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戰略規劃方法課程

學習對象：企業創始團(tuan)隊、核心高管團(tuan)隊、總(zong)裁/總(zong)經(jing)理(li)、CXO、業務主管、分子公司總(zong)經(jing)理(li)、產品(pin)線總(zong)經(jing)理(li)、MKT負責(ze)(ze)人(ren)、戰略管理(li)部負責(ze)(ze)人(ren)；

為什么向華為學習？
華為—全球第一，中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業務仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達到54.2%，較去年同比增3.3%； 運營商業務收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業業務1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達168%。去年華為云在國內公有云市場已經位列第二。
華為—管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華(hua)為(wei)基本法》誕生(sheng)到(dao)1998年華(hua)為(wei)拜IBM為(wei)師，從全員持股到(dao)任職資格管理體系，通過(guo)持續不(bu)斷向標桿學習，華(hua)為(wei)已成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)運(yun)營(ying)(ying)效率最高(gao)(gao)，員工職業化(hua)程度(du)最高(gao)(gao)的一家民營(ying)(ying)企(qi)業。

為什么要學華為戰略管理？
在多元化的在多元化的市場環境下，科學合理的戰略規劃是企業可持續發展的有力支撐。現階段，企業戰略規劃所存在的問題集中表現在兩大點：
一是企業戰略指導盲目，缺乏針對性與有效性；
二是企業戰略規劃目標模糊，“紙上談兵”的問題突出。
DSTE是華為用于戰略管理的(de)流程(cheng)(cheng)，這(zhe)(zhe)項流程(cheng)(cheng)2011年正式從IBM引入華為公司內，華為手機銷售額從0突破到(dao)520億(yi)美元(yuan)的(de)近(jin)十年時(shi)間中，這(zhe)(zhe)個流程(cheng)(cheng)曾(ceng)經很長一段時(shi)間是由余(yu)承東親自來掌控的(de)。

學完之后能收獲什么？
全面掌握DSTE戰略規劃流程以及BLM是戰略規劃的方法論。而DSTE流程和BLM就是戰略的抓手， 在DSTE流程中，從市場洞察到中長期戰略規劃我們叫做SP。
-完整戰略管理：從戰略制訂，到戰略展開，然后是戰略執行與監控，以及最后的戰略評估
-戰略制訂SP，包括戰略方向、業務戰略、組織戰略、人才戰略和變革戰略。
-戰略展開BP，包括年度產品與解決方案規劃、年度平臺與技術規劃、年度市場和銷售規劃、年度訂貨預測和預算、年度組織規劃、年度人才規劃、流程與IT規劃。
-戰略執行與監控:從集成產品開發、平臺/技術開發與研究、市場和銷售管理、財務/人力核算與監控、組織優化實施、職位與任職、人才獲取與配置、學習與發展、流程與IT管理。
-戰(zhan)略評估輸出績(ji)(ji)效(xiao)審視，從項目績(ji)(ji)效(xiao)審視、團隊與組織績(ji)(ji)效(xiao)管理和個(ge)人績(ji)(ji)效(xiao)管理，另外管理體系的評估也在戰(zhan)略評估的范(fan)圍里面。

課程大綱
第1天 
09:00-12:00
第一章.戰略思想 
(一)研討：我們對戰略的認識是什么？ 
第二章.華為戰略管理歷程 
(一)華為戰略發展歷程
 (二)華為戰略特點
12:00-13:30
午餐、修習
13:30-16:30
第三章.戰略工具——BLM模型 
(一)BLM的價值
 (二)領導力與價值觀 
(三)戰略制定
 (四)戰略執行 
第四章.打造戰略執行力
 (一)DSTE戰略管理流程，戰略制定到執行閉環 
(二)戰略解碼，戰略到績效 研討：我們對例行戰略管理是怎么做的？不足是什么?
16:30-18:30結束
18:30-20:30第五章.戰略制定，從戰略意圖到業務設計 
(一)BLM模型回顧 第六章.市場洞察之五看
 (二)看行業/趨勢 
(三)看市場/客戶
 (四)看競爭 
(五)看自身
 (六(liu))看機(ji)會(hui) 研討：請描述我們(men)的機(ji)會(hui)點，他們(men)是如何得到的？是如何選擇的？

第2天
09:00-12:00
第七章.業務設計之三定 
(一)定戰略控制點 
(二)定目標
 (三)定策略
12:00-13:30
午餐、修習
13:30-16:30
第八章.關鍵任務
 (一)客戶層面
 (二)產品層面 
第九章.正式組織 
(一)組織層面 
(二)能力建設層面
 (三)研討：選擇某個機會點，關鍵任務分解和組織建設 
第十章.HW無線業務的兩次轉型
 (一)研討：選擇一個機會點，快速分享業務設計 
第十一章.SP/BP模板
 (一)SP模板詳解 
(二)SP到BP 
(三)BP模板詳解
16:30之后結束

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