課程描述INTRODUCTION
財務思維工具
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務思維工具
【課程背景】
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,隨著經濟發展競爭加劇,企業的發展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結,絕大部分源于財務管控不科學,不系統,不合規,遭受處罰及大額經濟損失,甚至最終企業無法經營、倒閉。
作為企業的老板或高管,在企業發展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節稅,想稅收籌劃節約成本,又擔心有潛在危機;經過了幾年野蠻式原始積累階段,想規范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習;企業發展了幾年也基本穩定,想上市想發展又不合規,重新梳理企業又舉步為艱?經濟轉型、結構調整、降速換擋,已經成為當前中國經濟的新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?
綜上(shang),企業想在(zai)激烈的競(jing)爭中占(zhan)有(you)一定的地位,必須不斷的建立健(jian)全管(guan)(guan)(guan)理制度(du),企業的財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理制度(du)就顯得尤(you)為重要,本課程針對(dui)企業運營(ying)中非財(cai)務高管(guan)(guan)(guan)需要知悉的財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理問題(ti)的辨識、診斷、規范、修(xiu)正,提供了一系(xi)列(lie)管(guan)(guan)(guan)理理念及操(cao)作實務。
【課程特色】
全程(cheng)(cheng)案例教學,通過講師提問、案例討(tao)論(lun)分享、深度點評,讓學員(yuan)(yuan)在專(zhuan)注思考中(zhong)潛移默化轉(zhuan)換(huan)思維(wei),掌握財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理技能。本課程(cheng)(cheng)創造性的把基(ji)礎財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、業務(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、公司戰略、工作計劃、全面預算(suan)管理融合在一起(qi),快(kuai)速幫(bang)助(zhu)學員(yuan)(yuan)深入了解專(zhuan)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、運營財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、真正建立(li)戰略財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思維(wei),幫(bang)助(zhu)企業突破管理瓶頸(jing)。
【課程對象】企業中層管理(li)者和業務(wu)部門管理(li)者
【課程收益】
輕松讀懂財務報表,理清勾稽關系
體會出經營決策行為將如何影響財務結果
對管理中常見的問題,依據財務數據量化偏差
通過應用財務的思維和工具方法,協助管理決策
洞察企業經營本質,有現金為王的思維,加速周轉作為盈利的秘訣
讀懂(dong)國家稅務(wu)(wu)監管方向,熟悉企(qi)業(ye)(ye)的稅務(wu)(wu)風險規(gui)劃業(ye)(ye)務(wu)(wu),降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)稅負成本
【課程大綱】
第一部分.數字化時代企業管理的誤區
第一節. 管理企業為什么要懂些財務知識?誤區概覽-案例羅列
第二節. 告別拍腦袋決策,您應該用數據說話
第三節. 知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
第四節. 了解業務活動處理的真實反饋
第五節. 不相容職務崗位應該分設不同的人員
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例(li):海(hai)底撈、真功夫(fu)等
第二部分.企業管理的大財務思維
第一節. 管理者的成績單:財務表
第二節. 摸清“家底”—資產負債表解讀
案例:家庭理財及家庭財務報表編制
第三節. 裝飾“面子”—利潤表解讀
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、
第四節. 過好“日子”—現金流量表解讀
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節. 管理者怎樣綜合看三大財務報表
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節. 企業的內部報表
案例:客戶公司案例
第七節. 數字(zi)化管(guan)理(li)企(qi)業的(de)重要性(xing)
第三部分.公司成長的財務問題
第一節. 老板的財務管理技能
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節. 現金一企業的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團
第三節. 沒錢怎么辦?
1.企業現金流管理的原則是什么?
2.企業應收賬款的管理控制點在哪里?
3.應收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節. 有錢怎么花
第五節. 承兌匯票不要太苦惱
第六節. 謹慎操作一賬戶管理問題
第七節. 居安思危一分析企業的現狀(zhuang)
第四部分 主要稅種及稅務籌劃
第一節. 企業性質對稅收的影響
第二節. 企業稅種及征收對象
第三節. 增值稅及風險管理
第四節. 企業所得稅及風險管理
第五節. 個人所得稅
第六節. 稅務的合理籌劃
第七節. 信譽受損莫嘗試
案例(li):蘋果公司(si)稅務稅務籌劃、七(qi)匹(pi)狼公司(si)稅籌案例(li)及公司(si)客(ke)戶案例(li)。
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