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學員對象：企業各級資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)、財務會計、設(she)備資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)項目管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)信息化管(guan)理(li)等相關人員。

 

費　　用：4580元 (包括培訓、培訓教(jiao)材、午(wu)餐、以及(ji)上下午(wu)茶點等)

 

認證費用：中(zhong)級證書1000元/人;高(gao)級證書1200元/人(參加(jia)(jia)認(ren)(ren)證(zheng)考試(shi)的學員(yuan)須交(jiao)納此費用，不(bu)參加(jia)(jia)認(ren)(ren)證(zheng)考試(shi)的學員(yuan)無須交(jiao)納)

備(bei)　　注:

1.高(gao)級證書(shu)申請須同時(shi)進行理(li)論(lun)考試和(he)提交(jiao)論(lun)文考試，學員在報(bao)名參加(jia)培訓和(he)認證時(shi)請提前(qian)準備好論(lun)文并(bing)隨理(li)論(lun)考試試卷(juan)一同提交(jiao)。

2.凡希望(wang)參(can)加(jia)認證考(kao)(kao)試之(zhi)(zhi)學員，在培訓結束后(hou)參(can)加(jia)認證考(kao)(kao)試并(bing)合(he)格者，頒發與所參(can)加(jia)培訓課程專業領域(yu)相同之(zhi)(zhi)：“香港培訓(xun)認證(zheng)中心HKTCC國(guo)際職業資格認證中心《國(guo)際注冊中（高）級****管理（師(shi)）》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。

3.課(ke)程(cheng)結(jie)束后10日內(nei)將(jiang)證書快遞(di)寄給學員；

 

課程背景：

企業(ye)固(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)產(chan)是現(xian)代企業(ye)持(chi)續經營和(he)(he)創造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)基礎資(zi)(zi)(zi)源，也是實(shi)(shi)現(xian)股東利益(yi)*化(hua)的(de)物質基礎。如何獲取(qu)、應用固(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)產(chan)、維護保管固(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)產(chan)、保持(chi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)價(jia)(jia)值(zhi)，增強資(zi)(zi)(zi)產(chan)流動(dong)性(xing)、安全性(xing)和(he)(he)創造價(jia)(jia)值(zhi)持(chi)續性(xing)等，是現(xian)代企業(ye)經營管理活動(dong)中必不可少的(de)核心基礎工作，是財務管理的(de)重要組成。信息(xi)化(hua)數字化(hua)時代，如何與時俱進實(shi)(shi)現(xian)固(gu)(gu)定資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理的(de)科學化(hua)、專業(ye)化(hua)、規范(fan)化(hua)、數字化(hua)、信息(xi)化(hua)和(he)(he)高(gao)價(jia)(jia)值(zhi)化(hua)，已(yi)經成為企業(ye)迫切(qie)的(de)問題(ti)。本課程是博文老師30年財務(wu)(wu)行(xing)政管(guan)理(li)高管(guan)的(de)任職經驗的(de)結(jie)晶，專門(men)針對現(xian)代企(qi)業(ye)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員面臨的(de)短板，系統講授與訓(xun)練(lian)現(xian)代企(qi)業(ye)固定資(zi)(zi)產(chan)全生命周(zhou)期(qi)的(de)科學規范管(guan)理(li)實(shi)務(wu)(wu)及(ji)基于精益化資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)體系與操作(zuo)標準構建實(shi)務(wu)(wu)，旨在快(kuai)速系統提升學員的(de)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)專業(ye)能力(li)和企(qi)業(ye)資(zi)(zi)產(chan)價值保值升值及(ji)科學高效營運工具方法。

 

課程目標：

m以新視角新高(gao)度認識(shi)企(qi)業資產管理的重要意義(yi)，糾偏思(si)維，構建(jian)與時(shi)俱進的科學專(zhuan)業的管理思(si)維和(he)共識(shi)；

m幫(bang)助學員快速學習掌握企業(ye)資(zi)(zi)產(chan)的內(nei)涵和(he)價(jia)值構成、特性和(he)在企業(ye)創造價(jia)值的作(zuo)用(yong)，掌握固定資(zi)(zi)產(chan)的價(jia)值運動(dong)規律，為科學管理資(zi)(zi)產(chan)夯實基礎；

m幫助學員全面(mian)系統(tong)學習掌握固定資產(chan)全生命周期管理(li)的(de)系統(tong)工(gong)具與方(fang)法論(lun)，提升專業管理(li)理(li)論(lun)基礎；

