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中國企業培訓講師
優秀員工高效溝通與執行力提升
 
講師:吳立國(guo) 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

高效溝通與執行力提升課程

· 一線員工· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:吳(wu)立國(guo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通與執行力提升課程

課程背景:
1、管理過程就是有效的溝通過程,有效地溝通過程就是高效的管理過程;
2、溝通能力的好壞,直接影響著每個人在人生事業上的發展;
3、因低效溝通而造成低效管理,嚴重削弱了組織內部效率;
4、員工在工作中推諉扯皮,缺乏責任心,達不到讓領導滿意的工作結果;
5、管理者在工作中忙死累死,員工卻袖手旁觀,甚至幸災樂禍;
6、員工在完成本職工作時缺乏主動意識,不撥不動,撥一下動一下;
7、員工執行力提下,未找到提升執行力的方法。
8、團隊協作能力差,員工缺乏協作意識和協作能力,各自為政現象嚴重,大大影響工作效率和組織發展;
9、員工缺(que)乏(fa)溝通意識(shi),未認(ren)識(shi)到溝通的作用,未掌(zhang)握溝通的技(ji)巧(qiao),導致跨部門協作能力(li)低(di)下(xia);

課程收益:
1、使思想一致、產生共識;
2、減少摩擦爭執與意見分歧;
3、掌握跨部門溝通的障礙及原因;
4、提升跨部門溝通的意識和能力;
5、掌(zhang)握高效溝通(tong)技巧,使溝通(tong)更(geng)高效;

課酬收益:
1、幫助學員認清溝通的重要作用,提升學員溝通意識,加強溝通能力;
2、提升溝通表達能力,包括團隊內部的溝通以及跨部門溝通;
3、認清團隊的角色和作用,幫助學員找到在團隊中的定位,掌握團隊管理的基本方法;
4、掌握溝通技巧,避免溝通禁忌,更好的表達自己,采用被人喜歡的方式和對方溝通;
5、認清執行力對企業的影響,明確執行力是企業成敗的關鍵;
6、系統分析和討論執行力不強的原因,認清執行障礙;
7、明確執行力對職業人的作用,執行力是職業人的天職;
8、改變對(dui)工(gong)作的態度(du)和認(ren)知,全面提升個(ge)人執行(xing)能力。

培訓對象:
基層中層優(you)秀員工

課程大綱:
第一部分:溝通能力提升

(一)溝通的基本原理與方法
1、溝通的意義
2、溝通的表現方式
(1)正式溝通     
(2)非正式溝通
3、高效溝通的步驟
4、高效溝通的工具
5、溝通過程中常見的三個障礙
6、如何做一個受歡迎的人?
7、反饋與反饋技巧
8、溝通四大技能
(二)高效溝通的核心——同頻同率,先跟后帶
1、高效溝通“七模仿”
(1)聲音的模仿
(2)語言的模仿
(3)身體的模仿
(4)感受的模仿
(5)心靈的模仿
(6)行為的模仿
(7)習慣的模仿
2、高效溝通“同頻六模”
(1)首善;
(2)區分
(3)對接
(4)樂從
(5)共情
(6)分享
3、高效溝通口訣
(1)察言觀色; 
(2)言談技巧; 
(3)領悟暗示。 
4、高效溝通要領——語言溝通與非語言溝通
(1)語言信息傳遞要點
(2)語音語氣信息傳遞要點
(3)身體語言信息傳遞要點
案例:情境模擬
5、弄清楚各種暗示
案例:暗示對策及練習
6、鬼谷子說服術
7、跨部門溝通技巧
(1)先正己,后助人; 
(2)角色做事,本色做人。
8、跨部門溝通的三個進去
(1)爭功奪利搞本位; 
(2)拉幫結派搞對立; 
(3)忽視對方不公平。
9、跨部門溝通的“通情達理”
(1)通情:設身處地,進入對方內心世界; 
(2)達理:理性思考和回答對方問題。 
10、跨部門溝通的原則
(1)主動+體諒+謙讓 
(2)自己先提供協助+再要求對方配合 
(3)分析利弊+雙贏結果 

第二部分:執行力提升
一、認識執行力
1、什么是執行力;
2、如何正確看待執行力;
3、企業執行力不強的原因分析
(1)文化層面:
戰略正確、執行文化;
(2)制度層面:
可行的制度、可行的流程、明確的標準;
(3)行為層面:
目標計劃、優化配置、績效管理、執行控制;
(4)心態層面:
意愿方法、信(xin)任欣賞、主動負責、溝通協調;

二、執行力首先是態度問題,其次才是能力問題
1、西點軍校成功的奧秘:*服從
2、明確自己的價值
3、培養對工作的認同感
4、執行,是你的職責

三、如何提升個人執行力
觀念:提升執行力,從改變職業態度開始
(一)改變個人職業態度,提升自我執行力
職業表現不僅取決于能力,更取決于工作態度
(二)樹立正確的職業觀,從“心”打造執行力
思考:工作對于職業人的意義
1、發揮自我價值
案例:北大畢業生賣豬肉的“人才浪費”;
2、提升自我價值
案例:你值多少錢?
3、體現個人社會價值
案例:*主席為何能檢閱軍隊
4、拓展人際關系
案例:人際關系的重要性
5、獲取勞動報酬
互動:領工資的“奧秘”
(三)正確對待工作,自內而外塑造執行力
1、工作就是“活兒“
案例:“生產隊”為什么不能成功
2、工作就是“工作“
案例:你為什么不能成功
3、把工作當成“事業“
案例:直銷行業、保險行業員工持續激情的來源
4、把工作當成“事業“
案例:“西游記“團隊為什么能取得真經
(四)打造自我內驅力,全面提升執行力
1、心態積極,樂觀自信
2、明確目標,堅持到底
3、離開你的“舒適區” 
4、把你的工作賦予意義 
5、與工作談一場戀愛
6、與富有激情的人交朋友 
7、學會熱愛“麻煩”
8、干一行,愛一行
9、為你自己工作 
10、工作就是你的事業

高效溝通與執行力提升課程


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    參加課程:優秀員工高效溝通與執行力提升

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