課程描(miao)述INTRODUCTION
新零件質量開發計劃QPN
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新零件質量開發計劃QPN
【課程背景】
當前形勢分(fen)析:大(da)眾(zhong)需要管(guan)(guan)理的(de)(de)許多零(ling)(ling)件(jian)(jian)涉及到一輛新(xin)(xin)車型是否成(cheng)功推出市(shi)場,而(er)且也是大(da)眾(zhong)的(de)(de)用戶十分(fen)關注的(de)(de)零(ling)(ling)件(jian)(jian)。大(da)眾(zhong)認為:要掌控這些(xie)外(wai)購零(ling)(ling)件(jian)(jian)的(de)(de)產品質(zhi)量(liang)(liang)必須通過(guo)正確實(shi)施全過(guo)程照(zhao)管(guan)(guan)才能得(de)以實(shi)現。QPN模(mo)式照(zhao)管(guan)(guan)新(xin)(xin)零(ling)(ling)件(jian)(jian)開發(fa),如何(he)照(zhao)管(guan)(guan)?重點是好的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)理念:規劃質(zhi)量(liang)(liang)、采購質(zhi)量(liang)(liang)、管(guan)(guan)理質(zhi)量(liang)(liang)(工具、方法、團(tuan)隊)等涉及所(suo)有影響(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)細節(jie)。為幫助客戶如何(he)正確理解新(xin)(xin)零(ling)(ling)件(jian)(jian)質(zhi)量(liang)(liang)開發(fa)計(ji)劃QPN設計(ji)此(ci)課程。
【課程目的】
QPN源(yuan)于(yu)TS16949和VDA 6.3(質量管理系統)的(de)要求(qiu)。本(ben)課程幫助理解大眾(zhong)集團(tuan)供(gong)應商新(xin)零(ling)件開(kai)發的(de)標準(zhun)流程,執行新(xin)零(ling)件開(kai)發的(de)標準(zhun)工作方式(shi),掌握項目開(kai)發過(guo)程的(de)適用(yong)質量工具,確保(bao)新(xin)項目滿足大眾(zhong)集團(tuan)與本(ben)組織的(de)預期要求(qiu)。
【課程內容】
第一章:QPN:新零件質量開發計劃——基礎知識
——大眾供應商管理手冊Formel-Q簡單介紹
——何為QPN,QPN的引言-8點內容
——從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW應用的其他質量管理系統
——Formel-Q7與供應鏈
——什么是QPN?
——QPN - 預批量階段工作
——外協件批量認可流程
——QPN– 評(ping)價階段
第二章:QPN的6個階段
A、階段——項目信息和期限
——項目信息與期限
——QPN時間計劃
——生產評價
B、項目方案階段—29個提問評價
QPN開展方式
——風險高(優先級為1)零件管理
——風險一般零件(優先級為2、3)管理
C、項目規劃階段---15個提問評價
——提出“0缺陷”的質量目標
——TEAM開發小組活動
——確定重要質量特性值
——D/TLD的文檔管理
——生產能力規劃
——人員配置計劃
——制定*生產能力規劃
——零件標識及工位器具計劃
——工藝FMEA
——工序流程的策劃
——工序控制計劃
——檢驗計劃
——檢測設備規劃
——生產資料(工裝,模具,設備)規劃
——設備的保養及檢修計劃
——人員培訓計劃
——質量成本策劃
——環境保護策劃
——分供方選擇及確認
——分供方樣品認可方案計劃
——分供方首批樣品認可方案計劃
——計劃驗證分供方的*生產能力
D、項目實施階段---23個提問評價
——要點:OTS、FZB、EM時間案例分享
——零件標識方式
E、2TP準備階段---40個提問評價
——0S(Nullserie)
——2TP準備
F、2TP驗收階段—2TP驗收紀要
——2TP驗收
——QPN結果評價
——QPN-問題升級(ji)和問題解決 (升級(ji)流程)
新零件質量開發計劃QPN
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已開課時間Have start time
- 朱躍進
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正(zheng)偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師