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中國企業培訓講師
制造業班組長提升訓練
 
講師:張雙國(guo) 瀏覽次(ci)數:2566

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何做好班組長課程

· 班組長· 車間主任· 生產部長

培訓講師:張雙國    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

如何做好班組長課程

第一章班組長管理基礎知識
第一節什么是班組長
1.班組長的地位
2.班組長的使命
3.班組長的職責
4.班組長的素質要求
5.成功與失敗的班組長區別
案例:
1,企業是靠什么樣的人支撐呢?
2、什么叫管理?管理的本質是什么?
3,德蕾莎修女的案例:什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步?
4,班組長在不同的場合有著不同的角色,怎樣才可以扮演好自己的不同角色?
第二節什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內容
4.班組長的管理原則
5.班組長的權力
6.班組長的能力要求
第三節班組長的角色認知
1.認識自我的重要性
2.班組長的角色認知
3.角色認知一:作為下屬的班組長
4.角色認知二:作為上司的班組長
5.角(jiao)色認知(zhi)三:作為同事的班組(zu)長

第二章現場管理
第一節現場管理基礎
1.現場管理五要素
2.現場管理的金科玉律
3.現場管理的八大原則
案例:
1,現場管理的五要素:人,機,料,法環。以及如何達成P,Q,C,D,M,S六大目標?
2,如何應用現場管理3大工具的案例
3,早會的推行技巧?如何讓早會更加有效果?
第二節現場管理常用的三大工具
1.作業標準化
2.目視管理
3.看板管理
5.班組長的日常(chang)現場管理工作

第三章日常現場管理深入
第一節機器設備管理
1.機器設備的定義和分類
2.機器設備管理
3.設備的使用
4.設備點檢
5.設備保養
6.設備管理臺帳
7.發生不良時的處理方法
案例:
1、如何保養機械,機械才可以做到:招之即來,來之能戰,戰之能勝:?
2、一般公司物料占公司資金的4
%-75%,可是這么多的資金都發揮作用了嗎?怎樣改善呢?
3,好的作業方法是提高效率的保證,你現在的作業方法好嗎?如何改善?
第二節物料管理
1.物料庫存管理
2.物料的設計變更
3.物料不良的處理
4.物料的特別采用
5.輔助材料的管理
第三節作業方法管理
1.作業指導書的制定和管理
2.工序切換的管理
3.作業條件變更
第四節其他現場管理解介
1.品質管理
2.成本管理
3.交貨期管理

第四章班組長必備的管理方法
第一節5S管理
1,5S的八大作用
2,5S的含義
3,5S各要素間的關系
4,5S的其他說法
案例:
1、老師教你什么叫5S?它的內涵是什么?如何有效的推行5S?為什么很多公司推行5S會失敗
3,P-D-C-A戴明循環教會你如何推動工作進步
第二節戴明循環
1,PDCA循環的含義
2,PDCA循(xun)環的特點(dian)

第五章人員管理
第一節,沖突管理
1,沖突起因
2,與下屬員工的沖突
3,與上司員工的沖突
案例:
1、解決好沖突是你晉升的秘訣
2、培訓好員工讓你的工作事半功倍
第二節員工培訓
1,新進員工的培訓
2,在職人員的培訓
3,多能工的培訓
第三節批評的技巧
1,如何批評下屬
2,如何批評上司
3、如何批評才讓團隊更加團結?
4、不同需求的員工需要不的同的激勵方法
分享:怎樣激勵員工的一些體會
第四節激勵的技巧
1,馬斯洛需求層次理論
2,激勵員工

第六章自我的突破
第一節,情緒管理
1,認識情緒
2,情緒管理的重要性
3,情緒管理的方法
案例:
1、認識自我,開發自我
2、上海40/50工程給大家的啟發
第二節職業規劃
1,職業規劃簡述
2,終生學習
課后作業題目:行動改善計劃
如何做好(hao)班組長(chang),如何把今天的(de)學習變成明(ming)天的(de)行動(dong)?

如何做好班組長課程


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    參加課程:制造業班組長提升訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張雙國
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