m幫助學(xue)員全面系統(tong)掌握固定(ding)資產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)全流程的(de)專業規(gui)范實(shi)務和(he)實(shi)操要領，包括：固定(ding)資產(chan)投(tou)資建設(she)決策與(yu)分析(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、固定(ding)資產(chan)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)交付調撥轉(zhuan)移管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)使用管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)維(wei)護保養和(he)維(wei)修管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)對外投(tou)資管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)折舊管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資產(chan)清理(li)(li)(li)(li)和(he)重(zhong)置管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、和(he)資產(chan)收(shou)益管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等全生(sheng)命周期的(de)規(gui)范專業方法。

m學習(xi)掌握(wo)固定(ding)資產(chan)管(guan)理的數(shu)字化信息化編碼(ma)標識技術(shu)和(he)方(fang)法及(ji)規則制(zhi)定(ding)和(he)實(shi)(shi)(shi)施應用(yong)，為實(shi)(shi)(shi)現集團化固定(ding)資產(chan)管(guan)理的全面數(shu)字化信息化和(he)智能化夯實(shi)(shi)(shi)基礎；

m學習(xi)掌(zhang)握構建企(qi)業(ye)數字化精益(yi)化的(de)固定資產管(guan)(guan)理(li)體思(si)想方法，掌(zhang)握資產管(guan)(guan)理(li)流(liu)程優化設(she)計、規范操(cao)作標準(zhun)編(bian)撰(zhuan)及(ji)考核指(zhi)標體系設(she)置的(de)基本方法要領，以及(ji)全套管(guan)(guan)理(li)制度體系的(de)實施(shi)；

m通過本課程系統的工作坊式學(xue)習訓練，快速提升企業學(xue)員的固定資產(chan)(chan)與設備(bei)(bei)管理的綜合專業能力和(he)規(gui)范管理技能，為現代(dai)企業科學(xue)管理資產(chan)(chan)，實現資產(chan)(chan)設備(bei)(bei)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)、安全完整，高效(xiao)率利用(yong)夯實基礎。

 

培訓內容：

案例引(yin)子(zi)：企(qi)業固(gu)定(ding)資產(chan)與設(she)備(bei)管理問題(ti)面(mian)(mian)面(mian)(mian)觀(guan)

---固定資產管理常見問題分析

第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎

第一講：資產概述及其重要性必要性新認識

1.1何謂企業(ye)資產、固定資產？企業(ye)固定資產有何特點？

1.2 固定資(zi)產的價值內涵及(ji)其(qi)構成新認知

1.3固定資產的資本特性及全(quan)生命周期(qi)新(xin)認知

1.4固定資(zi)產的價值轉移運(yun)動規律新認(ren)知(zhi)

1.5固(gu)定(ding)資產是(shi)如何在(zai)企業價值創造鏈中發(fa)揮作(zuo)用的新(xin)認(ren)知(zhi)

1.6企業各部門及專兼職資(zi)產管理人員(yuan)的職責與角(jiao)色任務

案例(li)與互(hu)動：

1）資產、固定(ding)資產的(de)識別(bie)互動

2）固定資產標準國標解(jie)讀

3）現代企業價值鏈及資產運動規律認識互動

第二講：固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼

2.1何(he)謂固定資產(chan)管理(li)？固定資產(chan)管理(li)的(de)目(mu)的(de)和內容范圍

2.2固定(ding)資(zi)產管(guan)理的風(feng)險(xian)隱患及管(guan)控(kong)目標

2.3固定資產管理的基本(ben)原則和(he)國(guo)家法定規范(fan)及(ji)標準(zhun)

 2.4固定(ding)資產(chan)管理基礎之(zhi)分類規范---國標解(jie)讀(du)

2.5固定資產管(guan)理基礎之確認條件與計(ji)價、計(ji)量規范(fan)---國(guo)標解讀

2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀(du)

2.7固定(ding)資產管理(li)基礎之資產編碼(ma)標識規則

---基于數字化信息(xi)化管理的(de)新技術應用要(yao)領

2.8固定資產(chan)管(guan)理基(ji)礎之賬（臺(tai)賬）、卡、表的建設要領

2.8固定資產管(guan)理的優化配置原(yuan)則和方法

案(an)例與互(hu)動(dong)：

1）固定資(zi)產生命周期劃(hua)分與識別；

2）固(gu)定資(zi)產(chan)管理相關國標（條例(li)、制度(du)）、行標解(jie)讀

3）固定資產(chan)管理(li)分類(lei)規范標準案例分享

4）固定資產數字化編碼標識案(an)例(li)分享(xiang)互動(dong)

