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員工發展體系建立

【課程背景】
初創期企業，業績快速拉升，人均產值遠超行業平均水平；在企業快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業平均水平，步調大的企業可能會低于行業平均水平，若長時間沒有改觀，企業將岌岌可危。
如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。
此外，業績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業發展的重中之重。
本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司賦能體系，為公司的進一步發展提供充足的核心人力資源儲備。
課程突破了很多人只講理論(lun)思想、沒(mei)有實(shi)(shi)戰經驗、缺少(shao)工(gong)具方(fang)法(fa)的(de)瓶(ping)頸，還原現(xian)實(shi)(shi)應(ying)用(yong)情景(jing)，借用(yong)一個個實(shi)(shi)際發生的(de)案(an)例(li)，以及課間實(shi)(shi)操(cao)，解決學(xue)員(yuan)在實(shi)(shi)際管理中(zhong)“看不(bu)清、想不(bu)到、做不(bu)了”的(de)三大難(nan)題(ti)，使(shi)學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)(zhi)解惑，學(xue)之(zhi)(zhi)能用(yong)，將(jiang)賦能體(ti)系打造的(de)工(gong)具和方(fang)法(fa)應(ying)用(yong)與實(shi)(shi)踐。

【課程收益】
了解培訓體系建設整體思路
掌握內部師資管理方法與技巧
掌握內部課程體系開發的步驟與方法
掌握流程建設與操作說明書的寫法
學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法
開闊視野，學習(xi)新(xin)的(de)企業(ye)管理方法

【課程特色】培訓式(shi)咨(zi)詢，邊學(xue)邊操(cao)作(zuo)；方法工具(ju)與案例分析結合，具(ju)有實戰性，可(ke)操(cao)作(zuo)性。

【培訓方式】主(zhu)題講授+案例分析+互(hu)動問答(da)+情景(jing)模(mo)擬(ni)+分隊(dui)討(tao)論+模(mo)擬(ni)訓(xun)練

【課程對象】董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、各(ge)部(bu)門負責人(ren)、人(ren)力資源管理人(ren)員(yuan)、培訓推行(xing)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、什么是員工發展通道？
1、員工發展的三個核心方向
-職位提升
-能力提升
-待遇提升
2、內部發展與外部發展的關系
-員工發展(zhan)的市場對接

二、基于員工發展的組織形式改造
1、組織與流程梳理
-組織結構梳理
-崗位清點
-核心業務流程梳理
2、崗位評價
-崗位評價
-能力評價
3、不同類型等級設定
-崗位類別
-不同類別崗位等級設定

三、基于員工發展的薪酬體系改造
1、薪酬結構梳理
-薪酬單元梳理
-薪酬單元掛鉤機制梳理
2、薪酬制度選擇
-不同類型崗位薪酬制度選擇
-薪酬單元設定
3、薪酬改造
-崗位工資制
-績效工資制
4、現有員工新舊工資制度套改
-現有員工工資分析
-套改切換成本分析
-套改切換矛盾分析與準備

四、基于員工發展的績效評價體系改造
1、基于效果的培訓場景分解
2、配套培訓場景的工具開發與落地
3、互聯網(wang)培訓體系建設

五、不同類型員工發展體系建立
1、部門核心業務流程及操作說明書建設
2、師(shi)資管理與(yu)課(ke)程打磨 

員工發展體系建立