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目標管理應用培訓

【課程背景】
”你的過去和現在如何，這并不重要，重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生。“——*成功學大師拿破侖 希爾
您是否忙忙碌碌卻效率不高？
您的企業”弦“似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？
如果一個企業不做結果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結果，就會被公司淘汰。企業只會用一種人，那就是為企業提供結果、創造價值的人。因為勞動不值錢，勞動結果才能值錢；勞動結果不值錢，客戶認可才值錢；客戶認可也不值錢，只有客戶付錢才真的值錢。企業與員工之間就是結果的交換。你是誰不重要，關鍵你做出了什么結果更重要。員工靠結果生存，企業只為結果買單，如果今天沒有做出結果，那么我們只是表面上的行動。
所以無論任何企業，都必須建立結果文化，結果提前，自我退后，結果第一，理由第二，借口就是為沒有做出結果的解釋。在過程面前，你可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力。可是在結果面前，卻只有完成與沒完成。
帶著(zhu)目標(biao)出(chu)去，帶著(zhu)結果回來(lai)，成(cheng)功(gong)不是因(yin)為(wei)快，而是因(yin)為(wei)有辦法(fa)，而這(zhe)種方法(fa)就是目標(biao)管理(li)。

【課程收益】
了解目標管理的重要性
掌握SMART管理原則
掌(zhang)握(wo)SMART管理應用

【課程特色】實用性強，互動性強、現場答疑、學之能用

【課程對象】銷售、財(cai)務、人力、后(hou)援等各部(bu)門的入職新員工及(ji)基(ji)層干部(bu)

【課程大綱】
一、什么是目標管理？
1、目標的重要性
-目標不同結果不同
-要制定好目標
2、目標是什么
-是方向
-是承諾
-是塑造未來的手段
3、目標管理的應用
-戰略性目標、策略性目標、方案、任務
-自上而下的目標分解和自下而上的目標期望結合
4、目標管理的特點
-重視人的因素
-建立目標鎖鏈與目標體系
-重視成果
案例：馬和(he)騾子(zi)的故事、名人名句(ju)引入

二、什么是SMART原則？
1、SMART原則簡介
-可明確性
-衡量性
-可實現性
-相關性
-時限性
呈現(xian)方式：課堂(tang)問答

三、SMART如何應用？
1、人要有明確目標
2、目標要看得見摸得著
3、目標要根據企業和自身資源特長來制定
4、個人目標與組織目標越接近，人的潛能發揮越大
5、目標設置要具有時間限制
案(an)例：愛(ai)麗絲漫(man)游奇境(jing)記、費羅倫(lun)絲 查德威克、*假(jia)日(ri)酒店、石匠的故事

四、SMART管理的意義是什么？
1、有助于公司把握命運
2、強調結果而不是任務
3、使員工更加清晰組織的目標
4、改善上級下級之間的關系
5、為管理層評估提供參考
6、維持長短利益之間的平衡
呈(cheng)現方式：小組討論，現場展示(shi)

目標管理應用培訓