課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
1、河(he)圖(tu)洛書改變命運之核心
河(he)圖洛書是華(hua)夏文明之源。以河(he)圖、洛書、太極圖、*圖等象數(shu)為(wei)理論基(ji)礎,在耳濡目染和習慣自(zi)然(ran)中,中國人(ren)與(yu)生俱來的(de)先天(tian)智慧和整體(ti)象思(si)維得到充分(fen)的(de)保護、鍛(duan)煉(lian)、合理開(kai)發和善巧應(ying)用,創造了燦爛的(de)中華(hua)文明。
2、生命(ming)豐盛的“五力”
穿透力(li)、發(fa)散力(li)、轉(zhuan)化力(li)、感應力(li)、孕化力(li)
3、企業家(jia)內修和三才絕學的(de)運用
企業家通(tong)過自我修行(xing)和實踐鍛(duan)煉,提高自身(shen)能力和素(su)質的過程。運用河圖洛書(shu)進行(xing)內(nei)修達到內(nei)圣外王的境(jing)界(jie)。運用三才絕學進行(xing)事業團隊的建設,無為而無不為。
4、紅塵易與集團(tuan)管(guan)控(kong)
中國(guo)經濟(ji)正從(cong)重數量(liang)向(xiang)重質量(liang)的轉變(bian),中國(guo)企業正從(cong)重規模、重速度向(xiang)重創新(xin)、重效率轉變(bian),集團化(hua)是(shi)中國(guo)企業又一個發力點和增(zeng)長機制(zhi)。
5、內圣外王(wang)與無(wu)為而治
要(yao)善于(yu)保持(chi)一個人一群人或(huo)一個國家的(de)(de)安定(ding)祥和(he),要(yao)善于(yu)謀(mou)劃一件事(shi)(shi)(shi),并知道這件事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)前兆(zhao)和(he)因果;要(yao)善于(yu)辨別判(pan)斷自己(ji)或(huo)敵人的(de)(de)脆弱之處,自己(ji)的(de)(de)話要(yao)精進不(bu)放逸,改變(bian),針對敵人要(yao)找(zhao)到(dao)他(ta)的(de)(de)弱點攻擊他(ta);要(yao)善于(yu)分解一件事(shi)(shi)(shi)或(huo)一個人微小細致(zhi)的(de)(de)變(bian)化,明白(bai)“量變(bian)引起質變(bian)”的(de)(de)道理(li),解而剖之。在事(shi)(shi)(shi)情(qing)在沒成形的(de)(de)情(qing)況下解決了(le),那么這件事(shi)(shi)(shi)不(bu)但事(shi)(shi)(shi)半(ban)而功(gong)倍,亦且你無事(shi)(shi)(shi)而有(you)功(gong)德,無為而成就自己(ji),也成就別人!
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 何伏
集團管控內訓
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振(zhen)宏
- 母子公司管控 潘朝金(jin)
- 集團管控與組織能力 茆(mao)挺(ting)
- 董事監事職責與投資分析能力 許(xu)志(zhi)勇(yong)
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德(de)勝(sheng)
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 《集團管控》 劉(liu)光耀
- 集團管控與財務控制 楊立國