課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
管理00后員工課程
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理00后員工課程
【課程背景】
隨著時間的推移,00后的員工已經大規模進入企業。他們學歷高,年齡小,思維活躍,接受新事物的能力強,掌握了許多新的技術手段。但對于傳統的管理干部來說,也存在著一些弱點,如忠誠度低、吃苦耐勞精神差、喜歡走捷徑、抗壓能力差等。傳統的管理技術手段在現實階段已經顯得力不從心,經常在管理過程中遇到下列問題:
為什么學了很多管理技能,卻不能調動00后員工的協同力?
為什么激勵方式用了那么多,00后員工的積極性還是不高?
為什么傳統管理培訓解決不了00后員工個性發展的問題?
不知道什么能夠幫助激發出自己和00后團隊的*優勢?
不知道如何將00后變成追隨者,從而提高工作績效和滿意度?
因此,面對00的員工,管理干部需要轉變思路,適應新的環境和形式。采取新的靈活的方式對待員工,提高公司效率。
本課程(cheng)將從00后員工的(de)深(shen)入(ru)調查(cha)入(ru)手,并結合廣(guang)泛的(de)管理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian),分析00后員工心智與行為特點,從而實(shi)(shi)施(shi)與 00后相適應的(de)攻(gong)心管理(li)(li)舉措,切(qie)實(shi)(shi)幫(bang)助企(qi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)成(cheng)為00后員工績效成(cheng)長導師,最終提升企(qi)業(ye)整體(ti)績效,同(tong)時締造00后、經(jing)理(li)(li)人(ren)與企(qi)業(ye)的(de)快(kuai)速持續共(gong)贏!
【課程收益】
掌握00后員工的現實特征和6大優勢
掌握00后員工的3種管理觀念和4大管理走向
掌握00后員工的7大管理技巧
掌握管理溝通工具PAC溝通模式
掌握管理過程中的教練式(shi)績效面談模(mo)式(shi)
【課程特色】
角色扮演,參與度高,全程高頻互(hu)動(dong);情景模擬,探索(suo)創(chuang)造(zao)性(xing)方案;小組(zu)討論,激發學(xue)員(yuan)學(xue)習(xi)熱情;實戰,學(xue)之能(neng)用
【課程對象】
公司(si)高層、非(fei)HR部門直線經理、主管、團隊負責人、培訓師等
【課程大綱】
企業為什么要激活00后員工?
1. 00后不害怕失業
2. 思想和工作都不堪重負
3. 責任兩個字的概念模糊
4. 更加追求自由和個性
5. 錯誤面前拿借口當理由
6. 非常在乎直接上司
00后員工辭職:一個真實的謊言
互動:請寫出新生代員工的十個優點和十個缺點
案例:互聯網大廠公司業務李經理的問題?教育公司中的00后小李、阿里巴巴等
工具: 智慧墻
呈現方式:小組討論、學員分享、講授
00后員工有什么特征?
00后的環境特征
大部分為獨生子女
生長在社會穩定,物質優越,經濟繁榮的時代
價值觀:自我價值的實現。計算機,網絡時代的財富神話,
責任感:強烈的社會責任感和環保精神
文化:中西方文化的碰撞, ,留下反傳統和叛逆的火種
消費:追求享受,追求舒適,追求品牌,消費欲望強烈
審美:個性化,時尚化,顛覆傳統
網絡:是情緒發泄,感情和信息交流,精神寄托的好地方
00后員工的消費特征
月光族、成熟族、狂熱族、精明族
正確面對00后員工的六大優勢
見多識廣,觀念前位
更容易接受新鮮事物
富有更強的創業欲望
00后灑脫、樂觀
00后充滿幻想
案例:00后心中的勞模、不愿意升職的小張等
工具:00后的六大優勢
呈現方式:案例分析、講授、小組討論、視頻等
如何在組織中很好的管理00后員工?
確立00員工管理的三種觀念
00后是十分優秀的一代
00后不是另類,只是普通的社會人
沒有管不好的人,只有不會管的人
企業00后員工管理四大走向 “你的風采我欣賞”
從強制走向人性
從被動走向主動
從說服走向舒服
從強化走向改善
領導00后員工心服口服的7大管理技巧
做00后員工的偶像派上司
加強00員工培訓,階級斗爭天天講,增加員工免疫力和抗病力
常去聚一聚摸清底細
親民務實謙虛民主是第一
欣賞比批評更具影響力
寬容比制裁更加有力
激勵00后的主要8種實用技巧是什么?
案例:讓“刺頭”成為“領頭”、西游記人物分析、你一天花在員工身上的時間只有兩分鐘、智聯、華為等
工具:00后員工4大走向、00后員工管理7大技巧
呈現方式:講授、案例分析、小組討論、視頻分析等
如何贏得00后員工?
1、贏得00員工信任的“信任公式”
2、管理就是溝通
3、與00后員工溝通的基本事項:知彼解己
4、管理工具:PAC溝通模式
5、與00后員工教練式績效面談的藝術
6、實用技巧:掌握批評“00后員工”的技巧案例:徐主管的煩惱、約翰惠特默、惠普的新員工小劉等
工具:PAC溝通模式、教練式績效面談模型
呈現方式:講授、案例分析、小組討論、視頻分析等
總結復盤
管理00后員工課程
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 蔡山
員工管理內訓
- 80/90后員工的管理—— 賈春(chun)濤(tao)
- 培養員工自動自發 唐淵
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 贏在責任(版本3)——9小 唐(tang)淵
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純(chun)
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- 信任的速度:可以改變一切的 孫安(an)達
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國(guo)慶
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳(wu)文飛
- 管理者溝通、教練藝術 朱華(hua)
- 贏在責任落實到位訓練營 彭小東
- 80后員工管理與流失控制 臧其超(chao)