人才測評及應用
講師：廖(liao) 海 燕 瀏覽次數：2596
課程描述INTRODUCTION
人才測評及應用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
通過系統的學(xue)習基于勝任力模型的人才評估的理(li)論、測評項目(mu)設計、測評體系架構的方法論，學(xue)員(yuan)能夠：
了解人(ren)才測(ce)評(ping)的基(ji)礎理論和多元測(ce)評(ping)技術，了解測(ce)評(ping)在中國企業(ye)的實踐現狀(zhuang)；
通(tong)過全球標桿企業的(de)實踐案(an)例的(de)學習，了解測評體(ti)系(xi)的(de)框架(jia)，如何在(zai)企業內部(bu)架(jia)構自己的(de)人才測評體(ti)系(xi)；
通過對(dui)企業最為(wei)常用的(de)(de)360素(su)質評估的(de)(de)學習，掌握BEI素(su)質測(ce)評題庫(ku)的(de)(de)研發、360評估的(de)(de)實施重點，學會設(she)計素(su)質測(ce)評的(de)(de)方(fang)法論；
通過對領(ling)導(dao)(dao)力冰山模(mo)型的深度解(jie)讀，了解(jie)領(ling)導(dao)(dao)個性、領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)、組織氣氛與組織績效的關系；
了解潛質人才(cai)素質模型，并設(she)計合理的評估工具(ju)；
了解常用個性評估工(gong)具在人才測評項(xiang)目(mu)中的(de)(de)應用，學會選擇(ze)和(he)設(she)計合理的(de)(de)個性評估工(gong)具，并(bing)對其評估報(bao)告進(jin)行(xing)解讀；
了解人才測評后的(de)報告(gao)常用范式，掌(zhang)握素質(zhi)測評報告(gao)的(de)解讀重(zhong)點（含一(yi)對一(yi)教練(lian)輔(fu)導技術(shu)）；
理解(jie)如何應用測評結果于(yu)人(ren)(ren)才(cai)管理及人(ren)(ren)才(cai)發展。
課程(cheng)大綱:
第一單元(yuan)
人才測(ce)評(ping)的理論及多元測(ce)評(ping)技術(shu)介紹
人才測評的基(ji)本概念及理論模(mo)型
人(ren)才測(ce)評(ping)方法的(de)效度比較(jiao)
人才測評方法與工具選擇
人才測(ce)評的價(jia)值
第二單元(yuan)
企業人(ren)才測(ce)評(ping)體系的(de)建設
人才測評體系(xi)的概述
人才測評體系構建的流程(cheng)與(yu)方法
標桿企業人才測評實(shi)踐案(an)例解(jie)析
第三(san)單元
素質測評工具設計
人才測評理(li)論框架；
素質測評各(ge)類工具設計介紹(shao)
360、BEI測評題庫設計的方(fang)法
測評案例分享：
案例(li) ：某集團高管評估
案例2：某集團中(zhong)層干部評估
案例設計：針對中層領導力模(mo)型設計測評題庫(ku)（BEI360文(wen)件(jian)筐）
第四單(dan)元
領導(dao)力測(ce)評(ping)理論
領導力(li)測評的(de)理論框架；
領導(dao)力(li)測評各(ge)類工(gong)具介紹
領導力測評項目操作(zuo)的流程與(yu)方(fang)法(fa)
第(di)五(wu)單元
個性測評及工具(ju)介紹
個性(xing)測評(ping)工(gong)具介(jie)紹
個(ge)性測評(ping)報告解(jie)讀及(ji)具體應用
第六單元(yuan)
潛能(neng)模型構建及評估工具介(jie)紹
潛能(neng)模型在人才管(guan)理(li)中德的意義和潛能(neng)模型標準
針對(dui)人(ren)才潛(qian)能的評估技術設計及具體應用
潛(qian)能模(mo)型在人才管理中德的(de)意義和潛(qian)能模(mo)型標準
針對人才潛(qian)能的評估技(ji)術設計及具體應用
沙盤(pan)演練：
根據要求標準，針對某集(ji)團CEO內(nei)部選拔測評項目設計
沙盤演練：針對(dui)中(zhong)層干(gan)部能(neng)力(li)發展基于素質模型的(de)全面(mian)測評項目(mu)設計(ji)
第(di)八(ba)單元
測(ce)評(ping)報告撰寫反饋技術
報告撰寫方法；
報(bao)告示例：某上(shang)市公司高層管理者測評報(bao)告
團隊報告(gao)的解讀
個人(ren)報告(gao)的解讀
測評報告如何(he)有效反饋
演(yan)練(lian):對于一(yi)位高管的測評結(jie)果進行現場反(fan)饋(kui)
第九單元(yuan)
測評(ping)結(jie)果的應用
測評(ping)結(jie)果的應用
(人才梯隊建設、人事任免、人才發展、薪(xin)酬(chou)激勵(li))
人才盤(pan)點(dian)技術與流程分享
繼任管理/人才梯(ti)隊構建技術與(yu)流程
課程總(zong)回顧：
領導(dao)力測(ce)評(ping)的核心技(ji)術、測(ce)評(ping)報告撰寫的要(yao)求標準、測(ce)評(ping)結果應用的重點及(ji)測(ce)評(ping)反饋技(ji)術
主講專家介紹:廖 海 燕
香港第一勝(sheng)任力創始人/首席勝(sheng)任力專家
原鈞涵勝(sheng)任力首席顧(gu)問、和邦(bang)咨詢地(di)產事(shi)業部副總經理
國家二級心(xin)理咨詢師
10年(nian)人力資源HRM、HRD管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)（多年(nian)地產行業經(jing)(jing)驗(yan)）
曾主導咨詢服務過(guo)的企業包括：
深圳華僑城集團（地產業）（領導(dao)力模型構(gou)(gou)建(jian)、測評體系構(gou)(gou)建(jian)、人才梯隊構(gou)(gou)建(jian)）
深圳綠景集(ji)團（地產業(ye)）（高潛人才綜合測評）
西安明威集團（地(di)產業）（領導力模型(xing)構(gou)建(jian)、高管測評、專業序列能(neng)力素(su)質模型(xing)構(gou)建(jian)）
成都領(ling)(ling)地集團(tuan)（地產業）（領(ling)(ling)導(dao)力(li)模(mo)型構建(jian)、領(ling)(ling)導(dao)力(li)測(ce)評(ping)、領(ling)(ling)導(dao)力(li)發(fa)展、專業序列能(neng)力(li)素質(zhi)模(mo)型構建(jian)）
重慶首金地(di)產（地(di)產業）（領導力模型(xing)構(gou)建、測評體系構(gou)建、人才培養與發展）
中國郵政儲(chu)蓄銀行廣東省分(fen)行（行長(chang)領導(dao)力(li)模型構(gou)建、信貸經(jing)理基于勝任力(li)的(de)人才發展體(ti)系(xi)構(gou)建）
云中鶴集團(tuan)（領導(dao)力模型構建、高管人才(cai)測評）等
曾出版專著：
《突破卓越(yue)——銀(yin)行(xing)行(xing)長(chang)領導力發展之(zhi)道》（中國金融(rong)出版社）
人才測評及應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2627.html
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