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互聯網采購供應鏈管理

【課程背景】
   我們正在經歷一個信息技術快速發展的新時代，互聯網、云計算等新時代信息技術的發展給企業采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新的創新的新時代已經全面到來，激發了各個領域的創新和發展。借鑒德國工業4.0經驗,建設創新新時代。“互聯網+”是創新新時代下的互聯網發展新形態、新業態，是創新推動了互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的平臺。隨著國內消費者龐大的日化品消費潛力的釋放，國內日化產品原料等供應日漸緊缺，成本上
升,許多有實力的(de)日(ri)化產(chan)品企(qi)(qi)業(ye)(ye),開始(shi)走出去,開展(zhan)(zhan)海外并購,從(cong)源(yuan)頭上爭(zheng)(zheng)奪產(chan)業(ye)(ye)鏈控制權。隨(sui)著中國日(ri)化品企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和轉型升級，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)鏈管理也(ye)在飛速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在互聯網+采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)鏈集(ji)成管理模式已(yi)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)(zheng)力的(de)重要(yao)指標。企(qi)(qi)業(ye)(ye)，特別是大型的(de)日(ri)化品企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團，更需要(yao)了解當代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)互聯網+采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)鏈現狀(zhuang)和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)，根(gen)據自身的(de)情況，制定(ding)出合適的(de)采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)鏈管理系統(tong)，以及采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)鏈管理策略，快速響應(ying)客(ke)戶，滿足用(yong)戶要(yao)求來取得競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)。

【培訓對象】
采購、供應鏈(lian)等相關部(bu)門(men)的業務骨干。

【課程受益】
1、新時代互聯網+日化品業采購供應鏈管理的為什么要進行創新
2、了解傳統日化品業采購供應鏈管理運作模式存在哪些問題
3、新時代供應鏈管理系統的新突破及發展趨勢和新挑戰
4、理解日化企業從傳統管理模式向采購供應鏈集成服務模式轉變
5、理解互聯網下采購供應鏈管理系統制度化、規范化、程序化的要求
6、互聯網新環境下采購和供應鏈的管理策略
7、互聯網下采購供應鏈下人員心態的調整和轉變適應專業化的工作
8、推動日化企業采購供應鏈向分銷平臺轉型
9、日化品業互聯網+采購供應鏈轉型升級成功的案例
10、對采購供應(ying)鏈管(guan)理系統轉變合理化的建議

【課程大綱】
第一部分、互聯網+日化品業的全產業鏈建設的價值與發展前景
一、傳統日化業為什么要進行采購供應鏈管理模式的變革
1、新時代日化品行業競爭環境呈現的特點
2、傳統的日化品業采購供應鏈系統管理運作模式存在的問題
3、互聯網下新時代企業共同遵循的法則
二、新時代日化企業采購供應鏈管理系統的發展趨勢分析
（一）新形勢：互聯網全球化與信息時代的到來
1、全球化經濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業競爭模式變革
4、傳統日化品業全產業鏈建設面臨的新挑戰
（1）全產業鏈建設人員思想的轉變
（2）全產業鏈建設環節的風險加大
（3）采購物品的外延加大
（二）新地位：從戰術職能變為戰略職能
1、采購供應鏈職能的變化——采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購供應鏈管理對提升企業競爭力的貢獻
3、采購供應鏈管理在企業中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統管理模式向互聯網下采購供應鏈集成服務模式轉變
1、供應鏈整合的進化過程;
2、采購供應鏈發展過程
3、供應鏈管理如何實施
（四）新機制：制度化、規范化、程序化
1、采購供應鏈管理的制度建設
2、采購供應鏈管理權力的歸屬問題
3、利用信息系統工具推動企業采購供應鏈制度創新
（五）新策略：新的采購供應鏈策略介紹
1、四種類型集中采購技術
2、招標采購、網上采購、準時采購、全球采購、間接采購……
3、延遲策略運用
4、VMI和JMI的(de)運用(yong)

