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勝任力模型搭建

【課程介紹】
   隨著社會競爭的加劇，企業的核心能力塑造已經從的商業、技術等顯性的能力轉移到以塑造企業能力為基礎的隱性能力上，而組織能力的一項基礎工作就是要建設適合自己企業的員工勝任能力。
   勝(sheng)任力(li)模型(xing)也稱為素(su)質模型(xing)，是企(qi)業(ye)崗位管(guan)理的(de)基礎，也是系(xi)統(tong)化構(gou)建人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)體系(xi)的(de)標志之一，因為勝(sheng)任力(li)模型(xing)若能系(xi)統(tong)的(de)搭(da)建成(cheng)功，將會對企(qi)業(ye)系(xi)統(tong)的(de)人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)、人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)、內部人(ren)(ren)才(cai)評估(gu)、人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)、薪酬(chou)管(guan)理、績效管(guan)理等諸多(duo)管(guan)理系(xi)統(tong)形成(cheng)有力(li)的(de)支(zhi)持，為企(qi)業(ye)的(de)組織能力(li)提升提供(gong)有力(li)保障。

【課程收益】
1、勝任力與企業戰略
2、解析：勝任力與績效
3、方法論：文化能力
4、方法論：專業能力和潛能的構建
5、方法論：勝任能力測評
6、解析：勝(sheng)任能力模型典型應用(yong)

【適合學員】 HR管理者 

【課程大綱】
PART 01  勝任力與企業戰略
一、企業可持續發展與組織能力
1、企業戰略研究的兩個問題：如何塑造企業的核心競爭力、如何保證可持續發展
2、企業的可持續發展需要跨越的兩塊踏板
3、組織能力是推動企業戰略的核心
二、組織能力與員工勝任能力
1、用錯人的代價
2、亞馬遜勝任能力產生過程
3、勝任能力在組織建設中的定位
三、解析：“勝任能力”
四、勝任力的構成要素——哪些是決定個人績效的因素
1、勝任力建設的核心任務：培育員工三大能力
2、文化能力與企業戰略：亞馬遜電商的增長飛輪
3、勝任力模型結構基礎理論
五、解析：勝任力(li)特(te)征的(de)生理(li)(li)構造機理(li)(li)

PART 02解析：勝任力與績效
一、勝任力如何驅動高績效的形成
二、案例：個人潛在的勝(sheng)任(ren)力如何轉化成(cheng)現實工作中的績效？

PART 03方法論：文化能力
一、文化價值觀——文化行為
1、文化是如何產生并運行的？
2、案例：某企業價值觀詮釋之全景
體驗練習

PART 04方法論：專業能力和潛能的構建
一、基于“冰山勝任力模型”的人才畫像
1、四類人員對于不同能力的要求側重點不同：管理人員、專業技術人員、技能人員、營銷人員
二、崗位勝任能力——崗位知識
1、行業知識
2、公司知識
3、專業知識
三、崗位勝任能力——崗位技能
1、管人技能
2、管事技能
3、做事技能
四、崗位勝任能力——潛能
1、全面的建模方法
2、開發勝任力模型所關注的信息
3、勝任力辭典與企業勝任力模型
練習：給你(ni)的人(ren)才畫個像

PART 05方法論：勝任能力測評
一、選擇測評方法
1、人才測評的4個因素
2、不同級別崗位的測評設計
3、不同類別崗位的測評設計
4、選擇測評指標和方法
二、體驗測評
1、測評前需要清晰要測評的目標
2、案例：
3、*說明、測試、解析(xi)

PART 06解析：勝任能力模型典型應用
一、組織能力的人才盤點
1、組織結構中勝任能力的位置
2、人才盤點的核心是提升勝任能力
3、案例：不同定位的不同能力需求（勝任力分析）
二、應用于招聘
1、人才畫像
2、目標選才
3、行為面試法選才
三、應用于人才發展與培訓
1、構建學習地圖，把經驗變為一個個課程
2、案例：支付寶人才培訓體系
3、課程規劃設計原理
4、案例1：銷售人員課程設計模型
5、關鍵技術：設計崗位學習地圖
6、課程開發能力
四、應用于人才選拔
1、人才定義的框架
五、應用于績效管理
1、案例：阿里銷售老大考核指標
2、管理能力考核案例
小結

勝任力模型搭建