如何讓全面預算管理更落地？
講師：孟郡(jun) 瀏覽次(ci)數：2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
全面預算管理落地
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理落地
【課程背景】
全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；是企業戰略執行的工具；企業在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業財務人員的組織與把關，也需要企業各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經常出現以下問題或現象：
－管理層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？
－預算編制態度不端正，編制時間滯后，執行不到位，不能如期完成？
－在預算的執行中沒有按著預算執行？
－業務部門認為預算是推測的，“走過場而已，沒實際作用”；
－業務部門認為預算是財務的事，和業務部門關系不大；
－做預算是向財務和上級申請費用的好時機；
－沒有數據分析和測試，拍腦門編預算；
－業務部門也想參與到預算中，但卻無從下手，外行人難干內行活；
那么，如何能夠幫助到企業高層管理人員，提升預算思維邏輯，提升預算編制的效率，提升預算執行的力度呢？
《企業全面預算管理“五步法”》從戰略的高度，幫助到高管，預算編制得心應手，將復雜的事情做到簡單、高效、實用。
【課程收益】
－全面預算管理在新經濟常態下的重要作用
－預算編制的基礎，流程及配套措施
－掌握全面預算的編制“五步法”的編制并深刻領會編制邏輯
－如果銷售收入預算是預算的起點，多維度驗證銷售預算準確的方法
－掌握成本、費用預算的“四大關鍵”
－預算編制趨于準確的方法
【課程對象】企業財務人員、管理人員及相關人員
【課程大綱】
PART1 （財務人員與管理人員）
第一單元：如何理解全面預算管理的重要性？
■ GKN集團全面預算帶來的啟示
1、如何理解全面預算管理
2、新經濟常態下全面預算的重要作用（全員奔跑的必要條件）
3、全面預算管理組織架構及責任劃分
4、全面預算的本質（到底什么是預算）
5、預算在管理控制系統中地位
6、預算不等于表格加數據
第二單元：如何理解全面預算運作邏輯“五步法”？
1、全面預算數據的“來龍去脈絡”？
2、全面預算管理常用的方法（定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算、作業基礎預算、超越預算）
3、預算編制“五步法”具體內容
4、戰略-年度戰略及經營導向
5、目標-預算目標及其分解
6、計劃-年經營計劃
7、計劃和預算的關系
8、如何寫年度計劃
9、年度計劃的起點及實現的路徑
第三單元：成本、費用預算的“四大關鍵”？
1、分類預算
2、依據明確
3、目標導向
4、政策控制
第四單元：全面預算編制、執行、和調整中要注意的問題？
1、預算編制的“七個原則”
2、全面預算“四會”的重要性
3、全面預算“管理與控制”“五個原則”
4、預算調整的基本規律，糾錯和調整要注意的問題
PART2 （財務人員）
第一單元：如何理解預算編制基礎工作？
1、預算編制的本質
2、預算編制的流程
3、預算前的準備，預算的配套措施
4、預算編制的會計科目說明
5、預算的“法令”
6、預算的啟動會和預算質詢會的作用
第二單元：預算編制的情景分析？
1 、什么是情景分析
2、銷售預測與情景分析
3、成本性態與情景分析
4、情景分析在預算中的應用
第三單元：全面預算編制“準確性”的方法？
1、全面預算編制第一步找到業務瓶頸：是銷售收入？還是產能？
2、銷售收入為起點的預算多維度驗證預算準確的方法
3、以利潤表為基礎的常規預算辦法
4、管理會計【有效產出】驗證辦法
5、【本量利】的預測方法
全面預算管理落地
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263639.html
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