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供應鏈轉型趨勢

【課程背景和目標】
   隨著(zhu)國(guo)內(nei)消(xiao)費者(zhe)龐大的(de)消(xiao)費潛力的(de)釋放,國(guo)內(nei)的(de)原料、產品等(deng)(deng)供(gong)應(ying)日漸緊缺(que),許多有實力的(de)企(qi)業(ye),開始走出去,開展(zhan)(zhan)海外并購(gou)(gou),從(cong)源頭上(shang)爭奪產業(ye)鏈(lian)控制(zhi)權。隨著(zhu)中(zhong)國(guo)電子(zi)商務(wu)(wu)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)和轉型(xing)(xing)升級，企(qi)業(ye)的(de)采購(gou)(gou)物流供(gong)應(ying)鏈(lian)與信息技術也在飛(fei)速(su)發展(zhan)(zhan)，電子(zi)商務(wu)(wu)供(gong)應(ying)鏈(lian)集成管理模式已成為企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力的(de)重要指標。企(qi)業(ye)，特別是大型(xing)(xing)的(de)電子(zi)商務(wu)(wu)新(xin)零售企(qi)業(ye)集團，更需要了解當代企(qi)業(ye)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)（采購(gou)(gou)供(gong)應(ying)，并購(gou)(gou)，集成服(fu)務(wu)(wu)，用戶需求(qiu)預測(ce)，環(huan)境安全和物流庫存、配送(song)和運輸等(deng)(deng)）現狀和發展(zhan)(zhan)趨勢，根據自(zi)身(shen)的(de)情況，制(zhi)定出合適的(de)電子(zi)商務(wu)(wu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理系統，以及供(gong)應(ying)鏈(lian)管理策略，快速(su)響應(ying)客(ke)戶，滿足用戶要求(qiu)來取得競爭優勢。

【課程大綱】
一、大數據或新零售業態下供應鏈轉型是發展的必然趨勢
1、新時代國家和行業對新零售供應鏈生態圈構建的要求
2、當今零售業態競爭環境呈現的特點
3、傳統的企業管理運作模式存在的問題
4、企業共同遵循的法則——適應市場環境者生存——建立新生態電商供應鏈生態圈
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應鏈(lian)生態(tai)圈的協同作戰(SCM，SCC)

二、新零售企業的供應鏈生態圈的協同發展和整合
1、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構
2、供應鏈的組織架構的匹配
3、供應鏈的信息優化和固化
4、供應鏈的協同發展和有效整合
5、供應鏈生態圈的結構示意圖
6、供應鏈生(sheng)態圈(quan)的(de)類(lei)型(xing)、特(te)征與形式

三、構建大數據或新零售業態下供應鏈協同的內容和核心競爭要素
1、供應鏈的重要性及主要內容
2、供應鏈協同的模式與實施原則  
3、卓越供應鏈協同的核心競爭要素 
（1）對市場需求的預測和分析
（2）大數據庫IT平臺（電子商務平臺）建立
（4）物流配送和倉儲系統（倉庫與物流管理）
（5）加工管理系統協同作戰
（6）市場信息溝通和反饋系統
（7）采購供應系統
（8）供應鏈金融系統
（9）貿易平臺打造

四、構建大數據或新零售業態下供應鏈要解決的問題和精髓
1、卓越大數據或新零售業態下供應鏈建立的難點在哪里
2、供應鏈協同打造要解決的關鍵問題
3、高效供應鏈管理的精髓
（1）對價值鏈進行分解
（2）增值服務的策略和管理
4、供應鏈管理的有效整合——內部、外部
5、對供應商關系的管理與維護
（1）供應商早期界入
（2）供應商輔導
（3）按時(shi)付款、信(xin)用管理

五、建立大數據或新零售業態下供應鏈面對未來必須思考的問題
1、規模化不能等同為現代化
2、經營與管理必須相互相存
3、企業對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(ying)鏈生態圈企(qi)業核心競爭力

六、標桿零售電子商務企業供應鏈管理案例分享
（一）大型綜合案例分析與研究
1、案例：日本優衣庫電子商務——從供應鏈解析優衣庫成功之道——供應鏈品牌營銷
2、案例：亞馬遜跨境電商物流供應鏈管理的優勢和風險分析
3、案例：北京京東公司快速高效的自營立體化物流中心——降低成本
4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運輸和庫存的*實踐
5、案例(li)：當當公司如(ru)何與第三方物流合作模(mo)式加快配送(song)效率(lv)，降低成本(ben)

供應鏈轉型趨勢