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目標計劃管理的課程

【課程收益】
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目(mu)標計(ji)劃管理(li)系列工具，回去就(jiu)能用，目(mu)標達成有保障；

【課程對象】
企(qi)業中(zhong)高層管理者——團(tuan)隊學習，實戰落地(di)更有(you)效

【管理誤區】
缺體系：企業整體目標規劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺(que)管控：缺(que)乏(fa)一套確保目標達成和計(ji)劃實施的過(guo)程管控機(ji)制；

【課程大綱】
一、是什么？目標計劃與預算認識
1. 什么是目標計劃預算？  
2. 目標計劃預算與戰略、流程、績效管理的關系？
3. 目標計劃預算的內容體系
4. 目標計劃預算管理的全流程
5. 目標計劃預算的組織(zhi)管理體系

二、為什么？目標計劃預算對企業的價值意義
事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰”
優化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”
資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”
風險控制的意義，“先為不可勝，以待敵之可勝”
公司治理，分權授權的意義，“將能而君不御者勝”
分析評價，考核激勵的意義，“上下同欲者勝”
誰來做？目標計劃預算管理的組織與角色責任
目標計劃預算的組織管理體系
股東會在目標計劃管理中的權利
董事會在目標計劃管理中的權責
計劃預算管理委員會的組成及權責
總經理及班子成員在目標計劃預算管理中的權責
戰略管理部、財務部、人力資源部在目標計劃管理中的權責
業務部門在全面預算管理中的權責
練習：公司(si)目標(biao)計(ji)劃預算(suan)管理(li)的現狀及存在(zai)的問(wen)題？

三、如何做？ 目標計劃制訂與預算編制七步法
從戰略到戰略解碼的要點
戰略與年度目標計劃編制的滾動調整
年度目標計劃制訂與預算編制的“兩上兩下”
年度目標機制制訂與預算編制七步法
第一步：內外部環境分析
企業經營要解決的三個問題-如何發展？如何盈利？如何控制風險？
產業-戰略-績效分析的框架SCP模型部環境分析
內外部環境資源能力分析的“五看三定”
第二步：戰略澄清-
2.1 戰略澄清的內容與意義
2.2 企業戰略的三個層面-總體戰略、業務戰略與職能戰略
2.3 企業戰略目標與戰略路徑
第三步：繪制戰略地圖-BSC——
第四步：目標-成功要素-KSF與關鍵舉措-KR—
第五步：制訂行動計劃預算與衡量指標-KPI
第六步：目標計劃分解至部門
第七步(bu)：目標計劃分解至個(ge)人，個(ge)人目標責任書簽訂

目標計劃管理的課程