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人才培養體系課程

講師將結合他多行業豐富的企業人才管理實戰經驗，通過管理思維構建、實戰方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經理級學員系統掌握和快速提升如何有效加強識別、發展、培養和提升人才梯隊建設等的實戰能力。
“通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養和建設！”
--- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象 公司總監和經理等(deng)(deng)各類中高級管理者等(deng)(deng)

培訓方式 前(qian)沿分析(xi)、理念(nian)闡述(shu)、實(shi)戰分享、工(gong)具實(shi)操、案(an)例(li)剖析(xi)、視頻觀摩、互動(dong)交流(liu)與點評 

課程大綱
模塊 1：領導力發展和人才管理轉型
領導科學與藝術：什么是領導力
從管理者到領導者的轉變，團隊績效和人才培養將直接影響領導者的晉升和發展
杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
國際化環境下人才管理面臨的挑戰
與時具進的21世紀新時代卓越領導力特征
*首創(chuang)：卓越領(ling)導力和人力資本(ben)經營模型及實(shi)戰(zhan)應(ying)用

模塊 2：戰略性人才培養體系
企業員工培養體系整體框架
新生代員工管理和激勵 Young Gen
高潛力人才的界定和評估模型
全方位人才培養系統和成功案例：某500強公司人才培養體系
“三支柱”職業發展模式和*實踐：技術人員職業發展路徑
人才儲備(bei)實務:企(qi)業管(guan)理培訓生(sheng)制度和管(guan)理

模塊3：有效的人才輔導和反饋
反饋的定義和原則
課堂練習：行為觀察與推斷
有效輔導反饋的三種類型和方法
實戰工具：輔導反饋激勵的SOI工具及應用
成功案例分享和實戰練習
績效(xiao)面(mian)談(tan)輔導和角色扮演(yan)

模塊4：人才梯隊管理系統和應用
人才盤點評估流程和制度
*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
人才差異化和培養發展的“九宮格”理論及應用
全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
*首創：企業戰略性人才梯隊建設框架
繼任者計劃實施方法和工具：行動計劃IDP定制化培養方案
繼任(ren)者計(ji)劃(hua)匯(hui)總(zong)和跟蹤(zong)管理

模塊5：人才激勵留用策略
激勵理論以及常見的激勵誤區
六步連環管理激勵法
十大關鍵人才高效激勵和留用實務
案例分析: 員工類別與激勵
十處巧用心理學做好激勵
500強公司*實踐(jian)：關鍵人(ren)才(cai)留用(yong)風險評(ping)估工具

人才培養體系課程