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QCC骨干培訓

【課程背景】
   市(shi)場競(jing)爭(zheng)其關鍵是質量(liang)、成(cheng)本(ben)和(he)服務的(de)競(jing)爭(zheng)，如何才能提(ti)高產(chan)品質量(liang)，持續降低(di)企業管(guan)理成(cheng)本(ben)，并且不必花費經理或工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)大量(liang)時(shi)間， QCC活動成(cheng)為許多企業推動持續改善的(de)*，QCC活動能夠充分發揮員工(gong)的(de)潛能和(he)創(chuang)新能力(li)，發揚團(tuan)隊合作精神，實現全員參(can)與改善，最終達到提(ti)高企業競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)目的(de)

【培訓目標】
通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 
掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 
建立健全QCC活動持續改善體系 
通過QCC活動，提升QCC骨干改善現場、質量、效率、成本等的能力
通過(guo)全員參與，發掘并(bing)培(pei)養(yang)具備良好潛(qian)質的優秀(xiu)骨(gu)干人員，促進基(ji)層人才(cai)培(pei)養(yang)

【課程對象】
質量檢(jian)驗員(yuan)(yuan)、品管(guan)員(yuan)(yuan)、品管(guan)主(zhu)管(guan)、品管(guan)工程(cheng)師、品管(guan)經理、生產班(ban)組(zu)長、車間(jian)主(zhu)任、生產主(zhu)管(guan)、生產經理。

【課程大綱】
第一講：QCC的功能與現狀
1、何謂品管圈活動
2、我國早期的QCC
3、QCC現狀
4、QCC的解決問題的團隊建設
5、QCC小組的四種類型
6、為什么必須按照程序進行活動
7、QCC展望
8、品管圈活動的精神、目的及成果
第二講：企業如何開展QCC
1、全公司品管與品管圈活動
2、QCC活動步驟（QC－STORY）
3、QCC的導入方法
4、策劃與籌備
5、創造條件，引導趨勢
6、正確立項
7、開展各種有聲有色的活動
8、適時發布成果
9、評價功效與持續推進
10、各種有效的QCC形式
第三講：確保QCC有效運作的要點
1、高效的會議機制
2、建立數碼思維格式的報告
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價比與質價比的權衡
5、拓展思維空間
第四講：如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現形式
2、哪些企業的QCC會低效或無效
3、企業應該注意的問題
第五講：QCC與TQM
1、實施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機制、管理與技術的三大創新
第六講：QCC與企業文化
1、企業文化的持久魅力
2、用企業文化提升QCC素質
3、生動活潑的QCC會議
第七講、QCC與品管工具
1、親和圖法
2、關聯圖法
3、系統圖法
4、矩陣圖法
5、箭頭圖法
6、PDPC法
7、ISO國際標準－－過程方法
8、防錯法
第八(ba)講(jiang)、QCC運作案(an)例分解

QCC骨干培訓