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人力資源管理沙盤課

課程概述：
   當今沙(sha)盤課(ke)(ke)程中，基于(yu)(yu)情景假設，突出(chu)了課(ke)(ke)程的(de)趣(qu)味性卻忽略了實(shi)務(wu)操作性，沙(sha)盤課(ke)(ke)程很大程度上(shang)在設計課(ke)(ke)程時基于(yu)(yu)概(gai)念去闡(chan)釋(shi)案例(li)和(he)(he)模(mo)擬情景。本課(ke)(ke)程授課(ke)(ke)人(ren)(ren)通(tong)過十年(nian)多的(de)實(shi)務(wu)經(jing)(jing)驗和(he)(he)項目落(luo)地的(de)反思，重新架構出(chu)新常態(tai)下(xia)通(tong)用商(shang)業模(mo)式下(xia)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)實(shi)務(wu)地沙(sha)盤課(ke)(ke)程，拋開(kai)苦澀的(de)專有名詞(ci)和(he)(he)枯(ku)燥的(de)理(li)論授課(ke)(ke)，讓(rang)非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部門的(de)直線(xian)經(jing)(jing)理(li)和(he)(he)一線(xian)主管更加(jia)快(kuai)速(su)領悟人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)的(de)實(shi)務(wu)精髓。

授課群體：非人部門(men)直(zhi)線經理、HR、企業主

課程主要內容：
模塊一、籌備和組建屬于團隊的企業（虛擬）
核心目的：掌握如何組建有效團隊并且落地團隊使命
關鍵詞：企業戰略規劃、資源配置
（1）了解團隊的特性，團隊能開辦什么樣的企業，確定人員的配置
（2）選舉領袖和骨干，執行董事/董事長、總經理、監事
（3）權力(li)游戲 序(xu)章：組(zu)建企業（虛(xu)擬），掌握必要的工商（核名、經營(ying)范圍的實(shi)操(cao)）、稅(shui)務(wu)（稅(shui)務(wu)籌劃）、法律（行政(zheng)許可）實(shi)務(wu)邊界(jie)

模塊二、提出有效的商業計劃和行動綱領
核心目的：掌握薪酬管理的實質并且讓人力資源管理工作融入業務
關鍵詞：薪酬預算設定、績效管理、招聘與解雇
（1）掌握必要的財務知識，確定全面預算中的人員薪酬、業務盈虧平衡點等
（2）學會撰寫商業計劃，獲取外部融資、設定薪酬分配模式及績效目標
（3）權力游(you)戲 前篇：路演及行動綱領，有效完成(cheng)團隊所需人員招聘(pin)（挖角）與(yu)解雇（勸退）

模塊三、市場運營過程中的再調整
核心目的：掌握因為市場運營發生經營困難、兼并、對外投資及業務重組等特殊情況應對
關鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調整、員工關系合規
（1）發生經營困難時，對于人員安置的有效應對
（2）發生兼并時，對于不同企業文化的有效應對
 （3）權力游戲(xi) 后篇：市場主導(dao)的薪酬(chou)績(ji)效(xiao)政策調整要(yao)術

模塊四、杰出團隊掌控企業的生與死
核心目的：通過上述三個模塊自然推演成立的企業（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義
關鍵詞：領導力培養、股權期權設計
（1）新常態下企業的存活之道在哪里？融資？債務重組？破產保護？
（2）重新定義股權期權設計，激活沉睡的超級個體之術
（3）權(quan)力游戲 終章：“凡是企業(ye)終有一(yi)死，凡是企業(ye)均可重生(sheng)”，解析制(zhi)度(du)流程再造的重要性

人力資源管理沙盤課