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非財人員的財務管理

【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎是企業的經營狀況，如何閱讀財報“透視”企業的經營狀況，做運營的決策？是職業經理人必備的基本功！
本課程要明白三件大事：
1、為什么要學？
2、學習什么？
3、該如何學習？
如何“快速閱讀”企業的財務報表？
如何“深度理解”企業經營狀況？
非財人員關注企業的“七大關鍵點”？
非財人員“必須懂”“必須會”企業的那些關鍵指標？
非財人員在運營資本層面決策的方法和工具？
非財人員最常用的短期決策工具本量利分析工具？
非財務人員要掌握的稅務基礎知識？
本課程的亮點：財務基礎知識+案例分析
本課程(cheng)是職業經理人的入(ru)門(men)寶(bao)典！

【課程收益】
掌握：快速閱讀理解企業三張財報
理解：由表及里和各種比率分析透視企業經營
掌握：企業運營中管理人員關注的“七大關鍵點”
掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應用
掌握：基本決策：運營資金的管理（應收賬款、存貨、應付賬款）方法
掌握：基(ji)礎稅務常識(shi)

【課程對象】非財(cai)人員、管(guan)理人員及(ji)其相(xiang)關人員

【課程大綱】
第一單元：如何“快速閱讀”“理解”企業三張財務報表？
1、資產負債表快速閱讀和理解
2、損益表快速閱讀和理解
3、現金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張(zhang)報表的邏輯關系

第二單元：職業經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”
1、資產負債表中運營資本需求量和OPM戰略
2、資產負債表的資產的流動性與盈利性
3、資產負債表中的適度負債管理
4、利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
5、利潤表的負債的節稅效應和盈利效應
6、利潤表的業財融合下的產品成本的精細管理
7、現(xian)金流量表的(de)(de)經營活動的(de)(de)凈現(xian)金流量

第三單元：剖析比率分析：企業盈利能力，運營能力、償債能力、發展企業能力？
1、盈利能力、資產流動性、資產負債管理能力量表   
2、資產運營能力、市場價值表現、現金生成能力量表
3、償債能力、企業發展能力指標解析
4、資本市場表現
5、*分析(xi)法的應用(yong)

第四單元：職業經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
1、本量利分析的應用
【習題】本量利分析在決策中的使用
2、應收賬款的管理及決策
【案例】四川長虹集團“應收賬款”管理對于企業生存的影響
3、庫存商品的管理及決策
【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略
4、應付賬款的管理及決策
【案例】國美(mei)、蘇(su)寧、沃爾瑪的“應付賬款”管理策略

非財人員的財務管理