5）固(gu)定資產管理的(de)帳卡表(biao)范例(li)分享

第二篇：固定資產形成、增加和減少的管理實務

第三講：企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業固(gu)定資(zi)產形(xing)成及來源的特點

3.2企業固定資(zi)產的形成和增加(jia)途徑(jing)

3.3固定資產投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周(zhou)期計算

3.3.2固定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)決策三大主要方(fang)法及其應用 

案例與互(hu)動：

1）固定資(zi)產形成(cheng)及來源(yuan)的特(te)點

2）投(tou)資決策三大主(zhu)要方法及其應用(yong)案例分享

第四講：固定資產的股東投入管理

4.1固定資產的股東投(tou)入定義和(he)規范標準

4.2固定資產股東投入的(de)價值計算依(yi)據(ju)

4.3股(gu)東(dong)投入的固定資(zi)產增加(jia)核算

案例(li)與互(hu)動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例(li)分析

第五講：固定資產的采購購置管理

5.1固(gu)定資產的采購計劃與預算(suan)

5.2固定(ding)資產(chan)的采購招(zhao)投標

5.3固定資產的(de)采購供應商管理

5.4固定資產(chan)的采購簽約管理(li)

5.5固定(ding)資產的驗收管(guan)控

5.6固(gu)定資(zi)產的交付使用

案例與互動(dong)：

1）某國(guo)企(qi)固(gu)定資產(chan)招投標(biao)案例分析

2）驗(yan)收管控案(an)例

3）房屋購置(zhi)賬手續合規性(xing)和產權風險案例分析

第六講：固定資產投資建設項目管理及風險管理

6.1固定資產投建項目的立項管理

6.2固定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)建(jian)項目的可(ke)研(yan)及預算管理(li)

6.3固定資(zi)產投建項(xiang)目的勘(kan)察(cha)、設計(ji)管理(li)

6.4固(gu)定資(zi)產(chan)投建(jian)項(xiang)目(mu)的(de)施工準備(bei)管理

6.5固定資產投建項目的(de)施工管理

6.6固定資(zi)產(chan)投建項目的竣工驗收交付管理

6.7固(gu)定(ding)資(zi)產投(tou)建(jian)項目的投(tou)資(zi)核算(suan)管理

6.8固(gu)定資產投建項目的風險(xian)及其管控

案例與互(hu)動：

1） 某國企固定(ding)資產投資項目案(an)例(li)分析

2） 某固(gu)定資產(chan)投資項目風險(xian)分析

第七講：固定資產的其他增加途徑的管理

7.1經營性租入固定資產的管理

7.2融(rong)資租入固定資產的(de)管理

7.3非貨(huo)幣性(xing)資(zi)產交換(huan)(huan)換(huan)(huan)入固(gu)定資(zi)產的管理

7.4債(zhai)務重組取得固定資產的管理

7.5接受捐(juan)贈固定資(zi)產的管理

7.6盤盈固(gu)定(ding)資產的管理

案(an)例與(yu)互(hu)動：

1） ;某國(guo)企(qi)經營性、融資性租如(ru)固定(ding)資產案例分析

2） 非(fei)貨幣(bi)性資產(chan)(chan)交換換入、債務重組增加固定資產(chan)(chan)案(an)例(li)分析

3） 受贈、盤盈增加(jia)資產(chan)案例分析

第八講：固定資產減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產的管理

8.2經營性出租固定資產的(de)管理(li)

8.3對外投(tou)資固(gu)定資產的管理

8.4非貨幣性資產(chan)(chan)交換換出固定資產(chan)(chan)的管理

8.5債務重組減(jian)少固定(ding)資產的管理(li)

8.6報(bao)廢或毀損固(gu)定資(zi)產(chan)的管理(li)

8.7對外捐贈(zeng)固定資產管理

8.8盤虧(kui)固定資產的處(chu)理

8.9固定資(zi)產減少的風險管控要領(ling)

案例與互(hu)動：

1）某電力(li)企業經營性(xing)、融資性(xing)租出固定資產(chan)案例分析

2）非貨幣性資產交換換出、債務重組增加資產案例分(fen)析

3）捐贈、盤虧(kui)資(zi)產案例分析

第三篇：固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務

第九講：固定資產折舊的管理

引子：固定資產(chan)價值轉移運動(dong)規律(lv)回顧

9.1影(ying)響(xiang)固定資產折舊的主要因素

9.2計提折舊(jiu)的固定資產范圍和(he)標準(zhun)

