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講師背景
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
AISACOACHING認證教練
埃里克森國際教練學院認證教練
*（ACI）注冊國際職業培訓師
*（ISOL）注冊國際職【點擊詳細】
你領導是水貨的四大特(te)征： 一(yi)、事事過(guo)問又(you)事事不(bu)擔責任(ren)(ren)。大事小事都(dou)插(cha)手(shou)，管理無重點，效率低下，出問題(ti)卻(que)推諉責任(ren)(ren)。 二、對(dui)內(nei)硬氣(qi)對(dui)外沒有脾氣(qi)。跨(kua)部(bu)門不(bu)合理需求全都(dou)接受，對(dui)內(nei)卻(que)對(dui)下屬強(qiang)硬要求執行。 三(san)、知足常樂(le)。像彌(mi)勒佛一(yi)樣，不(bu)
誰也(ye)沒想到今年最(zui)慘的(de)最(zui)難的(de)不(bu)是(shi)那(nei)(nei)些(xie)(xie)找(zhao)不(bu)到工(gong)作的(de)應屆畢業(ye)(ye)(ye)(ye)大學生(sheng)，也(ye)不(bu)是(shi)那(nei)(nei)些(xie)(xie)被單位裁員的(de)白領，而是(shi)那(nei)(nei)些(xie)(xie)創造了百分之四十的(de)稅收解決了百分之八十就業(ye)(ye)(ye)(ye)崗位的(de)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板。我從零一(yi)年就開始做咨(zi)詢每年大概(gai)都要服(fu)務(wu)將近一(yi)百個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)客戶，今年所(suo)有(you)老板都跟我說他(ta)
尋找合(he)伙人時需要注意的幾(ji)個關(guan)鍵(jian)點。 一、性(xing)格對合(he)伙的影響(xiang)。 1. 合(he)伙人的性(xing)格會影響(xiang)經營理念。如(ru)對公司(si)發展(zhan)規模(mo)的期(qi)望不同可能產生問(wen)題。長(chang)期(qi)合(he)伙做生意需要合(he)伙人具備幾(ji)個共同特質(zhi)。能力互補、彼此(ci)了解包容、關(guan)鍵(jian)時能互相補位(wei)。
貝爾(er)賓(bin)團隊角色(se)理論中的 “外交家(jia)” 角色(se)，并(bing)以這類老板(ban)為(wei)例(li)進行分(fen)析。 一、外交家(jia)老板(ban)的特點(dian)。在貝爾(er)賓(bin)理論中被稱為(wei)外交家(jia)，非常喜(xi)歡社交，善(shan)于對(dui)外鏈接資源，充滿熱情，能看到(dao)很多機(ji)會。但缺點(dian)是三分(fen)鐘(zhong)熱度，想
公(gong)(gong)司(si)做(zuo)管理需(xu)要避免的(de)五(wu)大誤區，同時闡述了小公(gong)(gong)司(si)做(zuo)好管理的(de)要點(dian)。 一(yi)、抓住重點(dian)。小公(gong)(gong)司(si)資源有(you)限(xian)，不(bu)需(xu)要復雜管理，要抓住重點(dian)事情。 二、明確價值。要知道所做(zuo)事情的(de)價值，既(ji)不(bu)能(neng)過于(yu)超前，也不(bu)能(neng)不(bu)超前，比如(ru)做(zuo)后(hou)臺(tai)信(xin)息數據系(xi)統雖不(bu)會馬上帶(dai)
作(zuo)為(wei)面試官(guan)每年(nian)面試測(ce)評幾百個(ge)高管，只需問(wen)四個(ge)問(wen)題就能判斷其能力高低。 一、問(wen) “你遇到過最難(nan)的(de)(de)(de)事(shi)是什么(me)”。通過回(hui)答(da)可知其處理難(nan)事(shi)的(de)(de)(de)程度以及難(nan)事(shi)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，若回(hui)答(da)的(de)(de)(de)事(shi)簡(jian)單(dan)或難(nan)事(shi)發(fa)生(sheng)在早期(qi)或多年(nian)前(qian)。可能能力不如簡(jian)歷
今年很多老板開拓新業務需選新業務的(de)(de) CEO，可問三個問題(ti)。 一、對失(shi)(shi)敗的(de)(de)認知(zhi)。問他知(zhi)道這(zhe)件事(shi)在(zai)什么情(qing)況(kuang)下會失(shi)(shi)敗，如果能清(qing)楚說明失(shi)(shi)敗原因，項目成功(gong)率可能較(jiao)高(gao)，因為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人會針對性規(gui)避(bi)風險。 二、對成功(gong)的(de)(de)把握。問這(zhe)個事(shi)情(qing)在(zai)什么情(qing)況(kuang)下
真正的強(qiang)者(zhe)必備(bei)的四(si)大特征。 一、持續自我(wo)學習。業績(ji)上(shang)升(sheng)(sheng)的老(lao)板(ban)對(dui)公司目標、戰略和未(wei)來越來越清晰(xi)，觀點(dian)成熟，持續自我(wo)學習，提升(sheng)(sheng)認知，包括對(dui)市場變(bian)化、知識積累、團隊(dui)成長和商業機會(hui)的嗅覺。業績(ji)不(bu)好的老(lao)板(ban)則表(biao)現混亂(luan)，不(bu)知忙什(shen)么和公司增(zeng)長點(dian)在哪，
陳強（LDL）
李曉慧（SZ）
董雨
沈莉亞
陳飛（SZGL）
徐偉（TJGL）
王 琨
魏亮
謝迪
梁惠榮
郭靜（BJGL）
陳小洪
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范泰興
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