，愿意把自己的弱點和擔憂暴露在成員面前基于弱點的信任不害怕承認自己的真實情況，不會卷入那些毀掉團隊的辦公室政治。了解團隊成員性格類型和差異，促進相互理解。
2、掌握沖突
有建設性的積極沖突是團隊所需要的。圍繞團隊重要問題展開熱情的，毫無保留的爭論，從而獲得集體利益*化。學習如何正確處理沖突，制定團隊沖突規則，鼓勵建設性的積極沖突。
3、做出承諾
理解與認同承諾。認同并不要求全體一致同意。優秀團隊可以做到，即使互相之間存在不同意見，也能對達成的某個決議全力以赴。引入有效的會議管理模式和團隊目標管理模式。
4、擔當責任
對于優秀的團隊，同事之間也存在強烈的責任感，平等地相互提意見，相互負責而非等待領導建立責任氛圍。  
5、關注結果
鼓勵團隊(dui)所有成員(yuan)以團隊(dui)的成功作(zuo)為自(zi)己的目標，認識各(ge)種產(chan)生“小我”的影響(xiang)因素(su)并消除這些影響(xiang)。確保團隊(dui)成員(yuan)持續關注(zhu)既定(ding)目標并溝(gou)通到(dao)整個組織(zhi)各(ge)個層級(ji)從而為獲得結果而努力(li)。

三、后續跟進計劃及未來六個月要改善的目標制定。

團隊協作的五要素