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中國企業培訓講師
企業人才梯隊建設-北京講師
 
講師:徐德霞 瀏(liu)覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

人才發展體系建設課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:徐德霞    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

人才發展體系建設課程

【課程背景】
“人才是公司最重要的資源,這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題:你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業發展的工具?你是否為他們提供了實現夢想的機會?”羅伯特.西格爾(硅谷資深的風險投資家)
做好核心崗位人才儲備,是企業避免風險,擁有可持續發展的重要措施。
課程幫助企業管理層(ceng)、HR,了解人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設全不流程和(he)內容,包括人(ren)才標準建(jian)立、人(ren)才盤點、人(ren)才培養、人(ren)才應(ying)用(yong)等。

【課程收益】
了解戰略人才發展體系建設
掌握人才發展,梯隊建設的一整套的模型、工具、方法
演練不同環節的要點
課堂即學(xue)即練(lian),設計(ji)學(xue)習地圖、路徑等

【課程特色】理論和實際結合,案(an)例豐富,講(jiang)授+互(hu)動分享+演(yan)練

【課程對象】企業中高(gao)層管理者、HR

【課程大綱】
一、知道企業缺人嗎?

1、公司戰略和業務方向與人才的關系
2、企業人才痛點

二、企業缺什么人?
1、企業缺什么樣的人?
2、哪些崗位是企業的關鍵崗位?
(1)關鍵崗位確定
(2)關鍵崗位評價
(3)能力標準建立:3種方法
訪談法
問卷法
工作坊
(4)能力標準建立(li)演練

三、企業缺多少人?人才盤點
1、人才盤點測評方法
(1)評價中心
(2)360測評
(3)三維測評
2、人才盤點
3、人才庫建設

四、企業造血——人才培養
1、學習路徑圖:
(1)基于勝任力的學習路徑圖
(2)繪制學習路徑圖
(3)721學習方式
2、學習項目設計
(1)明確學習收益
(2)設計完整體驗
(3)引導學以致用
(4)推動學習轉化
(5)實施績效支持
(6)評估學習結果
3、培養計劃
(1)人才梯隊發展階段識別
(2)721法則
(3)誰應(ying)該(gai)參與到(dao)人(ren)才培養(yang)中

五、人才應用--晉升通路設計
1.職業發展通道設計
(1)縱向雙通道設計
(2)橫向通道
2.員工職業生涯規劃
(1)職業目標設定
(2)制定發展計劃
(3)階段性回顧
3.晉升管理

六、資源整合
1.師資建設:內訓師、導師、教練隊伍建設
2.培訓平臺建設
(1)線下培訓基地建設
(2)線上培訓平臺建設
3.課程體系建設
(1)專業課
(2)通用課

人才發展體系建設課程


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    參(can)加課(ke)程:企業人才梯隊建設-北京講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐德霞
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