已加入本站1587天 , 點擊量：25684 次
【從業經歷】
曾任萬達信息股份有限公司區域衛生項目總監
曾任中訊軟件集團第一事業部總經理
曾任中國數碼集團電子商務部總監
曾任國美在線庫巴科技集團產品總監
曾任震宇互聯網雙創中心產品總裁
曾任星河系互聯網產品經理金牌講師
曾任興化【點擊詳細】
很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理把一些(xie)習(xi)(xi)慣，會帶入到項(xiang)目(mu)(mu)管理工(gong)作(zuo)中，只(zhi)有踢開這些(xie)習(xi)(xi)慣，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的(de)工(gong)作(zuo)才能整個(ge)順暢(chang)，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理必須學會戒掉這三種(zhong)壞(huai)習(xi)(xi)慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理要對加班(ban)，持(chi)有最謹慎的(de)態度，無節(jie)制(zhi)的(de)加班(ban)，只(zhi)會帶來團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險(xian)，要
為了實現組織的目(mu)標，優秀(xiu)的項目(mu)經理(li)(li)(li)(li)，除了需要(yao)具(ju)備項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力之外(wai)，還應當具(ju)備技術與業(ye)(ye)務相(xiang)關的能力，從知(zhi)識的維(wei)度，就是項目(mu)經理(li)(li)(li)(li)需要(yao)構建(jian)覆蓋(gai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)技術，與業(ye)(ye)務多維(wei)度的知(zhi)識，橫(heng)向來(lai)進行(xing)打(da)通(tong)，知(zhi)識體(ti)系(xi)的構建(jian)，具(ju)體(ti)包含(han)如下四個步驟。 一、知(zhi)識體(ti)系(xi)
有人說，項(xiang)目(mu)管理的工作，需要(yao)與人進行(xing)大(da)量的溝通，因此，性格(ge)內向的人，就(jiu)不適合做項(xiang)目(mu)經理，這(zhe)樣的說法，未(wei)免有些斷(duan)章(zhang)取義(yi)。性格(ge)內向的人，大(da)多數是計(ji)劃(hua)派(pai)，是行(xing)動派(pai)，抗壓能力強，很多人誤以為項(xiang)目(mu)管理的工作就(jiu)是動動嘴(zui)皮子。 其實并不然，性格(ge)并不
在(zai)項目管理過程中，我們(men)拒絕(jue)范圍的(de)蔓延(yan)，防止我們(men)鍍金的(de)行為(wei)(wei)，強調一點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)出發(fa)點(dian)，在(zai)于我們(men)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)獲取，來自(zi)于客(ke)戶對項目的(de)具(ju)體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，我們(men)會轉化為(wei)(wei)具(ju)體(ti)，必(bi)須要(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也(ye)是(shi)基礎
為(wei)什么項(xiang)(xiang)目驗收(shou)和(he)回款(kuan)困難(nan)，是(shi)因為(wei)在驗收(shou)的(de)時(shi)候，很多甲方就會把它作為(wei)一個問題(ti)來看待驗收(shou)，意味著工作的(de)全部(bu)的(de)完結(jie)，也意味著按照階段來支付(fu)款(kuan)項(xiang)(xiang)，從(cong)心理(li)上面就會有(you)很大(da)的(de)落差，說那以(yi)后你可能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題(ti)怎(zen)么辦？所以(yi)： 一、要打消客戶對此(ci)
項(xiang)目符合三個(ge)典(dian)型的(de)特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)(yi)、臨時性(xing)。 二、獨(du)特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經這個(ge)例子里面，有典(dian)型的(de)反(fan)映了這么一(yi)(yi)個(ge)特(te)點(dian)，為(wei)了完成(cheng)(cheng)西天取經的(de)任務，組成(cheng)(cheng)了項(xiang)目團隊，面向結(jie)果的(de)導(dao)向，就(jiu)是(shi)西天取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員(yuan)由項(xiang)目經理
PMP不是一個(ge)突擊(ji)的(de)(de)考試，需(xu)要慢慢改變自己的(de)(de)習慣(guan)，拿到一個(ge)題目(mu)，要認真分析和思(si)考，不能(neng)一上來就去(qu)猜答(da)案，這樣(yang)的(de)(de)話很難進步，想要做(zuo)對(dui)題，至少具備如下條件(jian)。 第(di)一，熟練掌(zhang)握PMP相(xiang)關(guan)的(de)(de)知識點(dian)，用(yong)實際(ji)工作生活來進行(xing)類比，加強我們的(de)(de)對(dui)于知識的(de)(de)
當做了項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)之后，才(cai)發現項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，經(jing)(jing)常被高層(ceng)(ceng)、客戶(hu)和(he)基層(ceng)(ceng)夾在中間(jian)，上(shang)下左右為難，作為項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)，應(ying)該如何運用(yong)手上(shang)的(de)那些軟權力(li)？ 一、要(yao)學會理(li)(li)(li)清(qing)各個相關(guan)方的(de)權力(li)、職責、利(li)益關(guan)系(xi)(xi)，并且平衡和(he)維持好(hao)關(guan)系(xi)(xi)。 二、善于利(li)用(yong)手中的(de)人脈，使
呂勇
李正
李健
張偉
曹文斌
潘春陽
夏承龍
蔣秀成
劉勇超
高玫
云倩
張緒坤
金宗杰
陳紅
何秋旺