《突破關鍵鏈項目管理CCPM瓶頸》
講師：潘(pan)學富 瀏覽次數：2549
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
項目管理CCPM
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理CCPM
【課程介紹】
可以在不降低產品規格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？
研發項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？
研發項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？
－項目總不能如期如質如數完成
－項目預算超支
－過多地加班趕工，但又似乎無可避免
－太多故障、突發事故和麻煩要處理，疲于奔命
－客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力
－往往太遲才發覺項目出問題，已經沒有回旋的余地
－項目成敗，太受制于承包商的表現，而我們又沒有有效的機制監控他們
－雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位
－遲遲拿不到項目所需的規格明細、設計、資訊、物料、授權或批準
－經常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了
－人人都說自己的項目最火急，優先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執
－項目完成了，但交付的內容比承諾的大打折扣
－一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準時完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產品開發上，縮短開發時間，搶先取得市場競爭力嗎？
這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關鍵鏈CCPM的魅力所在。
【培訓目標】
1、 學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；
2、 學習TOC在項目管理上的應用；
3、 學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；
【課程大綱】
研發項目管理不是一種“靜態”的活動，關鍵鏈項目管理超越傳統的方式，強調全員聚焦于項目的整體績效，創造沒有“不良多工”的項目環境，遵循一致認可的優先順序，和設置足以抗衡可預見風險的緩沖機制。
第一章 從TOC整體系統觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點
－TOC系統與限制管理精華
－TOC關鍵營運衡量績效指標
－TOC關鍵鏈項目管理原理
－TOC關鍵鏈項目管理案例
第二章 TOC項目管理實踐：
－TOC遠大目標圖構建
－TOC關鍵鏈網路圖規劃
－TOC關鍵鏈緩沖管理規劃
－TOC關鍵鏈多項目管理規劃
第三章 TOC項目管理戰略戰術
－TOC紅綠曲線的原則
－TOC共贏信念的原則
－TOC團隊齊力的原則
－TOC人敬重人的原則
第四章 TOC項目管理戰略戰術
－TOC戰略與戰術樹原理
－TOC之營運、服務與行銷策略
－TOC項目戰略與戰術架構
第五章 TOC項目管理決定性競爭優勢
－可靠性競爭優勢
－實現承諾
－排除不良多工
－條件到位開工
－項目規劃
－項目執行
－降低干擾
－項目轉包
－產能持續改善
－可靠性銷售
－目標市場定義
－提早交付競爭優勢
－獎勵方案
－快速完成
第六章 關鍵鏈項目管理CCPM沙盤及演練
項目管理CCPM
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263786.html
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