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管理效能提升課程

第一部分  慎思-透過數字理性看待地產白銀時代
1、數字解讀經濟形勢與白銀時代產業政策
2、數字解讀2014關鍵經濟政策(如降息)的理性解讀
3、理性(xing)解讀房地產拐點(dian)論

第二部分  明道-制勝白銀時代的房企三大戰略選擇
1、白銀時代房企的三條道路
2、強者越強的戰略選擇要點
3、專者越專的戰略選擇要點
4、新(xin)(xin)者越新(xin)(xin)的戰略選擇要點

第三部分  取勢-根治企業人浮于事，提升企業效能的兩大法寶
1、案例:無處不在、難以根治的推諉扯皮
2、白銀時代提升團隊執行力的有效武器-責任體系
案例一:為什么制度越細、流程越密，反而扯皮越多？
案例二：員工靠驅趕，工作靠督促
案例三：走不完的報銷流程
3、責任體系的起源與定義
房地產責任體系設計與實施要點
分享：房地產典型崗位責任指標
4、解放董事長的事前控制利器-預警體系
預警體系的概念和意義
預警體系建立的邏輯和方法
案例：某國際化企業預警體系建設
5、房地產公司如何建立自身的經營預警體系
討論：白銀時代中房地產公司應該如何建立自身的預警機制
討論：各小組建立自身的整體預警機制

第四部分  組隊-核心管理團隊組建及搭配、識別技術
1、房地產白銀時代的核心團隊優化
案例討論：黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌
案例討論：亮劍中的李云龍與趙剛
優秀房地產經理人-管理者和領導者
2、白銀十年三大戰略取向的關鍵團隊搭建要點
討論：既定戰略下的關鍵崗位人才配置
討論：管理者與領導者的管理要點
討論：白銀十年的管理團隊分類著眼點
3、識人用人與性格本質
四類典型性格與行為風格介紹
賞析：四類性格代表人物
討論：四類性格的長短板
4、房地(di)產關鍵崗位的性格匹(pi)配(pei)模型介紹

第五部分  御人-有效的高層授權路徑和關鍵步驟
1、討論：多樣的授權方式
案例討論：趙總裁的做法對嗎？
案例：某CEO“證”與“掙”的授權路徑
2、房(fang)地產(chan)企(qi)業核心管理者授權(quan)路(lu)徑圖(tu)

第六部分  擅為-白銀時代企業效能提升的有效路徑
1、白銀時代不可回避-如何提升公司管理練內功
2、管理(li)效能提升路徑和關鍵步驟

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