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   現在的企業可謂面臨著內憂外患，內部的各種資源價格上升，外部大環境又不明朗，企業面臨著前所未有的挑戰，企業的競爭已經由市場競爭轉變為品質的競爭。你占領了市場并不代表你能守住市場，能否守住市場最終還是品質說了算。現代企業的競爭歸根結底是品質的競爭，現代人類的最高競爭就是生命品質。但是每次世界范圍的危機也都會有很多企業借此得到了發展，那些基業長青的企業都是經歷過大風大浪的企業，可以說目前的企業也面臨著前所未有的機遇。如何把握目前的機遇，最好的答案就是全面的推行品質管理。品質管理能保證產品的品質，也能提升內部環境和資源水平，還可以解決下外部環境聯接的問題。品質管理是少數全方位的實現客戶滿意的管理系統，它從客戶要求的來源、產品設計、 資源管理、生產管理、供應鏈管理及測量分析改進各方面讓企業持續改善，實現基業長青，達成企業愿景。

   企業只要運營就會有問題，如何系統的解決問題，首先要有一批執行力很強的推動力量，這些力量單純從外部獲得會有文化沖突的問題。培訓和擁有一批全方面熟悉品質管理體系的內部團隊是世界五百強堅持的做法，也是企業運營的首要條件。品質管理給企業形成持續培訓和管理人才的機制，給企業造就一批經驗豐富的品質管理隊伍，讓企業的發展擁有強有力的后盾，達到企業卓越并能永續經營。

 

1、正確理解品質及品質管理

2、理解和增強品質意識

3、理解全面品質管理系統

4、理解過程及過程方法在品質管理中的應用

5、掌握常用的品質分析方法

6、了解高級品質分析方法和品質創新方法

7、掌握品質成本管理

8、形成卓越品質思維

 

部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干、員工等從事品質管理的人員。

 

1、品質意識

1.1 為什么做品質管理？

1.1.1 痛心的社會現實

1.1.2 沒有品質的交付是災難！ 

1.1.3 *品質革命  

品質意識之1：變革意識（環境意識）

1.2 什么是品質？

1.2.1 大品質 ≈ PQCDEHMSn

1.2.2 從物質品質到精神品質再到經營品質

1.2.3 驚人的公式：DPMO

品質意識之2：完美意識（ZD）

1.3 如何做才能實現品質？

1.3.1 過程

1.3.2 過程方法

1.3.3 烏龜圖    

品質意識之3：過程意識

2、TQM全面品質管理系統

2.1 QMS品質管理系統

品質意識之4：系統意識

2.1.1 環境管理

2.1.2 品質領導力

2.1.3 品質策劃

2.1.4 品質資源管理

2.1.5 品質經營

2.1.6 品質測量分析

2.1.7 品質改進

2.2 PEM卓越績效模式

卓越績效模式案例

品質意識之5：績效意識

3、產品品質管理

3.1 客戶要求識別：

品質意識之6：顧客意識

3.1.1VOC顧客之聲 

3.1.2Kano品質模型內涵

-產品品質管理方法：APQP案例展示一

3.2 產品品質設計    

品質意識之7：防錯意識

-產品品質管理方法：APQP案例展示二

3.3 供應商品質管理  

品質意識之8：供應鏈意識

3.4 生產品質管理

3.5 過程監視管理    

品質意識之9：數據意識

-過程監控管理

-成品監視管理

-不合格管理

-客戶投訴管理

-案例展示

4、品質管理分析和改善方法     

品質意識之10：改善意識

品質意識之11：問題意識

4.1 品質改善初級方法介紹：QC14工具、SPC、MSA

4.2 品質改善中級方法介紹：假設檢驗、相關分析、回歸分析、FMEA

4.3 品質改善高級方法介紹：DOE、DMAIC

4.4 品質創新方法介紹：TRIZ、IDDOV

5、品質成本管理         

品質意識之12：經濟意識

5.1什么是品質成本？ 

-品質成本的概念

-品質成本的類別

-品質成本的關系

5.2如何做品質成本？ 

5.2.1. 品質成本管理流程

5.2.2. 品質成本科目的設置

5.2.3. 品質成本數據來源

5.2.4. 品質成本實施方法和案例分析

5.2.5. 品質成本分析報告、*區域設置和案例分析

5.2.6. 品質成本案例分析-八大浪費

6、學員總結

7、問答