9.3計提固定資產折舊的方法

9.4固定(ding)資產折舊的核(he)算

案(an)例(li)與互動(dong)：

1）固定資產折舊標準國(guo)標解讀(du)

2）固定資產折舊案(an)例

第十講：固定資產修理與更新管理

10.1固定資產修理的原則(ze)與標準

10.2固定資產修理(li)的(de)管理(li)要領

10.3固定(ding)資(zi)產更(geng)新的原(yuan)則與條件

10.4固定資(zi)產更(geng)新的管(guan)理要領(ling)

案(an)例(li)與(yu)互動：

1）固定資產(chan)修(xiu)理案(an)例分(fen)析

2）固定資產更新的案例分(fen)享

第十一講：固定資產清查的管理

11.1什么(me)叫固定資產清查？清查的(de)目的(de)

11.2固定資產清查的管理(li)要領

11.2.1要(yao)領(ling)一：制(zhi)度清查(cha)制(zhi)度及范圍、重(zhong)點

11.2.2要領二：運用(yong)WBS分配(pei)清查任(ren)務

11.2.3要領三：組織清(qing)查活動

11.2.4要(yao)領四：清查數(shu)據分(fen)析(xi)（閑置、低利用率、問題資(zi)產）

11.25要領五(wu)：清查結果的處理方案

案(an)例與互動：

1）固(gu)定資產清查制(zhi)度范例

2）固定資產清查結果數據報告(gao)與(yu)處理方(fang)案分享

第十二講：固定資產期末計價的管理

12.1固定(ding)資產費用化后續支出

12.2固定資產資本化后續支(zhi)出(chu)

12.3固定資產期末計(ji)價(jia)

案例與互(hu)動：

1）固定資產后續(xu)支出及期末計(ji)價案例核算互(hu)動

第四篇：設備資產管理及固定資產檔案管理

第十三講：設備資產管理與風險管控

13.1設備(bei)資(zi)產的特點及其管理目的、意(yi)義

13.2設備資產的(de)管理的(de)基本(ben)要求

13.3設備采購的風險管控關鍵(jian)

13.4設備自制的風險管控(kong)關鍵

13.5設備安(an)裝(zhuang)、驗收的(de)風險管控關(guan)鍵

13.6設備付(fu)款(kuan)的風(feng)險(xian)管控關(guan)鍵(jian)

13.7設備技術改造的風險(xian)管控關鍵

13.8設備運行管控(kong)要(yao)點

案例與互(hu)動：1）設備常見故障處理案例分析  2）設備運行管控案例分析

第十四講：固定資產檔案管理

14.1固定資產(chan)檔案的特點(dian)

14.2固定(ding)資(zi)產檔(dang)案(an)的構成(cheng)

14.3固定資產(chan)檔案的立卷及數字化編(bian)碼標識

14.4固(gu)定資產檔案的歸檔及(ji)電子(zi)化

14.5固定資產檔(dang)案的應用及到(dao)期鑒(jian)定銷毀

案例與互動：1）設備(bei)檔案案例(li)分(fen)享

第五篇：固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建

第十五講：固定資產管理信息化與數字化

15.1信息化數(shu)字化的含義(yi)

15.2固定資產管(guan)理信息(xi)化(hua)數字化(hua)簡述

15.3固定資產管理數字化要務

15.4固定資產管理(li)系(xi)統的基本功能及基本規(gui)范

15.5固定資產管理信息化的安全管控

案(an)例與互動(dong)：固定資產管理信(xin)息化系統案(an)例分享

第十六講：基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建

16.1固定資產管(guan)理目標(biao)提取與(yu)設(she)置及考核指標(biao)體系設(she)計

16.2規范化(hua)的(de)全生命周期的(de)固(gu)定資(zi)產管理(li)業務流程優化(hua)設(she)計

16.3基于精益化規范化的固定資(zi)產管(guan)理操作(zuo)標準編撰

16.4固定資產管理(li)部門、崗位職(zhi)責體系設計

16.5全生命周期的固(gu)定資產管理KPI考核(he)指標體系設(she)計

案(an)例與互(hu)動：

1）固定資產管理流(liu)程圖分享

2）固定資(zi)產管(guan)理(li)目標及KPI設(she)置互動

3）某標桿企業固定資產管理制度體系范例

Q&A：學員問題解答

 

