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如何讓目標更加清晰

【課程背景】
實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業持續不斷的迎接一個個
新目標的能力，然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以
下方面：
-到底如何設置目標才能“上接戰略”？
-設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？
-目標設置后，又應該如何控制、協調、修正呢？
-為什么我們在工作中經常無所事事？
-為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？
-為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
-為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
-如何更客觀的提升團隊成員執行力？
……
當你持續被上述現象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個
職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現。而在這個過程中，目標管
理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者
還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現
能力。
本次課程就是為您提供“實現工作目標與計劃制定無縫銜接”的實用課程。讓團隊目標
與員工目標實(shi)現統一(yi)，進而為實(shi)現組(zu)織目標保駕護(hu)航。

【課程收益】
-掌握制定目標的5要素、5步驟和SMART原則
-掌握目標制定的緊急重要4象限矩陣和OKR法則
-掌握3種目標分解管理工具：目標多杈樹法、6W3H法、三層目標法
-掌握2種計劃管理工具：甘特圖、PDCA循環工作法
-了解目標管(guan)理(li)與(yu)計(ji)劃管(guan)理(li)的關系

【課程特色】
角色扮演，參與度高，全程高頻互動；情景模擬，探索創造性方案；小
組討論，激發學(xue)員(yuan)學(xue)習熱情；工(gong)具多，實(shi)戰，學(xue)之能用

【課程對象】
部門(men)主管、部門(men)經(jing)理(li)、人力資源部、培訓部經(jing)理(li)、骨干員工等

【課程大綱】
一、企業為什么需要目標管理？
導入：先有目標，再有工作
什么是目標管理？
工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
制定目標的五個要素
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現目標的期限（到什么時候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
衡量目標是否合理的SMART原則
設定目標的五個關鍵步驟
-列出符合SMART標準的目標
-列出上述目標帶來的好處
-可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案
-為達到目的必須合作的對象
-目標完成日期
案例：齊國的故事、瑯琊榜、阿塔蘭忒的故事、愛麗絲的故事、三個石匠的目標、
猴子下山采玉米等
工具：SMART原則、雙輪矩陣目標工具
呈現方式：游戲、視頻(pin)、講授、小組討論(lun)、情景演練(lian)

二、如何讓目標更加清晰？
1、目標清晰的重要性
2、實現工作目標與公司策略一致
1） 理解公司的策略
望：觀望、關注公司*財年策略
問：主動詢問、解讀*財年策略
切：主動向上確認*財年策略
2）關聯自身管理工作
3）建立工作目標
3、設定清晰的工作目標
1）符合SMART原則
2） 分析環境
外部環境
內部環境：利益關系人、目標執行人、目標執行人勝任能力
4、 設計實施路徑
1）年度計劃目標
2）問題改善類目標
3）制度建設類目標
4）項目類目標
5）團隊建設類目標
5、設定時間期限
那些因素影響了你的時間效率
6、運用OKR工作法
案例：離終點只有一英里時失敗的橫渡海峽的運動員、倦怠的營運標準化督導崔經理
等
工具：時間管理四象限、OKR法則
呈現方式：游戲、視頻、講授(shou)、小組討論、情(qing)景演練、案(an)例(li)分享(xiang)

三、團隊目標如何分解？
1、什么是目標分解
2、目標分解的原則
1）整分合原則進行
2）分目標要保持與總體目標方向一致
3）目標分解中所需要的條件及其限制因素
4）各分目標之間的協調與平衡
5）各分目標的表達要求
3、目標分解的形式
1）按時間順序分解
2）按時間關系分解
4、目標分解管理工具
1）用目標多杈樹法確定目標
情景演練：請結合公司的管理實際目標，多叉樹法分解激發員工工作動機的目標工具
2）用6W3H分析細化目標
情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標
3）三層目標法
情景強化練習：如何將組織目標落實到日常的員工行為目標管理
情境演練：練習做下一個月工作目標的分解
案例：麥當勞的工作分解、公司小張月工作計劃的故事、目標分解北極星、為什么
高績效的下屬領完年終獎就辭職等
工具：6W3H方法、三層目標法
呈現方式：游(you)戲(xi)、視(shi)頻、講(jiang)授、小組討論(lun)、實戰演(yan)練

四、如何制定計劃？
1、什么是計劃
2、計劃的分類
1）隨機型、重點型、歸類型、項目型（推薦）
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情境演練：制定一份月計劃，周計劃、日計劃及計劃的實施
案例：這樣的計劃合理嗎？時間“留白”的重要等
工具：甘特圖：現場演練——粉飾舊屋子
呈現方式(shi)：小組討論、視頻(pin)、講(jiang)授(shou)、角色(se)扮演

五、計劃如何實施？
1、計劃的執行，
2、計劃的控制，
3、計劃的檢查，
4、情境管理工具，
用PDCA工作循環實施計劃，
情景演練，制定P-D-C-A的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具
情景演練：計劃實施過程中自我完善與優化
案例：漢斯與比爾的故事、高層與中層基層的故事等
工具：PDCA模型、馬特萊法則
呈現方式：小組討論、視頻、講授、情景演練
總結
說明(ming)：上(shang)述是該課(ke)程(cheng)的常規內容，可(ke)以根據企業要求專項(xiang)制定

如何讓目標更加清晰