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企業的經營決策

【課程背景】
   管理(li)(li)人(ren)(ren)員人(ren)(ren)是不(bu)是有(you)這樣的(de)困惑？如何(he)(he)理(li)(li)解“業財融(rong)合”適應新(xin)形勢的(de)需(xu)要？諸多問題(ti)：業務太忙(mang)，沒有(you)時(shi)間(jian)靜下來學習？市(shi)面書籍鋪天蓋地，無從下手？ 內容太多，不(bu)知(zhi)道從開始？到哪里結束？如何(he)(he)能夠加(jia)速學習，快速迭(die)代，邊跑邊學，成(cheng)為(wei)不(bu)可替代的(de)金領？帶著系列的(de)問題(ti)，首先為(wei)管理(li)(li)人(ren)(ren)員畫好(hao)清晰的(de)邊界，做(zuo)到學習有(you)方向，有(you)目(mu)標；從企業經營入(ru)手，深入(ru)到企業價(jia)(jia)值鏈研發(fa)，采(cai)購，生(sheng)產，銷售(shou)各(ge)個環節，高(gao)效運用“管理(li)(li)會計(ji)的(de)工具和(he)方法(fa)”參與(yu)短期決(jue)策(ce)和(he)長期決(jue)策(ce)，為(wei)企業創(chuang)造價(jia)(jia)值！

【課程收益】
－管理人員經營決策的主要內容
－管理人員如何管理“”應收賬款
－管理人員如何管理“”存貨
－“定價決策”的邏輯與依據
－短期決策工具“本量利”的應用
－管理人員素質提升的工具（自制與外包決策、投資可行性分析決策、商業模式分析等）
－管理(li)人員經(jing)營決策的邏輯思路

【課程對象】高管人員及相關人員

【課程大綱】
一、什么是業財一體化？
1、業財一體化方向
－業財一體化概述
2、經營決策的核心
－企業決策的類型
－企業經營決策(ce)的主要(yao)內容(rong)

二、高管如何進行營銷決策？
■ 應收賬款管理
－ 供應商選擇及授信
－ 應收賬款信用額度和賬期評定
－ 應收賬款的催收與控制管理
－ 應收賬款壞賬損失的處理和退稅處理
■ 銷售環節盈利分析
－產品盈利分析與調整決策 
－客戶盈利分析與調整決策 
－銷售預測與經營目標設定決策 
－低價訂單接受決策 
■ 銷售定價決策
－定價決策 
－應收賬款政策（賒銷）決策 
－單項(xiang)重大營(ying)銷(xiao)活動投入產出分析決(jue)策 

三、短期決策-本量利分析
－ 盈虧平衡點分析原理
－ 預測保本點銷售額與銷售量的方法
－ 預測銷售利潤的方法
－ 預測安全邊際的方法
－ 預測銷售利潤率的方法
－ 有效產出的預測
－ 經營杠桿應用(yong)

四、高管如何進行采購決策？
【案例分析】
－供應商選擇與評審決策 
－采購批量決策 
－應付賬款政策（賒購）決策 
－安(an)全庫存決策(ce) 

五、高管如何進行研發和生產決策？
－產品研發投資決策 
－研發目標成本設定決策 
－自制與外包決策
－固定資產更新改造決策
－產品停產決策 
－半成品深加工決策 
－不同生產工藝方案決策 
－資產（存貨/固(gu)定資產）處(chu)置(zhi)決策(ce) 

六、高管如何進行管理決策？
－人力資源投資決策 
－薪酬模式涉稅決策 
－組織模式涉稅決策 
－股權結構涉稅決策
－價值鏈分析與戰略定位決策 
－商(shang)業模(mo)式和盈利模(mo)式決策(ce) 

七、高管如何進行投資決策？
－項目經濟可行性評價與決策
－已投資項目篩選決策 
－并購決策 

八、如何做好內部控制與合規性？
－合同、交易
－資產安全
－內控體系、COSO
－合(he)規性(xing)（交易）

企業的經營決策