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    當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業的競爭能力的發展，深刻了解學習國企混改的相關政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現狀。充分發揮國企的自身優勢，進行創新融合，在充分掌握員工股權激勵的政策基礎上，調動員工的積極性，實現新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業做大做強做優的發展目標。

 

全面了解國家關于員工股權激勵的的相關政策；

全面掌握股權激勵的程序；

全面掌握員工股權激勵的工具與設計方法；

通過案例解讀，全面熟悉員工股權激勵的重點；

 

企業董事長、書記、總經理、董事、監事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

 

一、 相關文件解讀

1、《關于規范國有企業員工持股、投資的意見》

2、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》

3、《非上市公眾公司監督管理辦法》

二、 股權激勵的操作

1、哪些企業適合做股權激勵？

2、哪些人員適合進行激勵？

3、實施方式

4、激勵措施的限制要求

1) 總額

2) 時間

5、激勵方案的實施與通過的流程管理

6、股權激勵的方式

1) 股權獎勵

2) 股權出售

3) 股權期權

4) 分紅激勵

7、股權激勵的限制

1) 額度限制

2) 對象限制

三、 股權激勵的設計的8D模式

1) 定平臺

2) 定總量

3) 定人員

4) 定價格

5) 定資金

6) 定時間

7) 定績效

8) 定機制

四、 股權激勵案例

1、聯想集團員工股權激勵（引入民營資本參與員工持股計劃）

2、安徽蚌埠豐原集團（通過股權折價轉讓實現激勵）

3、杭齒前進（601177）（通過增資方式突擊入股）

4、青島雙星（000599）股權激勵條款創新

5、鋼研高納（300034）股票期權激勵