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財務管理如何掌握

【課程背景】
疫情之下，許多企業面臨生存危機，然而遍觀國內外企業，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業具備超高的財務經營和管控能力。
后疫情時代是企業從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰場，商業活動不只是一場戰爭，難以畢其功于一役。企業生命周期是一個又一個戰役及其背后各種戰略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰，無論企業大小均是如此。這就要求企業家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰略體系的大財務能力。
對于中小民營企業而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業發展，財務視野必須深度介入經營，掌握戰略（資本）、戰法（管控）、戰術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
-民營企業為什么很難發展起來，瓶頸到底在哪兒？
-到底什么是企業風險什么是內部控制，老板該如何做好這些工作？
-我的企業這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發現？怎么防范？
-都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？
本課程通過講述五大財(cai)(cai)(cai)(cai)務能(neng)級展示世界(jie)500強企(qi)業如(ru)何一步步依靠財(cai)(cai)(cai)(cai)務思維(wei)發展壯大。講師不僅精通財(cai)(cai)(cai)(cai)務而(er)且能(neng)夠跳出財(cai)(cai)(cai)(cai)務用經營(ying)者思維(wei)重塑財(cai)(cai)(cai)(cai)務價值。幫助學員(yuan)破(po)除傳統固有的財(cai)(cai)(cai)(cai)務會(hui)(hui)計(ji)(ji)觀(guan)念，讓學員(yuan)提升企(qi)業業財(cai)(cai)(cai)(cai)結(jie)合能(neng)力(li)。教會(hui)(hui)學員(yuan)如(ru)何玩轉經營(ying)會(hui)(hui)計(ji)(ji)報表，帶動團(tuan)隊以(yi)利潤為(wei)目標業績快(kuai)速提升。以(yi)體系(xi)化財(cai)(cai)(cai)(cai)務思維(wei)方式(shi)洞穿經營(ying)風(feng)險，讓學員(yuan)能(neng)夠識別內控八大風(feng)險并掌握防范風(feng)險的八大絕(jue)招，為(wei)企(qi)業突破(po)能(neng)力(li)邊界(jie)保駕(jia)護航。

【課程收益】
-了解制約企業目標實現的問題與財務管理缺失的關系
-了解企業財務管理的第一性原理明確發展趨勢及價值
-了解“1234法”——困擾民營企業的十大財務陷阱
-了解企業風險地圖和企業三大風險領域及應對措施
-了解民營企業內常見舞弊的八大手段及顯現痕跡
-掌握風險四象限要素的基本原理
-掌握反舞弊體系建設方法和舞弊有效應對策略
-掌握金(jin)稅工程對公(gong)司經營的影(ying)響和(he)風險規避方法

【課程宗旨】
提(ti)升從(cong)上到下的(de)財務管(guan)控(kong)意識，了(le)解最前沿的(de)財務管(guan)理(li)(li)體系能力，從(cong)業(ye)務出(chu)發防范內控(kong)風險，樹立業(ye)財結(jie)合的(de)思(si)維模式，并掌握財務管(guan)理(li)(li)工具(ju)運營于實(shi)踐，幫(bang)助企業(ye)突破價(jia)值(zhi)瓶頸，獲得穩定快(kuai)速(su)增長動力。

【課程目標】 
讓學員了解財務管理(li)對于(yu)(yu)企(qi)業戰略落地的重要性(xing)；內部(bu)控(kong)制對于(yu)(yu)企(qi)業的重要性(xing)，提升認(ren)知并能夠(gou)在(zai)工(gong)作中改善內控(kong)實踐；警示部(bu)分經營(ying)管理(li)者(zhe)只顧快跑(pao)不顧風險的麻痹思想，教會企(qi)業主(zhu)和經營(ying)者(zhe)認(ren)識舞(wu)弊并能夠(gou)建設反舞(wu)弊體系從而(er)不斷迭代升級。

【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到(dao)(dao)；互動活躍；點評到(dao)(dao)位；內容(rong)精彩(cai)，邏輯清(qing)晰(xi)；學而能用(yong)；案例(li)豐富

【課程大綱】
一、什么是財務管理？財務管理對于中小企業的重要性是什么？
-為什么做大事需要財務思維？
-財務管理對于中小企業更加重要
-財務管理是一切管理的核心
-民營企業的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
-從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的(de)CFO、華為的(de)成長、樂視

二、如何掌握高績效財務管理的五大能級？
-財務管理原則為經營保駕護航（六大經營原則）
-以業財結合為中心的精益財務
案例：京瓷的經營會計
-智慧財務提升企業財務管理效率的利器
-戰略財務之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
-戰略財務之收并購發展
并購(gou)互(hu)動講解練習

三、什么是財務風險？財務風險對于企業的重要性是什么？
-不要說你了解風險控制
案例：發生在鋼廠的集團舞弊
-了解企業風險地圖
-風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業風險與內控的關系
-企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
-建立環環相扣的反舞弊體系（八步(bu)法(fa)）

四、金稅工程對民營企業稅務風險有哪些影響？如何應對？
-什么是金稅工程？
-金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動：稅務稽查來電
-央行大額現金管理辦法對企業的影響及策略
-銀稅打通后企業應對策略
小組討論
-新(xin)形勢(shi)下(xia)企(qi)業(ye)正(zheng)確(que)的納稅姿態(tai)

五、課程回顧與學員反饋

財務管理如何掌握