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中國企業培訓講師
做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識
 
講師:王少鵬 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

房地產業務知識培訓

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:王(wang)少鵬    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

房地產業務知識培訓

1、為什么要學此課程
1.1案例:績效主管小劉的尷尬事
1.2房地產人力資源應有的價值貢獻
1.3學習房地產業務(wu)知識的三大好處

2、房地產行業知識
2.1房地產發展史
2.1.1*的房地產發展與代表企業
2.1.2香港的房地產發展與代表企業
2.2.3與改革開發同步的中國房地產企業發展與未來
2.2房地產行業要點
2.2.1房地產行業的本質
2.2.2典型房地產企業發展階段及關鍵要素
2.2.3房地產開發模式的劃分
2.2.4房地產開發類型的劃分
2.2.5歷年代表性房地產政策回顧與淺析
2.2.6房地產行業(ye)及(ji)企業(ye)未來發展(zhan)趨勢淺析

3、代表性地產企業成長歷程及成功要素分析
3.1典型商業地產開發商
3.1.1萬達的發展歷程與成功要素分析
3.1.2凱德的發展歷程與成功要素分析
3.1.3黑石的發展歷程與成功要素分析
3.1.4恒隆的發展歷程與成功要素分析
3.2典型住宅地產商
3.2.1萬科的發展歷程與成功要素分析
3.2.2建業的發展歷程與成功要素分析
3.2.3榮盛的發展歷程與成功要素分析
3.2典型工業園區地產商
3.2.1新加坡騰飛工業園的發展歷程與成功要素分析
3.3典型復合地(di)產開發商(旅游(you)、文化(hua))的(de)剖析

4、房地產各業務板塊基礎知識
4.1房地產全開發周期分析
4.1.1房地產的基本概念與名詞介紹
4.1.2土地獲取階段的基本概念與名詞解釋
4.1.3規劃設計階段的基本概念與名詞解釋
4.1.4工程建設階段的基本概念與名詞解釋
4.1.5營銷策劃階段的基本概念與名詞解釋
4.1.6招標采購階段的基本概念與名詞解釋
4.1.7成本控制階段的基本概念與名詞解釋
4.1.8物業接管階段的基本概念與名詞解釋
4.1.9財務管理與地產(chan)金融的基本概念(nian)與名詞解釋

5、房地產各業務板塊基本流程及關鍵標志
5.1土地拓展
5.1.1案例:一、二級流程剖析
5.1.2關鍵事件及里程碑標志
5.2規劃設計
5.2.1案例:一、二級流程剖析
5.2.2關鍵事件及里程碑標志
5.3工程建設
5.3.1案例:一、二級流程剖析
5.3.2關鍵事件及里程碑標志
5.4營銷策劃
5.4.1案例:一、二級流程剖析
5.4.2關鍵事件及里程碑標志
5.5招標采購
5.5.1案例:一、二級流程剖析
5.5.2關鍵事件及里程碑標志
5.6成本控制
5.6.1案例:一、二級流程剖析
5.6.2關鍵事件及里程碑標志
5.7物業接管
5.7.1案例:一、二級流程剖析
5.7.2關鍵事件及里程碑標志
5.8人力資源
5.8.1案例:一、二級流程剖析
5.8.2關鍵事件及里程碑標志
5.9財務管理
5.9.1案例:一、二級流程剖析
5.9.2關鍵事件及里程碑標志
5.10開發證照
5.10.1案例:一、二級流程剖析
5.10.2關(guan)鍵事件(jian)及里程(cheng)碑標志

6、業務與人力資源管理的融合

房地產業務知識培訓


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王少鵬
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