国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

以價值為綱的財務管理

【課程背景】
企業的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存貨下來。
   華為的董事會明確不以股東利益*化為目標，也不以其利益相關者（員工、政府、供應商…)
   利益*化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。——任正非
華為公司經營的目的：
1）追求公司長期有效增長；
2）長期有效增長的內涵；
華為的經營管理體系本質上是以價值為綱的無生命管理體系。
本課程以華為(wei)、聯想、格力為(wei)案例，從財務(wu)視角詮釋企(qi)(qi)業經營之根本。中國企(qi)(qi)業最(zui)欠缺的(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值文化，注重短期利潤和資產高增長，忽視了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值管(guan)(guan)理。成功(gong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值管(guan)(guan)理都包含(han)了中國的(de)(de)(de)(de)古(gu)典(dian)智慧，二元的(de)(de)(de)(de)哲學思想和無為(wei)而(er)至的(de)(de)(de)(de)先賢智慧。

【課程收益】
理解為什么企業經營以”價值為綱“
掌握價值為綱的管理思想和方法
掌握價值管理的業績評價指標
建立(li)價(jia)值管理的財務體系(xi)

【課程對象】
本課程(cheng)針(zhen)對董事長(chang)、總經理、高層(ceng)管(guan)理者和財務專業人(ren)員

【課程大綱】
一、以”價值為綱“的管理思想之中國企業實踐
1、中外企業價值管理比較分析
——利潤管理的陷阱與價值管理的長期優勢
2、為什么要以價值管理為綱？
1）公司價值怎么衡量？
——案例研討：公司年年有利潤，為什么價值卻越來越低？
2）什么是價值管理？
——案例研討：世界500強企業如何應用價值管理理念實現公司成長
3、價值管理的基礎知識
1）資本資產定價模型
案例：企業股東權益的風險與報酬計算
2）資本成本與資本結構的概念與用途
——債務資本成本的估計
——權益資本成本估計
案例：利用資本資產定價模型估計A企業權益成本
——綜合資本成本計算
案例：計算A企業綜合資本成本WACC
3）計算公司價值
——案例練習：計算A公司的利潤和價值
二、華為以”價值為綱“的無生命管理系統
1、華為”價值管理“的指導方針：太極生兩儀——華為的二元思維
1）華為最寶貴的無生命管理體系
2）業務為主，會計為監督
3）以規則的確定性應對結果的不確定性
4）在加大授權的同時有效實施監管
5）緊緊圍繞價值創造簡化組織和流程
2、面向端到端業務流程的財經管理
1）從機會點到回款業務流(OTC)的財經管理
——OTC業務流程的關鍵控制點
——從源頭上控制住合同質量
——面向客戶合同/PO，打通回款、收入、項目預核算；
——建立合同履行的一站式組織
2）集成產品開發流程（IPD)的財經管理
——集成產品開發（IPD）流程的財經管理
——IPD流程的關鍵控制點
——產業的商業計劃及產品的投資組合管理
——IPD流程與公司其它業務流程的集成
3)  采購到付款（PTP）業務流的財經管理
——PTP業務流程的關鍵控制點
——采購流程和財經流程的集成
——采購到付款的自動化與付款安全
3、項目財經管理
1）從以功能為中心向以項目為中心轉變
2）項目財經管理的關鍵活動
3）確保項目經理和項目團隊的權責對等
4）項目考核與激勵
4、健全責任中心管理控制系統
1）經營機制說到底是利益驅動機制
——因地制宜化小核算單位
——運用利益分配建立經營機制
——利用分享機制和空耗系數，鞏固”勝則舉杯，敗則拼死相救“的企業文化
2）責任中心的管理方法
——明確責任、簡化管理、激活組織
——分權與制衡
——管理的差異性
3）利潤中心的運作機制
——利潤中心主戰、自主決策；
——機關資源優化，資源市場化
——利潤中心分權與擔責
5、資金管理
1）探索適應公司長期發展的資本架構
——內生性增長是支持華為未來發展的核心和主要驅動力
——提升營運資產效率和質量，保證經營性現金的持續性和穩健性
2）構建全球性資金體系，加強資金風險管理
——擴大融資規模，豐富融資結構，分散融資風險；
——建立多元化的融資體系和資金結算中心
——穩健的財務政策是融資能力的保證
3）集中管理資金，保障資金安全
——資金管理實行*集權，夯實流程責任
——規范賬戶管理，建立統一司庫制度
——匯困能力的構建是公司資金安全的保障，也是匯困區域穩健經營的核心競爭力
6、以價值為綱的財務組織模式
1） 財務組織結構與法律結構的差異
2） 財務組織結構的主線與輔線
3） 財務組織的職能再設計
——案例：財務總監、財務會計各部門的職責定義
三、實施價值管理的有效管理程序
1、指導業務單元發展方向的規劃程序
——案例分享：戰略規劃流程
2、指導業務單元 日常經營經營活動的經營預算程序
——案例分析：經營規劃與預算案例
3、建立業績至上企業文化的人才考核激勵程序
——案例分享：績效指標設計、考核預評價案例
4、核心經營程序和內控程序
——客戶交易管理程序
——現金流管理(li)程序

以價值為綱的財務管理