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合伙人模式

【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產是穩固的
因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
過去是補短板，而當今是長板互補。
如(ru)何使事業(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)長青？如(ru)何建立可(ke)持續發(fa)展(zhan)的組織(zhi)？成(cheng)為(wei)每個企業(ye)(ye)(ye)的老板、每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者、每個組織(zhi)都在不(bu)斷探索的命題(ti)。合伙人模式(shi)將成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的趨(qu)勢！

【課程收益】
1、全面了解合伙人制的發展；
2、全(quan)面掌握合伙(huo)人機制的設(she)計思路和實施方法；

【課程對象】企業中高(gao)層干部、財務人(ren)員(yuan)、金融人(ren)員(yuan)

【課程內容】
第一部分：合伙人制
1、合伙人制：前世今生
2、合伙人制的邏輯
－愿景
－使命
－價值觀
3、合伙人制設計要點
－頂層設計
－選擇模式
－落地方案
－有序推進
4、三個重要的基礎性概念
－虛股
－實股
－期權
5、合伙人模式劃分
－組織形式
－商業模式
6、合伙人8種持股模式
－基于凈資產的持股
－基于公司市場估值的持股
－基于公司股票價格的持股
－獎勵/贈予股份
－項目跟投
－直接分紅
－增量分紅
－增量獎股

第二部分：合伙人制的激勵機制設計
1、合伙人制的本質：共創、共擔、共享
2、合伙人劃分
－四個層級：預備→正式→核心→終身
3、不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
－基于崗位的認定方法
－基于能力的認定方法
－基于貢獻的認定方法
－基于未來期望的認定方法
－修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義
4、合(he)伙(huo)人身份(fen)不等于(yu)實際利(li)益——分(fen)紅時必須考慮當期貢(gong)獻

第三部分：合伙人模式成敗的關鍵——評估與考核體系
1、評估與考核體系：傳統績效考核方法中存在的誤區
2、建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI
－文化貢獻（CS）評估標準：核心指標與修正指標
－過程貢獻（OKR）評估標準：核心指標與修正指標
－結果貢獻（KPI）評估標準：核心指標與修正指標
3、不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
－貢獻評估
－考核結果

第四部分：合伙人的“升降進退”機制設計
1、建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2、合伙人“升級”的標準、操作原則和要領
3、合伙人“降級”的標準、操作原則和要領
4、新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5、合(he)伙人“退出”的機制設計(ji)和方法指引?

第五部分：合伙人文化打造
1、合伙人文化打造的內容框架
2、打造合伙人文化的方法與步驟
3、編制《合伙人章程》：結構、內容和要點
4、宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內容和方法
5、持續培養合伙人
合伙人培養“三階段模型”——不同階段的培養重點
－短期（30天），合伙人價值觀培養
－中期（30天-300天），合伙人業績能力培養
－長(chang)期，合伙人適應變化的能力

合伙人模式