国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

教練技術領導力培訓課程

【課程背景介紹】
我們往往有一種錯覺，以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，杰出的管理才能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能出色地領導眾人，高效地管理團隊。
現實卻要復雜得多。事實的真相是，幾乎所有成功的領導人，不管其天份有多高，都會經歷一段困惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能，關鍵就在于如何應對這段掙扎期。回避困難只會讓境況惡化，只有學會退后一步，問對關鍵問題，才能*診斷現狀，獲得洞見，重整旗鼓，再度前進。
本課程依托哈佛大學教授卡普(pu)蘭同名著述(shu)提供(gong)的簡潔(jie)明了而引(yin)人入勝的領(ling)導(dao)力框(kuang)架，幫助(zhu)(zhu)管理者改(gai)進領(ling)導(dao)效果。領(ling)導(dao)者可以借助(zhu)(zhu)這個(ge)框(kuang)架深入思(si)考(kao)自(zi)己的工作，從(cong)而成功領(ling)導(dao)你的團隊，掌控自(zi)己的職場命(ming)運。

【培訓目標】
深刻理解領導力的概念，從管理者走向領導者的心態調整
學會運用領導力框架模型完成自身問題診斷，找到現實差距
幫助領導者樹立愿景與目標，并在目標的指引下管理有限時間
掌握作為教練的領導者應具備的提問與反饋技巧
學習團隊管理與繼任者計劃管理
幫助領導者發現自己的盲區、長處(chu)及潛(qian)力

【培訓對象】
企業高層管理者，各部門總監/副總/總經理
【培訓天數/期】
2天
【培訓方式】
影片教學、案例討論(lun)、情境互動、講授、知識(shi)掌握練習

課程大綱
Day 1
模塊一、認識領導力
關于領導力的關鍵問題
領導者的角色定位
我們的差距在哪里
我們的突破方向在哪里
- 情景游戲：無人戰鷹計劃
模塊二、領導者的目標
追隨者在追隨什么
領導者的愿景和目標
要事優先的時間管理
- 視頻：Team and Leader
- 練習：訂立工作中的現實目標
模塊三、作為教練的領導者
成為教練型領導
問好問題的學問
接受反饋與給予反饋
- 案例：貝格案例解讀
- 練習：教練式問題訓練
- 情境演練：謝(xie)謝(xie)你的反饋(kui)

Day 2
模塊四、授權給繼任者
領導者的責任
卓有成效的授權
挑選與選拔繼任者
繼任者培養計劃
- 案例：為什么總是不提拔我
- 案例：韋爾奇的退位
模塊五、團隊管理
高績效團隊的特征
高績效團隊建設的障礙
建立高績效團隊的途徑
- 練習：把脈我的團隊
- 情境游戲：漸趨佳境的團隊
模塊六、率先垂范
領導者的信譽
發現我們的價值觀
建立領導者的信任氛圍
- 影片教學：我們叫他張哥
- 練習：我(wo)是一(yi)個什么樣的領導(dao)者(zhe)

模塊七、發揮潛能
發現我們的盲區
發現我們的長處
發揮我們的潛能
做最好的自己
- 案例：劇院經理與女明星
- 練習：長處識別練習
模塊八、總結與提升
領導力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領

教練技術領導力培訓課程