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項目領導力訓練

【課程描述】
*《財富》雜志研究表明，項目經理已經成為21世紀職場人士最親睞的職業之一。隨著項目管理方法在各行業的普及、在企業內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業的成敗，由此對項目經理的要求也越來越高。李沛賢老師結合十余年的項目管理經驗，從公司內部、合作伙伴和客戶那里總結的實踐經驗發現，真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經理從技術轉型過來，如何帶領整個項目團隊以成果為導向確保項目成功，就成為一個巨大的挑戰。
本課程教(jiao)會項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理為更有效地領導項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊而改善他們(men)能(neng)力(li)所必須的(de)行為技能(neng)。李老師十(shi)多年的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理職業生涯和作(zuo)為國(guo)際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理協(xie)會、*項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理協(xie)會專家(jia)研究表(biao)明(ming)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)領導力(li)與權(quan)威、職位無(wu)關，卓(zhuo)越(yue)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理必須修煉領導力(li)。

【課程收益】
-學習項目管理模型國際上*的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優化自身的項目管理體系；
-學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效-；
-掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；
-領導一個團隊以滿足對發揮生產力和效力潛能的要求；
-項目管(guan)理應用程序模(mo)型，及團隊角(jiao)色(se)定義。

【課程特色】
-以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
-全程互動式實戰教學，通過實際操作了解項目管理精髓；
-項目(mu)(mu)領(ling)導力修煉方法和工具能簡(jian)單直接(jie)有效地(di)應(ying)用于項目(mu)(mu)管理實踐。

【課程對象】市場經(jing)理、項目(mu)經(jing)理、項目(mu)管(guan)理團隊（研發、質量、供應鏈等）、項目(mu)職能經(jing)理、和以項目(mu)管(guan)理為(wei)主要工作方式的(de)各(ge)類職場人士(shi)

【課程大綱】
一、項目領導力概論
1.項目管理概念
2.項目組織結構
3.項目管理五個過程與項目全生命周期
4.項目成功與失敗的原因探悉
5.領導力的發展與項目的挑戰
6.項目領導力的定義
案例討論：新任項目經(jing)理的領導力(li)難(nan)題

二、項目啟動過程的領導力
1.項目啟動前期的規劃分析
-項目需求與項目范圍
-項目目標與預期成果
-項目經理愿景領導
2.項目啟動要訣做好事：項目章程
-項目章程的定義
-項目章程的特征
-項目管理三角形優先矩陣
-沙盤模擬：你的目標在哪里
3.項目啟動要訣管好人：項目干系人
-項目干系人利益分析
-項目干系人的需求和期望
-項目經理如何影響項目干系人
4.項目啟動要訣管好人：項目團隊
-項目團隊的特征
-項目團隊生命周期
-項目成員的工作職責與素質要求
-經典項目團隊分析《修女也瘋狂》
5.項目經理勝任力模型
-*關于項目經理能力的設定
-項目經理的三件事
-項目經(jing)理領導團隊的降龍(long)十八掌

三、項目計劃過程的領導力
1.做好工作分解，不養閑人
-項目中的墨菲定律
-WBS概念
-WBS分解原則
-WBS層次結構與邏輯
-沙盤模擬：項目WBS實戰
-制定計劃中的團隊溝通
2.管好時間資源，拒絕拖延
-前導圖法
-四種依賴關系
-關鍵路徑法CPM
-資源分析（人員與預算）
-優化(hua)限制(zhi)（趕(gan)工與快速跟進）

四、項目實施過程的領導力
1.項目中的溝通與沖突管理
-團隊成為的行為傾向判斷
-營造尊重差異的團隊文化
-判斷團隊成員準備度的能力
-工作行為與關系行為的分析
-領導風格與被領導者狀態的對應分析
2.  團隊成員的跟蹤糾偏
-計劃實施
-授權與監督
-關鍵考核點跟蹤
-項目中的跟蹤分析技術掙值
-項目跟蹤與偏差分析
-項目中的變更管理與流程
3.  收尾成果，慶祝成功
-管理性收尾與合同性收尾
-項目收尾過程的意義------
-合同收尾
-管理收尾
-項目收尾的輸出
-卓(zhuo)越項目(mu)經理總是以成(cheng)果為導向(xiang)

五、總結復盤

項目領導力訓練