新時期產業工人隊伍提升與企業發展
講(jiang)師：劉峰松 瀏覽次數(shu)：2561
課程描述INTRODUCTION
產業工人隊伍提升
培訓講師：劉(liu)峰松
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產業工人隊伍提升
課程背景：
■變革的新時代，需要很多有真才實學的員工。但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、自覺與擔當
■面對變革的時代，尤其缺少能夠設計與實施企業變革的員工
■價值觀多樣化的現狀，人心散，隊伍不好帶
■員工們覺得“人微言輕”，不敢想、不敢說、不敢做
培訓后收獲：
■感受：面對變革的時代，企業需要一批既能決策、也能管理、也能執行的人
■感受：只有綜合提升自我素養才能適應企業的變革發展
■知道：員工最重要的素養是價值觀、心態
■知道：員工可以在企業發展中起到的作用
■掌握：提升自我素養適應變革需求的方法、工具
培訓對象：
■企業員工
課程大綱：
■分享與分析
-請您談談您所認識到的當下的社會
-請您談談您所認為的社會發展趨勢
-請您談談您所認識到的企業改革
-請您談談您認為企業需要怎樣的人才隊伍
-您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
-您認為個人素養中哪些因素比較關鍵、重要
-您是如何規劃自己的職業發展的
-您想成為怎樣的人
1、 企業變革的使命
■《*關于深化國有企業改革的指導意見》
■國企改革“十項改革試點”
■國資委主任肖亞慶人民日報撰文解讀十九大報告：深化國企改革
■中國夢
■全面建成小康社會的新要求
■經濟保持中高速增長
■人民生活水平和質量普遍提高
■人民文明素質和社會文明程度普遍提高
■生態環境質量總體改善
■各方面制度更加成熟更加定型
■調結構 去杠桿 去產能 去庫存 補短板 降成本 穩增長 惠民生
■兩個一百年
■中國制造2015
■健康中國2030
■《新時期產業工人隊伍建設改革方案》解讀
■《中長期青年發展規劃（2016-2025年）》
■《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》
■用中國實踐創造與發展中國理論
2、 了解時代的變化
■價值觀
■物質基礎
■生活習慣
■經濟發展
■行業趨勢
■國家政策
■城市發展
■消費理念
■科技與人的關系
■新的用工關系
-工作與職業邊界模糊
-工作作與雇傭分離
-勞動力即時對接
-無差別就業機會增多
-勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
-勞務外包換裝出場
-產業結構調整性失業增多
-勞資摩擦性失業增多
■工作與生活的關系
3、 員工在企業發展與變革中的作用
■新的用工思想
-案例介紹
-稻盛和夫的阿米巴管理
-海爾的“人單合一”
-人力資本管理思想：合作、共贏、分利
-平臺意識
-自組織、自管理
■青年員工的特性對企業變革與發展的影響
-人生追求
-對自己未來的規劃
-求職心態
-工作心態
-對領導態度
-對同事態度
-對工資的要求
-對酬勞的態度
-對獎懲的態度
-工作與生活的平衡
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態
-對跳槽的態度
-對技能的態度
-對經驗的態度
■員工對于企業管理思想的貢獻
-什么是管理思想
-管理思想從何而來
-員工如何參與管理思想的形成與貫徹
■員工對于企業文化形成與宣貫的作用
-什么是企業文化
-企業文化的影響
-企業文化的三層結構
-企業文化是怎樣形成的
-員工如何參與企業文化的打造
-如何理解并宣貫公司的核心精神文化
-如何融入企業發展的故事
-如何參與工作流程的管理
-如何參與公司制度的管理
-如何營造具有活力的職場氛圍
-如何營造美麗舒適的工作環境
-如何用自身的言行打造公司行為系統
■員工對于設計企業戰略規劃的作用
-什么是戰略規劃
-戰略規劃的作用
-戰略規劃的常用工具及其對規劃信息的要求
-員工如何參與企業戰略規劃
-員工如何搜集并提供戰略規劃信息
■員工對于執行企業戰略規劃的作用
-戰略規劃必須分解到每一個人
-戰略規劃分解的具體體現
-《崗位說明書》對于崗位、員工多要求
-工作任務
-做可信賴、可期待的同事
-用自己的工作檢驗戰略規劃
-讓自己的未來與企業一起輝煌
-如何做一個具備高效執行力的員工
-如何接受任務
-如何執行工作計劃
-執行任務的過程
-任務執行的總結
■員工對于打造團隊的作用
-什么是團隊
-團隊的角色構成
-團隊的特性是如何形成的
-員工如何參與打造高效團隊
-高效團隊的特征
-員工的行為如何符合高效團隊的要求
-團隊的生存前提：符合要求的成員
-人才的素養構成
-智商
-情商
-德商
-心商/志商
-健商
-財商
-膽商
-導商
-美商
-樂商
-逆商
-創商
-知識
-技能
-榮譽
-經驗與資歷
-學歷
-形象
-人格影響力
-專業影響力
-口碑
-思維方式
-洞察力
-決斷力
-心態
-興趣、愛好
-人才的標準
-崗位任職能力六大類別
-一般性崗位任職能力模型的五個層次
-人生價值觀調查
-職業價值觀調查
-集體主義/個人主義價值觀調查
-職業興趣測試
-職業性向（工作作風）標準測試
-組織文化偏好測定
-團隊角色自我設定調查
-交易規范測定
-學習地圖繪制
-個人形象規劃
-自我管理規劃
-職業規劃備案
產業工人隊伍提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264264.html
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