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人力資源各系統解析

【課程介紹】
   我們都習慣把人力資源分成幾個模塊（6、7、8個模塊，都有自己充分的理由），從理論上可以這樣講，但是從實踐角度我不習慣這樣做，因為人力資源各子系統及獨立成體系，有自己的專業技術，整個人力需要整合到一起才能夠發力。而且，各子系統之間必須有一定的關系，一個子系統的數據輸出，就是另一個子系統的數據輸入。
   本課程需要(yao)解(jie)(jie)決人力(li)資源管理系(xi)統(tong)化的問題，如何對整(zheng)體(ti)的人力(li)系(xi)統(tong)做(zuo)出解(jie)(jie)析(xi)，對每一個(ge)模塊的工作(zuo)流程做(zuo)出解(jie)(jie)析(xi)，同(tong)時要(yao)把(ba)各(ge)子系(xi)統(tong)之間輸(shu)入輸(shu)出的關(guan)系(xi)講明白(bai)，同(tong)時還給(gei)出了(le)一些實用的工具。

【課程收益】
   通過本課程的共同學習，我們可以收獲到：
1、企業人力資源管理的整體解析
2、企業文化與其他人力子系統的協調
3、崗位管理與其他人力子系統的協同
4、專業能力管理與其他人力子系統的協同
5、招聘管理與其他人力子系統的協同
6、培訓管理與其他人力子系統的協同
7、績效管理與其他人力子系統的協同
8、職業發展管理與其他人力子系統的協同
9、薪酬(chou)管理與(yu)其他人力子系統的協同

【適合學員】 組織中高管人員，HR管理者 
     
【課程大綱】
PART 01  企業人力資源管理的全景解析
1、企業人力資源的四大機制：牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
2、企業發展的核心
3、企業人力資源開發與管理的運行全景
案例

PART 02  企業文化與其他人力子系統的協同
起點練習：企業文化管理包含的內容？
一、企業文化管理的全景解析
二、企業文化與其他人力系統如何協同
（一）企業文化的輸入協同
1、企業戰略——企業戰略影響企業文化內容
（二）企業文化管理結果的輸出
1、與培訓系統的協同——企業文化標準影響培訓需求及資源來源
2、與崗位管理的協同——企業文化影響崗位說明書的編制
3、與榮譽系統的協同——企業文化考核影響榮譽獎項設定與評選標準
4、與職業發展的協同——企業文化考核結果影響職業發展的標準
5、與績效管理的協同——企業文化標準是績效指標的標準來源
三、企業文化管理案例
1、優秀企業為文化管理的流程
2、優秀企業的《企業文化手冊》
3、優秀企業的《文化能力標準》
4、優秀企業的文化管理有段
問答題練習：

PART 03 崗位管理與其他人力子系統的協同
起點練習：你認為崗位管理的內容？崗位管理與其他系統的關系是什么？
一、崗位管理的全景解析
1、崗位管理的流程、環節（崗位劃分、崗位職責、崗位價值評估、崗位族群與序列、劃分崗位級別）
二、崗位管理與其他人力系統如何協同
（一）崗位管理的輸入協同
1、文化系統——企業文化標準影響崗位價值評估
2、企業戰略——企業戰略通過組織結構設計來影響崗位的劃分
（二）崗位管理的輸出系統
1、與薪酬管理的協同——崗位價值排序、結構影響薪酬標準
2、與職業發展的協同——崗位任職標準影響職業發展通道與選拔標準
3、與培訓系統的協同——崗位任職標準影響培訓的內容及需求
4、與招聘系統的協同——崗位職責與任職標準影響招聘的標準
5、與專業能力系統的協同——崗位職責影響專業能力的標準
三、案例
1、崗位族群案例
2、崗位等級案例
3、職位說明書案例
4、工具講解與練習：崗位價值評估
問答題練習：

PART 04 專業能力管理與其他人力子系統的協同
起點練習：你認知的專業能力包含哪一些？它與其他人力模塊如何協同？
一、專業能力全景解析
1、專業能力管理的流程、環節（崗位能力標準、專業能力條目、崗位能力實踐、專業能力實踐）
二、專業能力與其他人力系統的協同
（一）專業能力的輸入系統
1、與崗位管理的協同——崗位序列及等級影響專業能力標準
（二）專業能力的輸出系統
1、與培訓系統的協同——專業能力標準影響培訓需求、教材開發、課程規劃
2、與崗位管理的協同——專業能力標準是職位說明書的重要組成部分
3、與職業發展的協同——專業能力標準影響選拔標準
4、與招聘管理的協同——專業能力標準影響招聘標準、招聘問題的設計
5、與榮譽管理的協同——專業考核結果影響榮譽選拔的標準
6、績效考核管理的協同——專業能力考核結果是考核的一部分
三、案例及工具：
1、優秀企業的專業能力構成
2、優秀企業的專業能力考核
問答題練習：

