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團隊建設與團隊精神

【課程背景】
執行時目標與結果之間缺失的一環，是組織能否實現預定目標的決定性因素。它不是簡
單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程
，它是公司戰略的一部分，執行力，就是部門將公司戰略付諸實施的能力，反映出公司
戰(zhan)略方(fang)案和目標(biao)的貫徹程度。

【課程簡述】
《如何打造高績效團隊》課程系統而全面地闡述了執行力不佳的團隊會導致企業事半功
倍的惡果，執行力不佳的八個原因，缺乏形成凝聚力的企業文化，如何把握執行力的三
個(ge)核心，如何才能提(ti)升(sheng)團隊執行力等內(nei)容。

【課程收益】
通過參加此課程，將使各部門員工清晰：
自己在企業中的位置與角色
理清自己所要負擔的功能
明確自己需要具備的技能
以積極的心態去面對挑戰
把思考轉化為促進終端發展的行動

【課程對象】總經理等公司(si)全體員(yuan)工

【授課方式】 授課＋現場互動

【課程大綱】
一、 你了解你所服務的公司的企業文化嗎？
1、 你來公司的目標是什么？
2、 了解你公司的企業文化、品牌戰略、目標定位
3、 你在在企業中的角色定位
4、 你應該具備的(de)素質(zhi)與態度

二、 團隊建設在整個公司中的重要性
1、 工作的團隊
2、 偽裝的團隊
3、 真正的團隊
4 績優的團隊

三、強烈的團隊精神
1、 團隊的概念
2、 團隊精神的作用
3、 有效化解職場沖突
4、 激勵下屬是聰明的做法

四、如何創建高績效團隊的五大核心
1、 激動人心的目標
2、 眾望所歸的領導
3、 全力以赴的成員
4、 規范有序的流程
5、 積(ji)極奮進的(de)文化

五、 工作意味著責任
1、 責任的意義
2、 責任比能力更加重要
3、 部門經理如何擔當責任(ren)

六、 把握執行力的三大核心
1、 人員流程
2、 戰略流程
3、 運營流程

七、 如何提升下屬的執行力
1、 授權負責人
2、 做好工作分解
3、 督導下屬及時匯報
4、 讓下(xia)屬既報喜又報憂

八、 團隊執行與考核
1、優秀團隊的組建
2、 高效領導
3、 績效管理
4、 執行目標與方式
5、 績(ji)效評估KPI

九、態度勝于你的能力
1、 愛崗敬業，用積極的心態去工作
2、 端正態度，不要為自己尋找借口
3、 關注細節，用做大事的心態做小事
4、 團結協作，用合作的態度融入團隊
5、 高(gao)效執行，把態度落實到行動上

團隊建設與團隊精神