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中國企業培訓講師
如何做好工廠精細化管理
 
講師:張(zhang)雙國 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

工廠精細化管理課程

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:張雙國    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工廠精細化管理課程

課程大綱:
第一章: 高效工廠概論

1,成為高效工廠的困惑
2,經營不佳的工廠普遍存在的問題
3,如何能夠建立一個高效的工廠?
4,高效工廠管理運行模式:精細化管理與JIT精益生產
5,精細化管理的模塊化建立與系統化實施
6,精細化管理給工廠帶來的收益
案例分析:世界500強的(de)細節(jie)管理

第二章、車間現場6S精細管理
1,走動式管理
2,HAIER日清日高管理法
3,日本企業成功的法寶
4,6S真正含義
5,6S日常管理內容
案例研討:不同的現(xian)場產生不同的工作結(jie)果

第三章、車間設備精細化管理與TPM
1.設備的有效管理
2.設備管理的誤區
3.設備故障的原因
4.處理設備故障的基本步聚
5.全面生產維護(TPM)
6.設備管理中的分工與配合
7.設備管理與質量、成本、安全的關系。
案例研(yan)討: 設備事故(gu)

第四章、車間安全精細化管理
1.車間安全管理制度制定
2.車間安全管理的目標
3.實施安全管理制度
4.策劃和參與安全活動
5.安全管理實戰技巧
案(an)例分析:安全管理(li)中的“愚巧法”

第五章、車間成本精細化管理
1,杜絕車間管理中的浪費
2,浪費的數據收集與分析
3,用增值與非增值來認識七大浪費
4,分解成本指標到車間、班組
5,制定控制成本的流程和方法
6,制定、落實與產量、質量、薪酬相掛鉤的成本考核辦法
案例研討:本企業中(zhong)的浪費現象

第六章、車間質量精細化管理
1.車間質量管理的內容
2.質量數據的收集方法
3.質量分析的技巧
4.質量管理改進
課(ke)堂(tang)體(ti)驗:質量分析的技巧訓練

第七章 :精細化管理之準時采購
1,準時制采購的目的
2,準時制采購的特點
3,準時制采購常采用的幾種方法
4,供應商(shang)的(de)選擇與評估

第八章 :精細化管理的拉動式生產計劃
1,推進式控制系統與拉動式控制系統
2,拉動生產系統的目的
3,推進式與拉動式系統對生產管理指標的追求
4,企業生產組織結構的柔性
5,生產為什么要均衡化
6,生產均衡化之混合生產
7,如何實現混合生產
8,均衡化生產案(an)例(li)

第九章、精細化管理的評估、改進
1,精細化管理實施要點
2,定期診斷、評估
3,車間*的目標管理
4,車間精細化管理的指標(P/Q/C/D/S/M)
5,業績的評比與激勵
6,開(kai)展車間精(jing)細(xi)化管理競(jing)賽和考評活動

工廠精細化管理課程


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    參加課程:如何做好工廠精細化管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張雙國
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