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六個盒子

關于六個盒子
   六個盒子，又稱“六盒模型”是韋斯伯德于1976年提出的一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”，以及搭建起現實與未來的橋梁，幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自己的關鍵作用。
   六(liu)個(ge)(ge)盒子代表六(liu)個(ge)(ge)維(wei)度，幫助(zhu)我們建構系(xi)統的(de)(de)思維(wei)去看組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)現狀。維(wei)斯伯德將他的(de)(de)模型比喻(yu)成雷達屏(ping)幕，適時告(gao)訴我們組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)生了(le)什么，讓我們組(zu)(zu)織(zhi)當下(xia)最需要突破的(de)(de)是什么。

六個盒子具體怎么用：
1、盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。
2、診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，
3、溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。
4、平臺工具：各部門在一張大圖上工作，能有效開展工作。
六個盒子核心內容：
1、使命目標—組織為誰創造什么價值？
2、關系流程—誰應和誰在一起做什么？
3、組織結構—組織是如何分工的?
4、幫助機制—組織需要哪些協同機制？
5、獎勵激勵—組織如何激發員工的動力?
6、領 導(dao)—組織(zhi)是否確保其(qi)他(ta)五個盒子能處于(yu)均(jun)衡的狀(zhuang)態？

診斷目標
－讓團隊共同看見業務大圖
－能對所呈現的組織現狀共同做出判斷
－業(ye)務團(tuan)隊的共同規劃下一步(bu)的改善重點

工作坊對象
企業總高層、部門(men)經理、HRD、OD、HRBP

工作坊大綱
第一部分：組織與組織發展
一、三種視角看組織
- 理性系統視角
- 自然系統視角
- 開放系統視角
二、組織發展概覽
- 組織發展的定義
- 組織發展與戰略
三、組織發展流程
- 組織發展與行動研究
- 組織發展8字策略(lve)

第二部分：“六盒模型”理論介紹
一、六盒模型與組織大圖
二、六盒模型基本內容
三、六盒評價維度
四、六盒應用中(zhong)的困(kun)惑(huo)與(yu)答疑

第三部分：設計一個“六盒工作坊”
一、業務團隊的共同感知
二、業務團隊的共同看見
三、業務團隊的共同決策
四(si)、業務團隊的共同(tong)規(gui)劃

第四部分：六盒工作實操
一、啟動六盒工作坊
二、組織狀況集體盤點
三、組織發展(zhan)重點突(tu)破事項(xiang)

六個盒子