《紫海戰略：戰略性人力資源管理沙盤》
講師(shi)：夏崢(zheng) 瀏覽次數：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
戰略性人力資源管理沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源管理沙盤
課程背景
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要 但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”
——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，
他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。
課程效益:
1、紫海戰略與人才管理
◎ 戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
◎ 衡量知識價值和其他無形資產的價值
◎ 企業人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
◎ 在競爭中規劃和管理人才
2、經營思維與組織變革
◎ 課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
◎ 在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱
開篇 關于戰略性人力資源
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產
4、明確公司和部門負責人對組織發 展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
1、企業市場價值模型
2、和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3、基本財務管理指標的學習
運行沙盤第三年
1、公司的戰略定位-市場營銷策略
2、戰略性資源規劃-選擇與公司目標 匹配的人力資源戰略
運行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3、在競爭中培養人才
運行沙盤第五年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3、選擇關鍵績效指標
運行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產并盈利的能力
運行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環
2、如何建立好的員工梯隊
總結
1、知識點總結
2、分享學習體會
3、案例研討
4、結合自身工作總結改進措施
分享學習體會
1、評選優勝小組
戰略性人力資源管理沙盤
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264207.html
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