PART 05 招聘管理與其他人力子系統的協同
起點練習：你如何理解招聘管理的流程？你認為招聘管理與其他人力系統的協同是什么？
一、招聘管理的全景解析
招聘管理的流程及環節：招聘計劃、選擇渠道（雇主品牌建設）、制定招聘標準、招聘甄選過程、錄用與試用、招聘的評審改進
二、招聘管理與其他人力模塊的協同
（一）招聘管理的輸入協同
1、企業戰略和人力規劃——企業戰略影響招聘需求、策略
2、薪酬福利——薪酬標準影響招聘標準
3、文化管理——文化能力標準影響招聘標準
4、專業能力管理——專業能力標準影響招聘標準及甄選標準
5、崗位管理——崗位職責及任職標準招聘標準及甄選標準
（二）招聘管理的輸出協同
1、與培訓管理協同——招聘影響培訓需求、二次測評
2、與職業發展管理協同——個人職業發展計劃、資格評價
三、案例及工具
1、BBSI面試工具
2、如何將專業能力轉化為招聘甄選的問題及標準
練(lian)習：根據(ju)招(zhao)聘崗位的(de)專(zhuan)業能力設計招(zhao)聘的(de)問(wen)題評價標(biao)準

PART 06 培訓管理與其他人力子系統的協同
一、培訓管理的全景解析
培訓管理的流程及環節：培訓需求分析、培訓計劃制定、講師管理、課程管理與開發、培訓實施、培訓效果評估與改進、培訓檔案與知識管理、資質認證
二、培訓管理與其他人力系統的協同
（一）培訓系統的輸入協同
1、與人力資源規劃協同——總體能力規劃及預算影響培訓需求
2、與崗位管理協同——職位說明書影響培訓需求
3、與文化管理協同——文化能力影響培訓需求
4、與專業能力協同——專業能力標準影響培訓需求
5、與績效管理協同——績效考核結果影響培訓需求
6、與職業發展協同——職業發展標準影響培訓需求
（二）培訓系統的輸出協同
1、與職業發展協同——培訓成果影響職業發展
2、與崗位管理協同——培訓結果影響崗位匹配
三、培訓管理的方法、工具與案例
1、培訓需求：培訓需求獲取的方法、流程，《培訓需求報告》案例
2、根據專業能力規劃課程
3、課程設計能力
練習：根據專業能力設計課程規劃(hua)

PART 07 績效管理與其他人力子系統的協同
一、績效管理的全景解析
績效管理的流程及方法：績效指標庫、制定考核方案、執行考核方案、績效輔導、績效反饋與溝通、績效結果應用、績效評審改進
二、績效管理與其他人力系統的協同
（一）績效管理的輸入協同
1、與企業經營戰略協同——企業戰略決定績效指標
（二）績效管理的輸出協同
1、與榮譽管理協同——績效結果影響榮譽評選
2、與薪酬管理協同——績效結果影響薪酬的多少
3、與培訓管理協同——績效結果影響培訓需求
4、與職業發展協同——績效結果影響選拔標準
三、績效管理的方法、工具
1、如何通過企業發展戰略獲取績效指標
七個步驟獲取部門績效指標
七個步驟獲取個人績效指標
2、績效溝通
績效計劃期間的溝通
績效反饋階段的績效反饋和溝通
3、績效結果的應用
個人層面的應用
企業層面的應用
練習：

PART 08 職業發展管理與其他人力子系統的協同
一、職業發展的全景解析
職業發展管理流程和環節：職業發展通道的設計、職業發展標準制定、個人發展計劃、選拔計劃制定、資格審查、培養計劃、選拔測評、選拔結果、職業發展改進
二、職業發展管理與其他人力系統的協同
（一）職業發展管理的輸入協同
1、與崗位管理協同——崗位管理的任職資格影響職業發展的標準、職業發展路徑
2、與文化能力協同——文化能力考核（或積分）影響職業發展的標準
3、與專業能力協同——專業能力考核結果影響職業發展的標準
4、與績效管理協同——績效考核結果影響職業發展標準
5、與培訓管理協同——培訓成績影響職業發展標準
6、與人力規劃協同——人力規劃影響職業發展計劃
（二）職業發展管理的輸出協同
1、與培訓管理協同——職業發展規劃影響培訓需求
2、與薪酬管理協同——職業發展結果影響薪酬標準調整
3、與崗位管理協同——職業發展結果影響崗位調配
三、職業發展的方法、工具
1、職業發展通道
2、職業發展規劃書
問答練習題：

PART 09 薪酬管理與其他人力子系統的協同
一、薪酬管理全景解析
薪酬管理流程：薪酬福利標準（薪酬總額、薪酬福利水平、薪酬結構）、薪酬福利核算與發放、薪酬福利審查、薪酬福利管理改進
二、薪酬福利與其他人力系統的協同
（一）薪酬管理的輸入協同
1、與職業發展管理協同——選拔結果影響薪酬水平與結構
2、與崗位管理協同——崗位價值評價影響薪酬福利水平，崗位管理的人員調配影響薪酬發放
3、與文化管理協同——文化管理結果影響薪酬發放
4、與績效管理協同——績效管理結果影響薪酬發放
5、與專業能力協同——專業能力考核結果影響薪酬方法
（二）薪酬管理的輸出協同
1、與招聘管理協同——薪酬水平影響招聘標準
三、薪酬管理的方法、工具
1、薪酬結構設計
2、薪酬總額與企業經營如何關聯
問答題
小結

人力資源各系統解析