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物流運營沙盤培訓

課程背景：
現代供應鏈是一個兼有知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業，其涉及的領域十分廣闊，在供應鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統性和一體化以及跨行業、跨部門、跨地域運作的特點，同時企業面臨供應鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質的復合型管理人員才能滿足企業的要求。
供(gong)應(ying)(ying)鏈物流(liu)(liu)沙(sha)盤(pan)(pan)是一(yi)種以信息(xi)技術為(wei)(wei)主(zhu)，以物流(liu)(liu)實(shi)體模型為(wei)(wei)輔，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)鏈的實(shi)際運作進行模擬的實(shi)戰演練。目前供(gong)應(ying)(ying)鏈物流(liu)(liu)沙(sha)盤(pan)(pan)作為(wei)(wei)一(yi)種顛覆傳統的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)模式(shi)，廣泛(fan)采用于企(qi)業(ye)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中。通(tong)過供(gong)應(ying)(ying)鏈物流(liu)(liu)沙(sha)盤(pan)(pan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，一(yi)方面，將(jiang)掌握很好的物流(liu)(liu)管理(li)相關(guan)實(shi)用理(li)論；另一(yi)方面，也將(jiang)掌握供(gong)應(ying)(ying)鏈實(shi)際運作的主(zhu)要技能。 

課程大綱 
一、理解供應鏈結構和運行模式
1、理解供應鏈結構
2、理解訂單提前期
3、理解供應鏈透明度概念
4、庫存持有成本與缺貨成本
5、供應鏈訂單與物流流程
二、供應鏈動態系統分析
1、供應鏈動態產生的原因
2、供應鏈整體優化的關鍵因素
3、安全庫存和最優采購批量
4、需求信息在供應鏈節點的流動模式
三、物流供應鏈決策優化
1、供應鏈信息與物流的特征
2、上下游組織間的信息共享與溝通協調
3、如何降低整條供應鏈的總成本、
4、企業競爭戰略、物流戰略與庫存政策的統一關系
5、供應鏈管理理念與實踐
6、如何進行物流供應鏈管理的績效評估
 四、運營決策
1、演練每一個模擬運營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業運營計劃
3、利用期末總結，進行運營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、市場開拓與市場營銷、產品定位
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2、練習使用競爭者辨識與分析
3、策劃市場進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
6、營銷體系建設與產品優化
7、產品定位，產品策略與產品選型
七、供應鏈物流系統效率改進
1、每個集團四個環節：制造；批發；配送；零售
2、客戶以招標形式競價
3、競標價格
4、銷售折扣
5、倉庫建設及庫存水平
6、計算各集(ji)團(tuan)庫(ku)存水平(ping)，倉庫(ku)和運輸工具利用率，客戶服務水平(ping)，及利潤(run)

講師介紹：
史老師
高級培訓師、沙盤課程設計與研發專家
現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、資深管理顧問
中國房地產企業研究院、惠普金融集團高級培訓師
中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業、藍光地產、聯想集團、聯合利華等90多家知名企業特約講師。
史廣青老師有15年在不同(tong)領域企業實戰經歷(li)，曾(ceng)在教育集團分公司(si)總經理(li)；大(da)型房地(di)(di)產公司(si)人力資源經理(li)、前期(qi)房地(di)(di)產項目(mu)負責人等，多元化的(de)管(guan)理(li)經驗使(shi)其對(dui)企業各部門的(de)流程及管(guan)理(li)都很熟悉，近8年中高端管(guan)理(li)人才培養(yang)經歷(li)。

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