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中國企業培訓講師
情景教練*—向下管理
 
講師:王(wang)雷軍 瀏覽次數:2548

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

向下管理學習

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:王(wang)雷軍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向下管理學習

課程背景
如何將管理理論與學員實際工作問題相結合?
如何激發學員的學習興趣,提升課堂的效果?
如何引導學員思維,將課堂所學知識落地化?
《情景教練*》課程關注組織背景、文化、場域等因素對組織績效的影響,它是基于“建構主義”學習理論(建構主義認為,知識不是通過教師傳授得到,而是學習者在一定的情境下,借助教師和學習伙伴等人的幫助,利用必要的學習資料,通過意義建構的方式而獲得),結合梅瑞爾的五星教學模式(聚焦解決問題—激活原有認知—展示論證新知—嘗試應用練習—融會貫通掌握),將管理理論知識與管理工具結合到學員的具體工作應用場景中,并聚焦學員在實際應用過程中遇到的實際問題,將這些問題設置成與學員相關的工作情景,在課堂教學中采用教練、引導技術的授課形式,借助*運動的操作積分流程,學員全程實戰演練的情景教學項目。
《情(qing)景(jing)教練(lian)*》每(mei)一(yi)洞(dong)都(dou)是(shi)一(yi)個典型的(de)(de)工作問(wen)(wen)題(ti),每(mei)一(yi)桿就是(shi)這個工作問(wen)(wen)題(ti)在(zai)實(shi)施解決過程中可能帶來的(de)(de)子問(wen)(wen)題(ti),針對每(mei)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)都(dou)設置了(le)備選(xuan)方案(an)供學員作參考。這樣(yang)整個培訓課(ke)程都(dou)是(shi)由各個問(wen)(wen)題(ti)所組成(cheng)的(de)(de)工作情(qing)景(jing)。每(mei)一(yi)洞(dong)是(shi)一(yi)個“大(da)情(qing)景(jing)”,每(mei)一(yi)桿又是(shi)一(yi)個“小(xiao)情(qing)景(jing)”,形成(cheng)一(yi)個完整的(de)(de)實(shi)戰演練(lian),提升學員的(de)(de)課(ke)堂(tang)學習實(shi)效。

課程收益
明確團隊領導的角色定位
認知團隊成員的行為特點
演練和操作團隊管理情境
掌握團隊管理的核心技能
提(ti)升工作團隊的運作效能(neng)

參訓對象
適(shi)用于企業中高層管理人員

課程大綱
第一部分管理的基本認知
一、管理的真正內涵
為了哪些目的執行管理?
我們要去管理哪些事情?
我們應該運用哪些方法?
二、管理者的任務矩陣
管理自己
管理團隊
管理工作
管理戰略
三、管理與人的行為
理解下屬的行為
掌握下屬的需求
辨別需求的不滿
引導正向的思考
第二部分做教練型的領導
一、管理和領導的區別
管理更關注事——秩序:計劃、預算、組織、控制
領導更關注人——變革:方向、整合、激勵、鼓舞
二、解析領導力的真正內涵
三、教練型領導的四種角色
四、領導風格的測試與解析
第三部分情景教練*背景介紹
一、情景教練的GROW模型
二、情景教練*角色介紹
三、情景教練*規則說明
四、情景教練*團隊建設
第四部分:情景教練*實戰演練
第一洞:如何向下分配工作任務?
小結:向下布置任務的四要點
第二洞:如何有效制定工作計劃?
小結:如何做出高質量的計劃
第三洞:如何正確處理下屬沖撞?
小結:D型員工的領導之道
第四洞:如何矯正下屬工作態度?
小結:I型員工的領導之道
第五洞:如何處理下屬工作拖延?
小結:S型員工的領導之道
第六洞:如何管理愛較真的下屬?
小結:C型員工的領導之道
第七洞:如何有效培育輔導下屬?
小結:輔導下屬的工具演練
第八洞:如何處理員工違規違紀?
小結:制度有效推行的要點
第九洞:如何面對下屬士氣低落?
小結:解析士氣低落的原因
第十洞:如何激發員工工作士氣?
小結:激勵員工的有效措施
第十一洞:如何加強員工關系管理?
小結:增進員工關系四要點
第十二洞:如何進行科學的授權?
小結:進行有效授權的技巧
第(di)五部分(fen)課程(cheng)回顧與(yu)總(zong)結(jie)提升(sheng)

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    參加課程:情景教練*—向下管理

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