QC七大手法培訓
講師：王緒旺 瀏(liu)覽次(ci)數：2557
課程(cheng)描述INTRODUCTION
QC七大手法培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七大手法培訓課
【課程背景】
人類追求的最高境界是高質量的生活，現代企業的競爭歸跟到底是質量的競爭。尤其目前的中國提高質量早就是國家頂層戰略的大事。在提高質量的過程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾經是日本經濟發展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產品帶來質量管理的飛躍，QC七大手法能夠讓日本的產品騰飛，我們沒有不好好應用的理由。日本品管大師石川馨博士說：QC手法的使用能解決95%的產品質量問題。QC七大手法確實會幫助我們解決實際的質量問題。
QC七大手法是依照數據來解決問題的系列方法，通過正確的收集數據、整理數據和分析數據為產品質量的提升提供趨勢和改善依據。QC七大手法是每個企業每個員工都要會的基本工作方法。本課程通過講解、案例展示、案例分析、學員討論等方式給企業培訓一批質量管理人才，給企業的持續運營和發展提供強有力的后盾，提升企業核心競爭力，進而達到永續經營。
【課程目的】
了解現代企業大趨勢：第三次質量革命
正確理解質量的內涵
了解QC七大手法的概念
正確理解QC七大手法的關系
掌握QC七大手法的實施步驟
能夠應用QC七大手法解決實施工作中的問題
掌握QC七大手法實施中的注意事項
能夠在企業開展QC七大手法的應用
會用MINITAB軟件操作和分析QC七大手法
【課程對象】
質量、研發、設計、工程、生產、各部門工程師及企業中高層管理人員。
【課程大綱】
現代企業大趨勢
1.1 痛心的社會現實：代價與召回
1.2 有基業長青的企業嗎？ 企業壽命及3C
1.3 *不變的真理：變革
1.4 世界經濟大趨勢
1.5 中國經濟大趨勢：97211工程
1.6 習李政府的三個轉變
1.7 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規律到底是什么？
2、質量管理內涵
2.1 質量新內涵：四個更
2.2 誰是相關方？
2.3 Q≈PQCDEHMSn
2.4 二元質量：卡諾模型
3、質量管理模式
3.1 質量管理模式
3.2 質量管理先進方法介紹
3.3 團隊質量培訓
4、QC七大手法基本概念
4.1 什么是QC七大手法
4.2 QC七大手法的口決
4.3 QC七大手法的應用關系
4.4 數據的概念
4.5 數據的尺度類型
4.6 數據的搜集：真實性
5、查檢表
5.1 什么是查檢表
5.2 查檢表的種類
5.3 查檢表的實施步驟
5.4 查檢表的設計要領
演練：查檢表案例分析及練習
6、層別法
6.1 什么是層別法
6.2 層別法的對象
6.3 層別法的使用
6.4 層別法的實施步驟
演練：層別法案例分析及練習
7、柏拉圖
7.1 什么是柏拉圖
7.2 柏拉圖的繪制要點
7.3 柏拉圖的步驟
演練：柏拉圖案例分析及練習
8、魚骨圖
8.1 什么是魚骨圖
8.2 魚骨圖的類型
8.3 魚骨圖的步驟
8.4 魚骨圖注意事項
演練：魚骨圖案例分析及練習
9、散布圖
9.1 什么是散布圖
9.2 散布圖的實施步驟
9.3 散布圖的判斷
對照典型圖例判斷法、象限判斷法、相關系數判斷法
9.4 散布圖的的注意事項
演練：散布圖案例分析及練習
10、直方圖
10.1 什么是直方圖
10.2 直方圖的制作步驟
10.3 直方圖的分布判斷
10.4 與規格值或標準值的比較
10.5 直方圖案例分析
演練：直方圖練習與講解
11、控制圖
11.1 控制圖的概念
11.2 控制圖的假設
11.3 控制圖的分類和選用
11.4 控制圖的實施步驟
11.5 計量型數據控制圖
Xbar-R圖講解
Xbar-R圖異常處理模式
Xbar-S講解
X-MR圖講解
11.6計數型數據控制圖
P圖/NP圖講解
C圖/U圖應用講解
11.7基于概率的控制圖
紅綠燈控制圖
預控制圖講解
11.8軟件應用：MINITAB
11.9控制圖常見的問題
演練：控制圖案例分析及練習
12、課程總結和問答
QC七大手法培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265287.html
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