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高效目標與計劃管理

【課程背景】
沒有目標，就沒有管理。企業管理中，常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。
通過本(ben)課程(cheng)的學習，我們可熟(shu)悉目(mu)標與計劃(hua)的基本(ben)內涵，以(yi)及(ji)如(ru)何制定科(ke)學合理的目(mu)標與計劃(hua)的方法和工具，從而大大提(ti)升(sheng)工作效(xiao)率和效(xiao)果(guo)，有效(xiao)達成(cheng)企業的各項既定目(mu)標。

【課程收益】
深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識
掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具
 掌握(wo)如(ru)何解決(jue)目(mu)標(biao)和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目(mu)標(biao)落地

【課程對象】該課(ke)程(cheng)適用(yong)于(yu)企(qi)業各級(ji)管理者及企(qi)業核心骨干人員、高潛員工

【課程大綱】
第一講：目標管理
一、目標計劃體系是企業的核心運營環節
1、經營管理體系的構成
1）戰略
2）目標
3）計劃
4）執行
5）成果
2、企業目標管理的現狀
1）缺乏有效的目標體系
2）缺乏有效的目標管理方法
3）簡單地理解目標管理就是定指標
二、目標管理中的誤區與難點
1、目標缺失
2、目標搖擺
3、目標模糊
4、目標過高
5、缺乏共識

第二講：如何進行有效的目標管理
一、什么是目標管理
1、目標管理的定義
2、*的問題：先有目標還是先有工作
3、目標管理：對企業的真正意義
二、企業目標的特點
1、目標要具備系統性
1）系統性的概念
2）目標系統的層層支撐與相互制約
2、目標制定中的創新性
3、企業目標的可衡量性
4、企業目標的可操作性
5、企業目標的時限性
三、企業目標管理三步曲
1、目標制定
1）標桿目標的分析
2）經營目標的分析
工具：平衡記分卡
3）問題目標的分析
工具：豐田5WHY法
2、目標分解
1）目標分解的方法
a剝洋蔥法
b多叉樹法
c滾動法
2）目標分解的管控
工具：橫向評審機制
a橫向分解指標
b縱向分解指標
3、目標落地
1）目標責任人
2）目標控制
3）目標激勵

第三講：計劃管理
一、管理四大職能之首——計劃職能
1、計劃為什么是管理四大職能之首
1）孫子兵法與計劃
2）企業目標與計劃的關系
2、計劃的目的是什么
1）保障目標實現
2）梳理實現路徑——資源匱乏性的提前規劃
3）統一協調人力、物力、資金、信息與時間
4）迫使管理人員進行深度思考
二、計劃管理的動態反饋模型
1、選擇——計劃需要考慮目標的優選路徑
2、檢查——執行過程中的問題分析
3、糾偏——計劃落地的保障
三、評判計劃優劣的五大標準
1、目標指向性
2、可操作性
3、截止時間（deadline）
4、標準具體而明確
5、責任明確

第四講：高效計劃的制定
一、將目標變成任務
1、目標分解的越精細，就越容易做出可操作計劃
2、目標正確解讀與分解
1）橫向目標分解法——廣度與全面性
工具：價值鏈分解法
2）縱向目標分解法——深度與實操性
工具：計劃樹
3、量化目標的分解
1）平均分解法
2）滾動分解法
4、定性目標有效分解的策略
二、排列時間
1、年度計劃的制定要點與操作策略
2、月度計劃的制定要點與操作策略
3、周計劃的制定要點與操作策略
三、界定責任
1、明確責任人的意義——責任到人，才好監督
2、如果一個項目（任務）多責任人，如何確定責任主體
3、責任承諾——單向的命令式計劃很難執行
四、明確標準
1、清晰界定階段性任務的完成標準
2、難以界定明確標準的任務，如何設定可操作性標準
五、配備資源
1、明確完成階段性計劃所需要配備的資源
2、所需要資源的類型
3、缺乏資源情況下，如何解決資源問題？
1）提前規劃，向上求助
2）重組流程或資源
3）整合外部資源
六、設定獎懲
1、績效考核是*的方法嗎？
2、有趣的獎懲激勵方法——自我承諾
七、替代預案
1、評估計劃執行過程中的“變盤點”
2、做好計劃替代預(yu)案PLANB

第五講：計劃管理的實用高效工具
一、甘特圖法
1、甘特圖的類型與特點解析
2、甘特圖的妙用
3、甘特圖實戰演練
二、WBS法
1、WBS的強大功能與系統推進
2、WBS的運用
三、策略行動計劃表
1、不再亂作一團——如何解決多部門協作的重點工作做計劃
2、制定(ding)策略行(xing)動計劃表的方法

第六講：計劃的落地實施管理
一、計劃過程落地管理的三種控制方法
1、事前控制與實際案例
2、事中控制與實際案例
3、事后控制與實際案例
二、如何做好計劃實施的過程檢查
1、沒有檢查，就沒有管理
2、檢查五要素
3、檢查的頻度
4、走動式管理
三、糾偏計劃表——計劃落地的強大保障
1、如何分析計劃執行的偏差
2、偏差的處理方法與運用
四、計劃的可視化管理——群眾監督
1、什么是可視化管理
2、可視化管理的案例
3、可視化管理的操作方法
五、計劃中的過程激勵——激發動能
1、激勵的ABC原理
2、激勵中出現的常見偏差與危害
3、激勵(li)的多(duo)樣性(xing)選(xuan)擇

高效目標與計劃管理