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中國企業培訓講師
非財務經理的財務管理沙盤模擬公開課
 
講師:黃老師 瀏覽次數:2561

課程描(miao)述INTRODUCTION

非財務經理的財務管理沙盤模擬

· 總經理· 副總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:黃老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

非財務經理的財務管理沙盤模擬
 
課程背景
   企業經營目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身,他們堅信企業小的時候能賺到錢,做大了一定能賺更多的錢。 因此,往往就偏離了企業盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規模,利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業的夢想,但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了,又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業根源都是缺乏財務的思維,有很多的企業往往都是死在攀向另一座高峰的路上,因為其仍然在用創辦期的思維在經營著企業。企業的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業的利潤?企業的利潤又是什么利潤?如何平衡利潤與現金之間的關系?企業家們如果沒有搞清楚這些問題,企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。
   本課程基礎背景為一家已經經營若干年的生產企業,把參訓學員分為4-6組,每組4-7人,每組代表著一家虛擬的公司,在這個訓練中,每個小組成員分別擔任公司中重要的職位(總經理、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監、公關總監、人力資源總監等),通過模擬經營,讓學員能站在公司整體來看企業的問題。做好眾多的經營決策:市場開發決策(市場定位)、產品開發決策(產品定位)、競爭決策(競爭策略),采購決策、融資決策等。
   企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一,也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節,使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規律,培養團隊精神,全面提升管理能力。
 
課程收益:
1、通過經營情景沙盤演練,讓學員了解企業全面運營的關鍵要素;
2、透過情景的體驗,理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系;
3、通過情景演練,體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現;
4、 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力;
5、 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識;
6、改變管理人員對企業利潤的理解,轉向企業價值創造;
7、通過演練,掌握影響企業利潤的五大因素。
 
授課對象:企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
 
課程大綱:
第一部分:企業經營者的財務管理基礎 
通過第2年模擬演練結果各組討論分享:企業的資產、收入、成本與費用
1、 結合模擬演練理解財務基礎知識;
2、 圍繞模擬經營中的各項業務活動,理解財務語言;
3、 通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區分
4、 通過編制經營財務報表,認識企業的三大財務報表
第二部分:企業經營與投資決策
通過第3年模擬演練結果各組討論分享:企業經營的目的與投資決策關鍵
1、 通過模擬演練理解企業經營的本質
2、 通過數據分析企業投資的關鍵要素
3、 企業投資決策是否合理?給企業帶來了哪些影響?
4、 分析企業重資產與輕資產的利弊
第三部分:企業效率管理與利潤倍增
通過第4年模擬演練結果各組討論分享:企業效率管理的內容與關鍵
1、 企業效率管理的內容有哪些
2、 企業效率管理與利潤倍增
3、 企業日常經營效率管理分析
4、 企業應收賬款效率分析與管理
5、 企業存貨效率分析與管理
6、 企業應付賬款分析與管理
7、 企業運營資金分析與管理
第四部分:企業盈利分析與利潤提升
通過第5年模擬演練結果各組討論分享:企業盈利的要素與利潤提升的關鍵
1、 理解企業利潤的來源及盈利質量
2、 通過模擬演練體驗企業利潤提升的關鍵
3、 企業成本管控的關鍵要素分析
4、 運用的本、量、利分析,分析企業盈利平衡點;
5、 運用本量利分析與可行性分析方法,指導模擬經營中的項目評價與選擇;
第五部分:企業現金流與預算管控
通過第6年模擬演練結果各組討論分享:企業現金流的關鍵與預算管理的作用
1、 分析模擬經營中的現金與利潤之間的關系
2、 認識現金流量表的作用,學習現金的管理;
3、 經營幾年在經營,剖析企業現金短缺的原因是什么?
4、 經營中避免企業現金流斷裂的風險主要措施是什么?
5、 通過各組模擬演練體會到預算管理對于企業經營目標達到的重要性;
6、 通過模擬經營過程中的預算編制,深入了解預算的程序、步驟和原則;
7、 通過模擬企業現金預算,了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義;
8、 體驗企業資源配置平衡,協調融資、投資、運營能力的戰略匹配;
 
講師簡介
黃老師
教育/培訓背景:
財務管理實戰專家;
中國注冊會計師
中國總會計師
國際會計師
工作背景:
西南財經大學經濟管理學院  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師 
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師;廣東省創意產業協會財稅咨詢師;中華全國管理創新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年,曾就職于中科光電控股集團、牛商股份、逸馬國際等,歷任財務主管、財務經理、財務總監、副總裁等職,擁有17年以上的企業運營、財務管理經驗,精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等,具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具,并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內多家企業提供過成本管控、預算管理等財稅咨詢輔導項目,幫助企業改變財務價值觀念,健全財務價值管理及考核系統,提升企業利潤。
 
非財務經理的財務管理沙盤模擬

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