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生產管理干部培訓

第一天 上午
第一章 生產主管是技術活
1、生產管理工作
2、讓下屬各司其職
3、生產管理工作的邏輯
案例：南飛的大雁
第二章 打造員工高效執行力
1、員工管理的目標和內容
2、合理用人
3、職責分解
4、制度化管理
5、教育培訓體系
6、領導藝術
7、績效管理
8、員工管理標準
案例：“海底撈”熟人文化
案例：駱駝電池的日清
案例：禁閉島
第三章 生產現場環境管理
1、目標和內容
2、環境管理任務
3、流程規范操作
4、教練員作用
5、系統規劃
6、全面推行5S
7、三定
8、現場管理監察報
案例：米開(kai)朗基(ji)羅的大(da)衛

第一天 下午
第四章 生產作業計劃
1、生產計劃管理與過程管控
2、訂單接收管理
3、訂單與業務產能
4、任務層層分解
5、根據訂單合理安排作業排序
6、插單管理技巧
7、產品交期控制
8、消除交期延誤
9、管理評價機制
案例：目標計劃在執行中的變異
第五章 生產物料管理
1、統籌物料規劃管理
2、規范物料管理流程
3、培訓與提升
4、規范領料流程
5、現場物料擺放
6、現場物料管控
7、物料管理自我檢查表
案例(li)：空杯原理(li) 

第二天 上午
第六章 車間作業管理
1、車間管理的目標和內容
2、看板生產
3、作業三化
4、完善新產品試制
5、高效率換線作業
6、異常處理
7、車間作業管理檢查表
案例：醫生的洗手率
第七章 提升作業效率
1、全員效率改善
2、建立平衡的生產線
3、合理規劃布局
4、動作分析
5、人機操作
6、合理工具擺放
7、標準作業時間
8、作業效率自檢表
案例：*軍隊的招聘
第八章 精益求精的質量管理
1、落實質量管理職能
2、質量標準
3、下屬的培訓
4、質量檢測程序
5、規范異常處理
6、質量改善小組
7、員工質量改善意識
8、質量日常檢驗表
案(an)例：蘇(su)泊爾壓力鍋減料門

第二天 下午
第九章 全面設備維護
1、合理使用設備
2、規范設備管理流程
3、定期保養制度
4、點檢程序
5、設備故障維護
6、TPM實施
7、設備現狀維護評分表
案例：哈佛原則
第十章 生產成本管理
1、樹立成本意識
2、成本內容構成
3、成本管控流程
4、成本預算體系
5、利用成本核算體系
6、減少七種浪費
7、生產成本自檢表
案例：高附加價值作業
第十一章 生產安全管理
1、培養安全生產能力
2、落實安全生產責任制
3、規范安全生產流程
4、安全生產的措施：
1）培訓
2）教練員作用
3）善用顏色標志進行安全管理
4）安全防護裝置
5、安全防護裝置
6、安全應急體系
7、安全巡檢機制
8、安全管理自檢表
案(an)例：博(bo)帕(pa)爾毒氣泄漏

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