第二部分、互聯網+日化業采購供應鏈重資產模式向輕資產分銷平臺轉型
一、互聯網下采購供應鏈轉型的基本要求
1、物流的整合及供應鏈的發展
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析：日化保潔集團采購供應鏈結構管理模式分析研究
二、采購供應鏈管理的內容和競爭要素
1、采購供應鏈管理的重要性及主要內容
2、采購供應鏈管理的模式與實施原則 
3、供應鏈服務管理運作方式
4、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應對牛鞭效應的問題
5、綜合案例分析：中國香港李錦記供應鏈服務轉型——全球集采，整合資源模式分析研究
6、供應鏈管理的核心競爭要素 
（1）IT平臺（電子商務平臺）
（2）物流配送和倉儲系統
（3）供應商管理系統
（4）市場信息溝通和反饋系統
（5）供應鏈金融系統
（6）國際貿易平臺打造
7、角色扮演分組討論：如何實現采購供應鏈管理的6個核心要素，列舉你的策略重點
三、互聯網+采購供應鏈管理轉型要解決的問題
1、供應鏈管理難點在哪里
2、供應鏈管理要解決的關鍵問題
3、供應鏈管理的精髓
4、供應鏈服務管理的整合
5、角色扮演分組討論：企業在供應鏈服務管理過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略
 6、綜合案例分析：世界(jie)500強企(qi)業中糧生(sheng)化（日(ri)化）集團供應鏈服務管理轉型的優勢和風險分析研究

第三部分、互聯網+如何實現預測及柔性計劃、戰略供應商及智慧物流新突破
一、如何實現預測的精準與柔性計劃的安排
1、設計CPFR供應鏈的體系結構的機制
（1）建立預測的機制
（2）確立預測的機構和人員
（3）找出預測的方法和工具
2、規劃CPFR實施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖 
（2）作出具體解釋和說明
3、供應鏈環境下的生產計劃及控制模型
（1）比較傳統條件的企業生產計劃與供應鏈下計劃的不同
（2）規劃供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
（3）供應鏈下的生產進度的控制和改進工具和策略
（4）柔性計劃與均衡生產策略
二、互聯網+如何同供應商間建立合作伙伴關系
1、傳統采購外協管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業的性質是一種企業聯盟
3、供應商關系分析——供應鏈五角分析模型
4、如何應對強勢供應商
5、如何整合弱勢供應商資源
6、如何同伙伴供應商長期合作
7、如何整合供應商，降低供應鏈成本
三、如何對庫存進行控制
1、如何進行安全庫存量、*庫存量、最高庫存量的設定
2、經濟訂貨批量(EOQ)模型如何計算
3、如何實現由傳統倉庫到JMI再到VMI的轉變
4、如何確保庫存量的準確和安全
5、第三方物流運營圖，注意幾個重要問題
四、物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統共享相關信息
2、物流管理信息系統----WMS—實時在線中心（核心系統）
3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS
7、配送系統DMS
8、財務會計系統SMS
9、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統 
11、TMS運輸管理系統
五、物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺
6、現(xian)場演練(lian)——如果公司沒有新時代倉(cang)庫(ku)設備，我們怎么把(ba)工作(zuo)做(zuo)好

第四部分、轉型過程中企業統一戰略文化的建設與案例分析
一、企業文化思想的建設
1、現狀分析
（1）現代企業與公司原有文化存在較大的差異 
（2）小企業的文化與集團企業的文化截然不同 。
2、解決辦法：
（1）需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰 
（2）推進統一的品牌文化建設，成立了品牌管理部門 
二、行業協同的轉變——實現“全產業鏈”轉型模式。
（1）各大產業鏈條實現均衡發展
（2）從原料到終端消費品多個環節融合并均衡發展
（3）對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制
（4）預防孤島效應”。
三、管控的轉變——設計全產業鏈的管控戰略。
（1）設立“管而不死，放而不亂”的目標。
（2）限制下屬企業的投資沖動，由核心公司統一行使對外投資管理。
（3）核心公司統一布局下，有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權。
四、財務的轉變——兼并收購。
五、新形勢下管理下人員的態度轉變及職業化地工作
六、應用案例分析：
1、案例：拉芳集團的全產業鏈案例分析-重點分析全產業鏈一體化聯動
2、案例：世界500強深圳中糧集團轉型的優勢和風險分析
3、案例：廣東完美日化公(gong)司精益采(cai)購(gou)供(gong)應鏈的轉變

互聯網采購供應鏈管理