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企業快速發展培訓

作為企業的掌舵人，您是否有這些困惑：
★戰略方向、商業模式定位不準確？企業還有多少時間可以耗費？
★資金管理不善或快速擴張，導致資金緊張或現金流斷裂？
★缺乏尖刀產品和核心技術？
★多元化發展，核心業務不明確？
★股權結構不明確，治理結構不清晰？
★沒有獲得更好支持企業發展的產品專利權和經營資質？
★客戶的信用風險管理缺乏控制，產生大量超帳期貨款？
★缺乏有激勵性的薪酬體系，人員效率不能得到更好的發揮？
★不能預測到行業的未來走向和政府對行業的政策調整？
★銷售收入增長，利潤卻沒有得到相應的提升？
贏利咨詢=找到企(qi)業瓶頸，實現(xian)績效突破

【課程背景】
2014年初，一佳技術咨詢將*EHC企業增長突破系統引進中國，幫助企業進行管理創新、產品創新和商業模式創新！
目前已經成功完成了235個EHC增長突破，咨詢項目
涵蓋了100個以上不同的細分行業，幫助企業導入EHC/OKR等世界500強管理工具
服務過的企業業績均獲得了30% - 300%的提升，創造了100%的客戶滿意度
*EHC企業增長贏利系統進入貴州，把世界500強企業的管理工具融入貴州企業的管理實踐中，助推企業快速發展突破既定戰略目標！
EHC增長突破八大系統
1、五年戰略規劃系統
2、業績增長持續改善系統
3、董事長管理駕駛艙系統
4、績效考核與激勵系統
5、業務流程管理系統
6、尖刀產品系統
7、線上營銷系統
8、線下營銷系(xi)統

【課程大綱】
一、戰略定位
三大法則：
1、第一法則：成為第一
2、趨勢法則：五大趨勢
3、差異化法則：打造差異化的十個工具
五大思維：
1、現金思維：從利潤導向到資金導向
2、產品思維：從客戶導向到產品導向
3、前置思維：從后置導向到前置導向
4、數據思維：從經驗導向到數據導向
5、利潤(run)中心思維：從功能導向到利潤(run)中心導向

二、產品戰略——尖刀產品
1、如何提升產品競爭力
2、如何打造尖刀產品
3、如(ru)何(he)提升產品價值的三大黃金法(fa)則(ze)

三、人才戰略——人才生產線
1、如何讓人人成為經營者
2、人才復制的路徑方法
3、如何建設(she)人才(cai)復制系統

四、用戶戰略——大客戶模式
1、如何實施用戶戰略定位
2、如何分析、鎖定高價值用戶
3、如何制(zhi)定、實(shi)施大客戶(hu)戰略

五、競爭戰略——差異化做到*
1、企業如何在競爭中勝出
2、如何實施差異化戰略
3、如何實施(shi)成本領先(xian)戰略

六、贏利目標——預算導航
1、如何制定目標經營預算
2、如何將戰略變成執行計劃
3、如(ru)何實施(shi)預算控全局，分解目標人人達成利潤指標

七、績效機制——EHC利潤分享
1、了解績效管理誤區和障礙
2、如何設定利潤中心管理模式、利潤分享機制
3、如何實施全(quan)員(yuan)利潤(run)分享

八、市場營銷
1、如何定位目標客戶
2、如何定位目標市場
3、如何實施互聯網營銷及平臺戰略
4、如何“利(li)潤(run)設計”，實現利(li)潤(run)倍(bei)增

九、財務杠桿
1、如何管理利潤周期
2、如何實施大成本管控
3、如何從資產(chan)到資本，實(shi)現(xian)企業(ye)價值*化(hua)

十、董事長管理駕駛艙
1、速度管理
2、資金管理
3、利潤管理
4、效率管理
5、位置管理

企業快速發展培訓