培訓講師：博文（Bowen）老師

◎資(zi)深管(guan)理(li)顧(gu)問◎資(zi)深人力資(zi)源實戰專(zhuan)家◎高(gao)級會(hui)計師(shi)◎管(guan)理(li)學碩士、金(jin)牌講師(shi)；

◎世界(jie)500強(qiang)企業商學院(yuan)*100培訓專家暨人力資源管(guan)理(li)(li)與財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)專家；

◎國內20多(duo)家*顧問機構簽約(yue)高(gao)級(ji)顧問。有20多年(nian)的企業管(guan)理(li)、管(guan)理(li)咨詢、教育與

培(pei)訓實(shi)踐經驗。專(zhuan)注(zhu)于精(jing)益管理系統構建(jian)和(he)改善(shan)，專(zhuan)注(zhu)于人力資源、績效管理與流程優化、

中高層管理提升訓練和(he)職業化(hua)素質教育。2019智庫(ku)專(zhuan)(zhuan)家資深(shen)管理(li)專(zhuan)(zhuan)家。

咨詢項目背景：

具有(you)政府機關、國企(qi)股份制(zhi)改革(ge)經(jing)驗工(gong)作經(jing)驗和跨(kua)國IT、電子家(jia)電、汽(qi)車(che)零部件、船舶(bo)重

工、五金(jin)家具、木業膠合板(ban)、玩具服(fu)裝(zhuang)、陶瓷化工、生物(wu)制藥等(deng)制造企業及(ji)金(jin)融證券、服(fu)

務(wu)消費(fei)品業、房地產及物(wu)業管理、移動(dong)通訊、大(da)中型國企(qi)等行業培訓、咨詢項(xiang)目經驗。

主要課程系列：

☆固定資產管理培訓☆精益人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理系(xi)列 ☆績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)績效(xiao)文(wen)化(hua)系(xi)列 ☆精益管(guan)(guan)(guan)理與(yu)流程設計優化(hua)系(xi)列 ☆全面預算與(yu)非財(cai)管(guan)(guan)(guan)理☆企業(ye)選(xuan)育用留人(ren)才系(xi)列 ☆MTP管理(li)技能(neng)與素(su)質系列(lie) ☆基于知識管理(li)與信息化的企業檔案管理(li)（已12年公開課）☆公文行政后勤(qin)文秘及資產綜合管理與保密(mi)風控系(xi)列（10年）☆公(gong)文文書(shu)寫作規范與技巧（內(nei)訓(xun)和公(gong)開(kai)課已18年(nian)）

工作背景：

有20多年(nian)外經貿部門、大型(xing)外資(zi)（新(xin)港(gang)臺資(zi)）企業高管、管理(li)(li)咨(zi)詢顧問的工(gong)作經歷，曾(ceng)任行政(zheng)財(cai)務總(zong)監(jian)、人力資(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)、教育訓(xun)練中心(xin)負(fu)責人、董(dong)事長助(zhu)理(li)(li)、總(zong)經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、總(zong)裁助(zhu)理(li)(li)。曾(ceng)任職主要機構：外經貿局及國有(you)大型(xing)股份、大型(xing)港(gang)\\臺\\新(xin)(xin)上(shang)市企業，包括：新(xin)(xin)IPC 集(ji)團（ IT制(zhi)造、地產）、ES集團（地產）、物(wu)科(ke)技（港(gang)上(shang)市）、PTS 集團(tuan)（臺上市）、MXL （摩托(tuo)羅拉合作(zuo)公司）。曾任兼任集團(tuan)下屬物業公司總(zong)經理6年。

管理咨詢、教(jiao)育訓(xun)練(lian)成功案例：（尚(shang)未(wei)詳列）

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核心課(ke)程(cheng)公開(kai)課(ke)及內(nei)訓輔導方案：

◎精益管(guan)(guan)理(li)(li)系統 ◎人(ren)力 資源 管(guan)(guan)理(li)(li) 體系◎ 梯(ti)隊(dui)人(ren)才建設與教育訓練體系◎行 政文書檔(dang)案管(guan)(guan) 理(li)(li)及財務管(guan)(guan)理(li)(li)體系

授課風格：☆互動(dong)啟(qi)發，理論(lun)精講；  ☆案例分析，現場點評； ☆激情、實戰與(yu)實用； ☆通俗幽(you)默，趣味生動(dong)。

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