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團隊管理提升課程

第一講：團隊的心態管理提升。
1、和尚為什么打不走?員工為什么留不住?
2、團隊管理就是人心管理。
3、客戶第一，還是員工第一?
4、口號之外的團隊凝聚力。
5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團隊的眾生相。
案例：解讀禪宗公案“當頭棒喝”。
案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟天下”。
案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。
案例：解讀荀子的“從道不從君”。
案例：解讀微軟的心態培訓，打磨具有"微軟風格"的人。
案例：解(jie)讀(du)IBM的“魔鬼”訓練(lian)，把員工的心(xin)態提升日(ri)常化。

第二講：團隊的情感管理提升。
1、團隊管理的初衷：以“愛”為入口。
2、團隊管理的落腳：以“規則”為出口。
3、團隊管理的升華：規則的“敬畏”。
4、團隊管理的三個明規則。
5、團隊管理的三個潛規則。
案例：儒家之愛——“仁愛”：仁者愛人。
案例：墨家之愛——“兼愛”：兼相愛，交相利。
案例：道家之愛——“大愛”：上善若水，水善利萬物而不爭。
案例：佛家之愛——“博愛”：無緣大慈，同體大悲。
案例：曾國藩和劉備的情感管理分析。
案例：英特爾公司(si)對新員工的特別情(qing)感管理。

第三講：團隊的崗位管理提升。
1、不在其位，不謀其政。
2、管理錯位之一：上越下權。
3、管理錯位之二：下越上權。
4、管理錯位之三：邀寵。
5、管理錯位之四：同級越權。
案例：孔子進入職場后的**份差事。
案例：解讀《莊子》中的“越俎代庖”。
案例：佛(fo)教十方叢林禪(chan)院管(guan)理(li)的四言八句。

第四講：團隊的風險管理提升。
1、沒問題，往往會出大問題。
2、不教而授謂之殺。
3、圓潤通達，善巧方便，直線中的曲線走法。
4、臨事而懼，未雨綢繆，管理中的吉兇悔吝。
5、不怕沒好事，就怕沒好人。管理者要團結好君子，駕馭好小人。
案例：按圖索驥，孫陽之子與《相馬經》。
案例：子張學干祿。
案例：當(dang)下風險管理是馬云(yun)核(he)心競爭力。

第五講：團隊的目標管理提升。
1、目標明確才能執行到位。
2、不做只畫大餅的領導。
3、不要讓過程取代了目標。
4、如何制定“跳起來能夠得到”的目標。
5、如何解決目標的剛性與彈性。
案例：朝三暮四與朝四暮三。
案例(li)：通用電氣的超目(mu)標管理(li)。

第六講：團隊的制度管理提升。
1、業績重要，制度更重要。
2、惡法不如無法。
3、永遠沒有下不為例。
4、如何解決特殊人物的特殊對待問題。
5、法不責眾是團隊的弱標簽。
案例：寺院管理執行中的“三如”。
案例：柳傳志的罰站一(yi)分鐘。

第七講：團隊的溝通管理提升。
1、給下屬盡可能多的有用信息。
2、如何打造暢通的溝通渠道。
3、下屬需要你的反饋，和員工共享信息。
4、如何讓下屬敢于說真話。
5、打破沉默螺旋式效應。
案例：中國石油西南油氣田公司的建議征信網。
案例：諾基亞公司(si)的透(tou)明(ming)溝通機(ji)制。

第八講：團隊的創新管理提升。
1、讓創新成為制度，成為文化。
2、打破傳統，顛覆慣例。
3、讓下屬學會從不同角度看問題。
4、牽頭與推手，幫助下屬樹立信心。
5、靈感來源于創造性的環境。
案例：2015馬云湖畔大學課程傳遞給管理者的禪機。
案例：3M公司的生存發展和創新精神延續。
案例：英特爾鼓勵(li)員工進行“建設性對抗”。

第九講：團隊管理者的境界提升。
1、以禪破殼，放下架子，走群眾路線。
2、以禪破相，放下復雜，先理清思路。
3、以禪破執，放下成見，多集思廣益。
4、以禪破纏，團隊管理要簡單，簡單，再簡單。
5、以禪破境，禪定生慧，站在團隊局外思考問題。
案例：孔子和顏回的心齋。
案例：喬布斯的禪修境界與蘋果的卓越產品。
案(an)例：稻盛和夫的(de)佛法(fa)禪心與燃燒的(de)斗魂。

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